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1、执行部门公司研发人员绩效考核方案一、考核目的为有效地配合本公司发展战略，激励研发人员工作的积极性，同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供依据，特制定本考核方案。二、考核周期从研发项目启动之日起到项目评估日止，考核在项目结束后的_个工作日内完成。三、指标设定及考核办法（一）工作绩效考核工作绩效考核内容如下表所示。工作绩效考核内容业绩指标评分说明项目开发完成准时率因自身原因造成延期的，每延期_天，减_分设计的可生产性设计的成果不能投入生产的次数每有1次，减_分产品技术的稳定性更改次数少于_次，得_分；多于_次，得分为0技术支持满意度每有1次投诉，减_分技术资料的完整性每有1处缺失、损坏
2、，减_分（二）工作行为考核行为考核内容包括出勤率、成本意识、协作精神、学习意识等方面，具体内容如下表所示。考核内容考核说明出勤率几乎没有缺勤现象，经常为完成额外任务而加班加点，得_分偶尔迟到早退，一个季度累计缺勤在_天以内，得_分经常迟到早退，一个季度累计缺勤在_天以上，得_分学习意识勤奋好学，积极钻研与工作相关的知识，得_分偶尔学习与工作有关的知识，得_分极少学习与工作有关知识，得_分成本意识成本意识极强烈，能处处节约，得_分具有成本意识，尚能节省，得_分成本意识低，稍有浪费，得_分成本意识差，常有浪费，得_分责任感责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作，得_分有责任感，能顺利完成任务，可交付工作，得_分责任感一般，能如期完成任务，得_分责任心不强，需要有人督促方能完成任务，得_分协作性极具合作精神，虚心接受他人意见，得_分具有良好的合作精神，愿意接受他人意见，得_分维持一般合作关系，对他人意见不抗拒，得_分缺乏合作精神，对他人意见不感兴趣，得_分四、考核结果管理考核结果由公司人力资源部保存。批准日期
