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1、第五中学2019-2020学年第一学期总务工作计划一、工作目标在即将到来的新学期，总务工作将继续紧紧围绕学校发展战略目标，突出管理，提高效益，为倾力打造具有较高知名度和美誉度的小班化教育特色学校做出我们应有的贡献，现将新学期具体工作计划汇报如下。二、工作思路（一）强化管理意识，提升工作质态强化后勤管理人员专业知识和管理技能的学习，进一步提升后勤管理人员的主动意识和管理意识，加强日常巡查工作，强化流程管理，提高发现问题和解决问题的能力，提升后勤管理水平和工作质态。（二）后勤常规工作1.物业保洁方面:强化流程、标准、督查和惩处，净化校园环境。2.绿化维护方面:注重养护，美化校园，为师生创造良好的工
2、作与学习环境。3.日常维修方面:充分发挥网上报修系统效用，提高服务效率的同时收集教师反馈信息促进后勤服务部门不断提升服务质量。排查安全隐患，从细节入手，发现问题及时处理，保证校内各项设施的安全性，防止意外事故的发生。4.资源节约方面：协助学工处和工会做好节水节电宣传工作，强化班级管理员职能与班级考核，加强水平衡测试工作。5.活动保障方面：做好学校各类教育教学活动的后勤保障服务工作。（三）后勤重点工作1.学校固定资产清查工作全面摸清家底。对学校的资产占有、使用、管理情况进行全面清理和清查，做到账物相符、账账相符、账表相符。建立健全资产管理制度。以此次清查为契机，规范资产管理行为，建立健全资产管理
3、制度。推进两个结合。通过资产清查推进资产管理与预算管理、资产管理与财务管理相结合，为学校完善资产管理机制奠定基础。2.学校节能管理工作在新学期中，我们将立足原有基础，会同学工处和工会进一步全面深入的推进我校公共机构节能工作，做好节水节电宣传工作，推进办公室和班级节能考核工作，加强水平衡测试和供水管网维护工作，继续实行班级公物承包责任制，加大校园公物检查的力度与频度，强化班级管理员职能与班级考核。通过不断健全和完善组织机构和各项规章制度，形成机制健全、责任明确、管理规范、齐抓共管的节能工作体系和监管体系，力争使学校各项能源消耗水平在现有基础上有明显下降。3.学校财务管理工作进一步规范日常管理工作
4、，着力完善财务制度，把各项内控制度建设放在加强管理的突出位置,用制度来规范学校的经济活动，力争靠制度管事管人、靠制度提升管理水平,切实做到按制度办事，按规范运行，按程序操作。工作中要继续加强对涉及财务管理、经费报销、固定资产管理、内审制度、基本建设（修缮）工程项目审计管理、公务卡管理和使用、学校食堂财务管理等内容的规章制度的完善和执行。用制度来保证各项财务活动有法可依、有章可循。对薄弱环节强化整改，实现财务管理规范化、制度化，以制度促规范、以制度促稳定、以制度促发展，推动后勤管理更上新台阶。4.学校信息化和教育装备建设工作完成2020年度教育技术装备配置工作，包含更新教师计算机、完善计算机网络
5、教室、完善多媒体设备、学校园网升级改造，配备多媒体制作设备、校安全监控系统升级改造等项目，进一步完善学校的信息化建设，提升学校办学硬件水平。5.做好暑期基建与维修项目验收和审计工作，进一步改善学校的办学条件。6.全面落实校园安全，创建良好发展环境。校园安全工作是学校一切工作的基础保障，必须要做到万无一失而不能“一失万无”。在新的学年，继续从源头上防控各类安全事故的发生，扎实做好一切相关校园安全常规工作。7.完善校园软硬件建设，提升校园文化品味。目前，市“创城”活动已开始启动。结合此契机集全校智慧，对学校文化进行整合凝练提升，精心布置廊道文化、橱窗文化、教室文化、办公室文化、墙壁文化，力争学校环境面貌有进一步改观。
