《公司管理部年终工作总结(精选 多篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司管理部年终工作总结(精选 多篇)（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：公司管理部年终工作总结第二篇：2014年公司管理部年度工作总结第三篇：公司管理部2014年年终工作总结第四篇：房地产公司综合管理部年终工作总结第五篇：xx保险公司业务管理部工作总结更多相关范文 正文 第一篇：公司管理部年终工作总结 从20xx年xx月22日入职本公司以来，上半年综管部在总经理的正确领导下，在各部门、车间的支持配合下，经过本部门全体员工的共同努力，积极的完成了本部门承担的工作任务，现将上半年的工作总结如下： 半年工作总结 一、人力资源部 (一)招聘方面：今年的招聘压力比较大，各行各业都在处于一个用工紧张的阶段，由于今年社会工资
2、涨幅较高，现在招聘与以往相比有一定的困难，自我入职以来，招聘入职的新员工有30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。 针对岗位不同，采取不同的招聘方式，以网络招聘为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联招聘为主，生产工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进行。在一些免费的招聘网站也长期发布公司的招聘信息。 (二)绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份开始执行，在执行过程中发现了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。 将入职登记表、应聘
3、表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。 (三)档案管理方面：将员工的所有档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开始到离职，员工的所有资料都完整存档，有利于对每个人的档案进行查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。 (四)薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清楚，交由财务部进行核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了很多错误，4、5月份已经对以前不清楚的地方了解清楚，到目前位
4、置，工资核算方法已经全部掌握。对新入职的员工及时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中(之前有一部分员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定)，对到期的劳动合同及时进行续签。 (五)社保方面：到目前为止共计社保增员24人，减员6人，医院变更1人，6月份公司上社保人员共计41人;比二月份增加17人;3月份将社保缴费基数进行了核定;每月按时打印月报;领取医保存折4张。 (六)培训方面：安排新入职员工进行产品知识培训，并考试，考试结果作为试用期考核的依据，并存档。 二、行政办公室 1、做好iso9001：2014质量管理体系运行情况的跟踪，确保体系在企业中的有效运行：并在今年4月份，安排了质
5、量管理体系内审工作，在对内审中发现的一般不符合项，进行认真整改，现已全部符合体系文件要求。 2、购置综合部办公家具。 3、购买办公电脑共计：10台，分别用在销售部和技术部。 4、增加一条宽带，将网络重新布置，提高了上网速度。 5、参与crm管理软件的购买并实施。 6、协助技术部做好老外的接待工作。 下半年工作计划： 入职公司4个月以来，对公司的管理模式、销售模式有了深入的了解，下半年主要是 1、将各规章制度进行完善，出台员工手册; 2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品知识培训;对老员工也要不定期的进行考核;安排公司管理层人员进行管理方面的培训，但需要有一定的培训费用; 3、开发多种招聘渠
6、道，尽最大努力满足公司的人员需求，与猎头公司合作招聘公司的高管人员; 4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善，并统一培训。 5、加强对行政部门的管理，责任到人，奖惩分明; 6、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。 7、在公司业绩提高的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。 第二篇：2014年公司管理部年度工作总结 2014年度个人工作总结 2014年就快结束，回首2014年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2014年就伴随着新年伊始即将临近。2014年是公司推进公司改制、拓展市场
7、、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 一、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 1、2014年度，公司对管理部的职责及管理范围作出了明确规定，主要涵盖公司人事、行政后勤、原料仓、成品仓（含合并组）。 负责日常行政事务，包括行政部分管的保安、食堂、住宿、办公用品和劳保用品、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养，公司环境、基建改造； 负责公司员工招聘，薪资、社保、员工培训、办理辞职等工作； 负责公司原料仓及成品仓的管控，公司货运及外发物流、快递物流、快递的管控。 2、做好公司车辆的协调、安排工作，监督司机做好车辆日常维护、保养工作。 完成公司五部车辆（含
