《付华——《东风汽车集团战略财务管理》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《付华——《东风汽车集团战略财务管理》（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、东风汽车集团战略财务管理课程大纲目标学员： 企业中高层财务管理人员课程目标： 1) 全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值 2) 理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法 3) 理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式 4) 掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式5) 获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具 6) 财务管理体系变革的成功经验和案例分享 7) 在财务管理实践中全面掌握全面预算管理、成本控制、现金流和营运资本管理、财务分析，以及公司风险控制等方法和技巧课 程 结 构 图 ：1、 全 面 分 解 企 业 价 值 链 ， 沿 着 公 司 战 略
2、公 司 计 划 （ 战 略 期 内 和 年 度计 划 ） 财 务 战 略 年 度 预 算 编 制 绩 效 指 标 预 算 执 行 和 控 制 绩 效 考 核 奖 惩 激 励 这 条 主 线 展 开 。2、 就 公 司 战 略 制 订 和 落 实 ， 财 务 战 略 规 划 ， 财 务 风 险 控 制 ， 财 务 流 程 、财 务 信 息 化 建 设 ， 财 务 共 享 服 务 中 心 等 进 行 分 析 和 讨 论 ， 将 企 业 价值 管 理 的 主 线 经 济 增 加 值 （ EVA） ， 加 权 平 均 资 本 成 本 （ WACC） ，折 现 现 金 流 （ DCF） 手 机 ： 18
3、610597228等 最 新 战 略 财 务 管 理 理 念 和 方法 与 大 家 逐 一 分 享 。3、 最 终 将 企 业 战 略 和 价 值 管 理 理 念 和 实 战 应 用 落 实 到 企 业 全 面 预 算 管理 、 成 本 控 制 、 财 务 分 析 、 现 金 流 和 营 运 资 本 管 理 等 核 心 管 理 手 段 ，实 现 财 务 管 理 的 真 正 转 型 和 质 的 变 化 。课 程 内 容第一部分：如何财务管理者如何正确看待企业价值？从 战 略 角 度 重新审视财务管理 企业为什么存在？集团多大规模合适？企业和社会的关系是什么？如何审视企业价值？ 企业是企业的企业追
4、求企业价值最大化 企业是社会的企业追求以股东为代表的利益相关者价值最大化； 企业是企业家的企业追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值最大化。 现代财务管理的要求是什么？ 传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等； 现代财务，从战略、价值、资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等； 现代企业财务管理要求是价值管理、战略管理、资源管理、变化管理的和谐统一。价值管理的核心工具： 经济增加值（EVA） 加权平均资本成本（WACC） 现金流折现法（DCF） 财务是现金、契约和信息的函数；其记录经营管理过程、平衡利益相关者
5、矛盾，撑开利润空间，提高资源配置效率，提升企业价值。 现代企业管理架构和战略 具备一些重要财务理念和思想 公司业务与财务是“合作伙伴关系” 业务与财务的共同目标实现企业商业价值案例：IBM起源于十多年前的战略转型发动机是CFO和财务部门小组讨论：你所管理的财务职能是否涉及到公司战略？你理解的公司战略怎么落实到你的日常工作中？第二部分：【公司战略和财务战略】高度决定深度，境界决定眼界 公司战略目标与财务管理 现实中没有海市蜃楼，企业经营不是空中楼阁 蝴蝶效应与鳄鱼法则 财务经理人为什么要关心公司战略？ 你所不知道的战略重要性（IBM10年前开始的转型出于什么样的考虑？） 你怎么看沃尔玛和E-Ba
6、y及亚马逊的未来？ 公司战略制定详解- 企业三个关键要素和一个成功逻辑- 公司战略和资源最佳利用- 企业运营管理全图和经营目标- 最新财务模式及对业务的贡献- 企业财务透视- 公司战略和财务战略- 如何用好财务战略钟模型？- 企业价值创造模型- SWOT分析- 五力模型- 定位- 品牌- 客户满意度- 核心竞争力- 可持续发展- 标杆企业 最新财务管理模式及其对业务的影响 资源管理和运用 业务和财务流程改造 财务管理的内涵和外延 公司内控和风险管理 ERP信息化建设 共享服务中心（Share Service Center） 资金集中管理（现金池） 财务人员必备的重要财务理念和值得思考的问题 协
7、调发展和可持续增长 利润现金价值风险成长 资本资产结构优化 现金为王 资本成本小组练习：给一家公司制定公司战略和财务战略第三部分：【财务定位】现代企业财务管理系统定位和财务战略选择 理 论 定 位 ： 现 代 企 业 财 务 管 理 是 资 源 管 理 目 标 定 位 ： 建 立 以 财 务 管 理 （ 非 财 务 部 门 管 理 ） 为 核 心 的 企 业 管 理 体 系 ， 最 大限 度 提 升 企 业 价 值 功 能 定 位 ： 创 造 价 值 支 持 价 值 保 持 价 值 模 式 定 位 体 系 定 位 ： 经 营 者 财 务 体 系 出 资 人 财 务 体 系 角 色 定 位 ：
8、管 家 战 略 家 财 务 战 略 指 引 财 务 明 确 目 标 ， 提 升 管 理 全 球 优 秀 的 CFO（ 财 务 经 理 人 ） 是 如 何 练 就 战 略 眼 光 的 ？ 企 业 生 命 周 期 和 不 同 业 务 模 式 下 的 财 务 战 略 选 择小组讨论：你下一步给你所在的财务组织如何定位？怎么落实？第四部分：财务转型和战略经营分析 公司战略分析 公司年度计划 业务模式构架 年度预算体系 企业科学分析体系的建立 构建科学的会计核算体系（会计科目表，财务报表体系，财务分析体系） 经营分析（研发分析，原材料采购分析，生产分析，标准成本，物流和仓储分析，竞争对手和价格分析，销售
9、分析，主要会计科目变动分析，损益分析，投融资分析等） 经营分析方法应用实例 趋势分析 对比分析 结构分析 杠杆分析 回归分析 比率分析 异动分析 流动性分析 成长性分析 风险分析案例分享：某加工制造业企业的财务分析模板设计精华第 五 部 分 ： 企 业 战 略 成 本 管 理 传 统 成 本 管 理 及 其 缺 陷 战 略 成 本 管 理 模 式 及 流 程 战 略 成 本 管 理 的 基 本 框 架 价 值 链 分 析 (value Chain Analvsis) 战 略 定 位 分 析 (Strategic Positioning Analysis) 成 本 动 因 分 析 (Cost Driver Analysis) 以 作 业 为 基 准 的 战 略 成 本 管 理 质 量 成 本 管 理 的 战 略 拓 展 精 益 成 本 管 理 小组练习：1) 根据老师的案例分析如何帮助业务部门进行销售决策？（价格、销量、成本变动影响）2) 财务应如何看待销售提成制度变化这件事？应该怎么做？
