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1、第一篇：施工经验交流及工作总结 经验交流材料 时光似水，逝者如斯。转眼间一年光阴过去了。回顾来到项目部的这些日日夜夜，心中的万般感慨油然而生。感慨于烈日下汗流浃背却专注工作的那份热情；感慨与如战壕版的工地诞生的那份友情；感慨与公司领导在酷暑和严寒中的那份关心问候；感慨与日未出而作，日已落未息的辛苦却对梦想执着追求的那份信念。太多的感慨业无法记述这段让我们难忘的日子，只有铭记，只有继续奋进。 在公司各层领导的关心指导下以及经过这段时间的工作磨练，我认为自己的成长主要反映在一下几个方面： 一.思想认识方面。社会不会因为我们的喜好而改变什么，只有改变自己适应社会的发展，才是生存的法则。参加工作后，导
2、师告诫我：待人接物，要尊重自己更要尊重别人，与人方便就是于己方便；对待工作，要培养自己严谨务实的工作作风，一个良好的工作习惯有助于完成各项无论复杂与否的事物。在日常工作中，我戒骄戒躁，用心努力负责地做好领导交代的每一项工作，不让工作在我的手中延误和出错。我一直践行着这份承诺。带着这份决心和毅力，我从初出校门什么都不太懂的学生转变到了现在的敢于独立接受工作敢于担当的施工技术人员。 二.现场施工和内业资料方面。来到项目部以后，在导师的指导下，我对工作中每一道工序的施工都亲力亲为。也正因为这 样的工作模式，使得我对隧道施工工艺和各项工序在施工过程中应注意的相关事项有了较全面的了解和掌握。在工作中，导
3、师要求我做到以下几个方面： 1.图纸审阅。刚来项目部时，在导师的建议下，我开始认真审核图纸。工程设计图纸认真阅读后，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，通过导师向相关单位发出询问单，在施工过程中，发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，向监理或建设单位相关人员提出等待确认。 2.选择合理的施工方法。隧道施工中，我们围绕“短进尺，弱爆破，强支护，勤量测，早封闭”的原则，树立“动态设计、动态管理、信息化施工”的全新理念，通过专业技术及理论水平以及一定的工程施工经验，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。现如今，在隧道施工与管理方面，光面爆破是基础、喷锚支
4、护保安全、监控量测信息明、防排截堵防病害、仰拱先进快封闭、衬砌质量树形象。对不良地址不利地形条件应遵循“先加固后进洞”的原则，辅以相应的地层预加固措施。 3.认真做好施工技术交底。根据分项工程的施工方案，我及时做好技术交底工作，同时交底简单明了，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。 4.严格控制施工质量。影响工程施工质量的因素较多，但主要因素在与人、材料、相关设备、过程控制。 1）人：对从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成。 2）材料：材料的控制主要是进场与消耗，正确合
5、理地使用，不影响正常施工。 3）相关设备：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用机械设备以缩短施工工期。 4）过程控制：隧道工程较其他工程相比，隐蔽工程多，隐蔽性较强，检测难度大。例如，开挖放样、防水板的搭接长度、模板标高的检查、预埋件的里程及尺寸等，所以对其施工过程的监督就显得尤为重要。时时刻刻加强工程质量检查，创造安全文明的施工环境。 5.完成内业资料。在施工过程中要认真做好施工日志的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录，及时对本阶段施工管理和施要技术进行归纳小结，例如每月材料计划、材料盘点等。对文件的发放和接收、施工工序的报验、相关资料的整理归档都做到十二字
6、：记录完善、条理分明、汇总归档。工作之余，我不忘作为一名优秀技术人员所应该掌握的专业知识。我将施工图纸和相关专业规范标准拿来不断学习。这让我更进一步的了解并掌握以及各工序施工过程中应该注意的细节事项和技术要点。由此逐步积累技术经验以提高自身的专业技能。 6.组织协调工作。工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。 对我而言，事情没有大小之分，只有缓急之别，每一件小时在未完成之前都应该是大事。在工作之中，我努力做好每一件事情。另外利用一
7、切资源继续学习，多掌握一些施工操作过程中技术只是，为自己作为一名工程技术人员提供强有力的理论基础，并结合现场实践操作，将理论只是转化为能力应用与实际工作中，使得自己的专业技能和素养得到提高。 三.态度决定一切，细节决定成败。业主对施工过程的把握和监理对施工工序的控制要求严格，尤其讲究各类资料的完整规范。许多时候因为一些书面文字的错误及不规范被退回整改。因此我有意识的培养自己对细节的注重，力求把每一件事做到更好。资料如此，其实施工更是如此。工程施工管理在宏观调控的背后更多的事量化管理，细化执行。对我们施工员而言，不仅要工作严谨更要关注对图纸及施工工艺要求的细节问题处理。 四.人际交往方面。人之相