8、昆山办一部）的季度、年度检验以及年度保险续交工作，保证无拖延。附年度公司车辆年检/保险台账 每天登记司机出车台账，月底对送货数量、里程、油卡用量等进行统计、分析（8月12月）。 本年度派车近千次（远近不计），但车辆状况不佳，尤其货车苏b5c829，本年度维修费用已高达2万余元，安全状况堪忧，管理部已向公司董事会申请报废处理。6月份新增货车苏bd2014，稍稍缓解了原公司用车送货紧张的状态，基本保证各办事处及客户送货及时。本年度车辆未发生安全事故。 3、员工的福利申请，各种会议、活动和比赛的宣传、组织、开展及后续汇总。 本年度尤其是下半年在公司领导的指导下，协助召开了公司首届董事会，年中总结会等
9、公司大小会议，以及组织办理了公司首届技能竞赛，首届辩论大赛以及合理化建议等等有意义的活动。为了美化公司形象，不断完善企业文化，负责草拟并制作了关于“5s”、质量、安全等方面的标语。 员工福利方面，管理部在相关部门的配合下为员工宿舍申请增加了空调、热水器、木床等设备，为员工食堂添加了消毒柜、橱柜等设施，同时为了丰富员工的业余生活，会同工会为员工申请购买了麻将桌、台球桌等娱乐设施，力争为员工提供一个舒适温馨的工作生活环境。 4、负责公司办公用品、劳保用品、饭堂用品的盘点、申领及发放，每月对宿舍用水、用电，员工用餐等进行扣款统计，每月对员工搬运费用，外请叉车、酒店、住宿费用等进行汇总、核算、报账处理
10、，保证及时有效的将这些数据提交相关部门，同时保证合理顺畅的开展后勤服务工作。详见行政后勤费用统计清单（2014年度） 5、厂区垃圾、废弃物、废品、卫生定期监督处理，对公司日常水、电、油卡做到维护及 时。本年度未出现因水、电维护不及时而造成损失的现象。本年度共计处理废品近十万元。 6、做好固定资产不定期更新、管理工作，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。配合审计单位做好公司固定资产的审计工作。截止2014年底我公司固定资产总数量达到758件（价值1000元以上）。 7、加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实"预防为主、防消结合"的方针。2014年度公司消防安
11、全工作在上级领导的指导下，初步对公司消防设备进行了检查和更替，本年度公司未发生重大安全事故。但因行政后勤力量不足等原因，并未全面开展消防工作。此项工作将于2014年度作为重点工作开展。 8、在2014年工程维修主要有：生产车间搬迁，配电设施引进安装工作，厂区绿化、环境改造，公司水泥路面、冷却水池改造，公司电缆沟改造，下水道改造?另外，对公司通讯及网络设施进行了改造，成立公司集团网，这不仅为公司节约了话费开支，也为员工创造了方便。本年度共处理2014元以上申请90余个，还有各类大小维修及零散工程达几千件。 9、加强保安管理制度，主要包括外来人员、车辆、货物的登记、检查、放行工作；公司员工及内部车
12、辆的登记、放行；公司厂区及宿舍的安全监督及维护；公司报刊、信件及快递的传递。 10、在各级政府部门大力支持下，组织完成了“设立化工监测点的申报”工作，并于当年取得了市政府同意设立化工监测点企业的批复；协助政府相关部门制定完成了本公司“突发性环境事件应急预案”审查备案工作等。 11、完成本部门程序文件的修订；完善了人力资源档案，完成各项规章制度的修订。 12、公司人员方面，截止至2014年底公司总人数达152人，本年度离职总人数为164人，员工离职率32%（详见2014年度人员流动率统计表、出勤统计表、考核汇总表）；本年度社保征缴总额630573.4元（详见2014年度社保缴费情况）。（上述四表
13、汇总在人力资 源总结中） 13、落实公司货运及快递，保证及时有效的将产品送至客户，2014年度共计出货数量2014余吨。 二、存在的不足 总体来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、对公司安全、消防等重视不够，无专人负责安全消防设施。 2、公司车辆车况不佳，维修较频繁，除车辆本身存在的问题外，不乏司机使用不当，维护不及时等情况，对车辆及司机管理不到位。 3、宿舍卫生“脏、乱、差”，对员工宿舍监督不到位。 4、公司通讯及网络设施基础不良，未能及时改善。 三、2014年度工作计划 针对2014年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面
14、： 1、提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面严格要求自己。 2、针对公司现有车辆、宿舍、饭堂存在的问题进行分析，以真实有效的数据作为依据，对行政后勤工作作全面系统的完善。 3、公司基建工程计划 环保垃圾站改造工程； 生产楼卫生间及车间办公室的改造工程； 厂区办公楼清洗、生产楼的粉刷、厂区南面墙护栏油漆； 富士康车间的改造工程； 新材料仓库及食堂、篮球场的基建工程； 厂区整体绿化工程； 机加工露天棚、车棚的改造； 宿舍相关设施的配套。 4、做好技改环评工作，力争早日完成厂区扩建后的环评申报、审核工作。 5、加强公司全体员工教育培训，特别是岗位培训。 6、加强绩效考核的公平、公正性，做到指标的量化。 7、及时完成公司各部门的招聘任务。 8、保证发货的准确性，及时性、完好性。 9、配合上级领导，努力完成交付的每项工作。 以上是管理部2014年度工作总结以及2014年度的工作计划，相信在各位领导的引导下，在全体员工的支持下，我们管理部的工作将不断深化，细化，切实为大家做好服务工作，为公司的发展做出贡献。最后，祝江苏广信财源广进，来年更上一层楼！祝各位同仁在新的一年里身体健康，心想事成！ 管理部 2014.01.05