8、处，贵在相知。尊重别人才能被别人尊重。社会是一个大家庭，各式各样的人都有，要想与别人和睦相处就要试着适应别人的生活和工作习惯，要与大家保持协调，不能孤立自己。在完成本职工作之余，尽力协助其他人员完成工作，在保证施工正常有序进行的同时也培养了自己团队合作 精神。另外，作为施工员，通过掌握对现场动态变化的信息，要有全局掌控观念，这就要同事间相互协助，保持一个良好的合作状态。 我们这个岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。现阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。我们应
9、立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。 以上就是我一年来的工作汇报，回首过去，心中感慨万千；展望未来，胸膛信心百倍。在日后的工作中我会再接再厉持之以恒的付出努力，用我的勤奋和汗水成就我的付出。年轻拥有激情，激情创造梦想。我要用年轻人应有的勤奋和认真为公司的发展贡献出自己的一份力量，也为自己的明天谱写辉煌！ 李洋 2014.7.20 第二篇：施工安全工作总结 配送中心一向重视对承包商的安全管理，强抓安全施工教育，确保项目安全施工无事故。 一、严格筛选施工队伍 配送中心根据山东石油分公
10、司施工现场安全管理规定(试行)，对施工队伍进行严格筛查，并严禁承包商对项目进行分包、转包;无资质及无操作证书的特种作业人员一律不得参与施工作业;从事作业的施工人员年龄一律不得超过60周岁。 二、强化施工人员安全教育 配送中心从企业特点入手，结合“我要安全”活动，着重对施工中可能存在的危害因素及hse注意事项进行讲解，并以安全事故作为警示，一方面使得安全教育有针对性，另一方面又给施工人员敲响了警钟。安全教育结束后，培训人员必须独立完成安全教育答卷，考试合格后，再与配送中心签订安全承诺书，“双重保险”保证作业人员加强施工安全意识。 三、加强施工现场安
11、全监管 配送中心为外来施工人员发放了库区出入证，进入厂区必须经门卫管理人员核实证件，留存烟火、手机以及其他与施工无关物品后方可入库。 施工中，专职安全监管员对现场作业人员佩戴劳动保护用品进行指导并对整个施工过程进行全程监控，对施工作业中存在的隐患提出整改意见，并监督整改。施工结束后，也要及时切断电源，检查清理并封闭施工现场。 今年以来，威海配送中心石岛油库先后进行了消防水池改造、库外管线防腐、库区围墙整修等施工作业。配送中心累计向施工方提出“防护网未安装到位、电缆通过道路未套管”等整改意见3条，有效敦促并保证了施工安全。 第三篇：施工安全工作总结 施工安全工作总结 二0
12、0二年度，市政管理公司所属各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位，分别承担了市内五、六环、京承高速、花乡市政管道、望京市政道路和外埠同三线、合徐、栖莱、宿迁高速公路、长新高等级公路工程项目的施工任务。按照公司年初下达的安全生产指标，我部在施工生产中、抓管理、提高防护标准，认真贯彻总公司施工现场管理细则和公司安全管理条例，管理公司全体人员以及外埠施工队经过共同努力，取得了全年施工生产未发生任何伤亡事故。实现了市政管理公司安全生产计划管理目标，为全公司安全生产开展做出了贡献。现将具体工作总结如下： 一、 调整成立了以刘海山为组长的安全生产领导小组，健全了组织，使管理公司安全工作实现了有序开展提供了
13、保证。 二、 制定了年度安全生产管理计划措施，修订了安全生产各项管理制度、办法20余条项，并确保了具体实施。 三、 为提高管理人员安全生产管理水平，经理部项目经理、生产副经理、安全员及有关业务人员18人参加了公司举办的安全年审培训、教育，并考核合格。 四、各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位，在春秋两季共进行了两次民工进场后的安全年审培训教育，经理部职工、劳务分公司、民工人员参加1468人次，参加考试1436人，全部合格。全年各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位共进行日常安全教育68余次，接受安全教育14600余人。配合安全教育、张挂大幅安全 标语40幅次，出板报16期。市政管理公司机关和
14、所属各项目经理 部和大型机械租赁分公司308人参加了公司组织的安全生产法 知识竞赛和专题培训，并组织了观看安全生产法电视讲座。部 分项目经理和安全员参加了上级举办的安全生产法培训班学习， 并考核合格。 五、 响应上级号召，开展了安全周、月、百日安全无事故活动，公司 劳动竞赛、贯标工作，各项活动做到有计划、措施、总结，取得了 较好效果。 六、 为提高防护水平，达标、迎查，全年安全防护用品支出12.7万元。 七、 为确保职工身心健康，全年劳动保护支出3.6万元。 八、 全年对所属各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位共组织 定期全检查10次，不定期安全检查30余次，共查处、整改一般问 题、缺陷266条项，违章、整隐患50余条项，严重违章、隐患8 条项，并都逐项进行了整改，消除了隐患，保证了安全。接受公司 定期安全检查8次，集团公司定期安全检查3次，接受公司、集团 公司、市建委有关领导安全检查、指导12次，对指出的问题、隐 患及时逐项进行了整改，受到各级领导的好评。 九、学先进，提高管理水平，管理公司领导带队组织有关业务口人 员三次40人次参观了城建三公司京承十二标、五环二、三期市政 集团公司等文明安全工地，对我
