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1、第一篇：工作总结与计划 七月份工作总结与计划 7月工作总结： 很感谢韩老师，给我这个学习的机会，让刚毕业毫无经验的我能进入到这间教育机构学习。在新航标教育机构里，我成长了很多，有过遇到困难不知所措的迷惑，有过战胜自己暗自欣喜的笑容，有有过累到筋疲力尽却还一直坚持工作的勇气，甚至还有过害怕面对那些家长的胆怯，但也有看到那些可爱的笑脸朝我微笑到的感动好多好多的感触，在时间车轮的转动下渐渐成了我的不可抹去的记忆。 6月中旬，经过网上招聘我来到了新航标教育机构，通过面试我开始了我的数学老师的工作。从6月中旬到7月中旬这一个月里，我只是不断地熟悉小学数学教材、备备各年级的课、晚上在作业班辅导学生做作业，
2、这过程看似简单无聊，但在这过程中我逐渐学会了稳重、自信、不骄不躁，也认识到了在面对小学生时要以小学生的思维想问题，以小学能接受的思想给他们讲解问题。 7月中旬我开始了教授工作，虽然到目前为止还只是3个学生，但对于我来讲，我想我自己应该从最基本的做起，逐渐积累经验。我记得我第一次面对家长和孩子时的紧张，即使自己已经做了非常充分的准备。一次一次的上课，一次一次的课下总结与深思，一次一次的与家长沟通交流，慢慢地我开始适应了这样的工作。 我很庆幸我所带的那几个学生都是爱学习、愿意学习的学生，这使得我的课堂教学开展起来不(更多请你搜索：WWw.haOwORD.COM)那么困难，也让我对教学工作更加充满了
3、激情。 回顾7月下旬这段时间，每天早上陪读，下午上课，有时晚上还得备课，确实是比较累，但我觉得这样的生活过得特别的充实、特别的有意义。在下一个月里我将带着新的目标和激情继续努力奋斗。 8月计划： 我所教授的三个学生的所有课程都将在8月内结束；具体安排如下： （一）三年级奥数的那两个学生： （1）继续让各学生保持学习的热情； （2）8月10日前会他们进行一次测试，看看他们自开始学习以来前九次课的效果； （3）在教学方面以发展他们的数学思维为主教授奥数的知识； （4）8月下旬将结束他们的所有课程。 （二）五年级学生： （1）提高学生学习的热情，课后能够主动完成作业； （2）帮助学生加深对五年级上下
4、册知识的理解；并帮他预习六年级上册的知识点； （3）端正他的学习态度，并教授他一定的学习方法。 第二篇：工作总结与计划 工作总结与计划 一、2014年度自我的总体性概括叙述：时间在不知不觉中流逝，转眼时间又过去了一年，伴随着公司的不断发 工作总结与计划范文2014年最新工作范文 关于2014年最新工作范文的文章工作总结与计划范文正文开始>> 一、2014年度自我的总体性概括叙述： 时间在不知不觉中流逝，转眼时间又过去了一年，伴随着公司的不断发展和壮大，我在新勇艺的团队里收获颇丰。首先是参加集团组织的惠州新概念户外拓展培训，增强自身不惧艰难的勇气，营造团队凝聚力，坚定“勇者必达”的信
5、念！接着又喜迎集团10年庆典，共同回顾集团不断发展壮大的历史，展望“新勇艺，勇创新天地”造就百亿新勇艺的美好前景。其次参观河源新勇艺工业园，实地了解集团宏伟蓝图，并饶有兴趣地参观了新东江水电站和恐龙之乡。 公司丰富多彩企业方化和业余生活贯穿全年，在“团结紧张，严肃活泼”的氛围中，所有子公司在整个集团内部kpi强势推动下，迸发出你追我赶，不甘落后的良性竟争态式。我们勇静达也从起初的第一、第二，过渡到倒数第一、第二，再出现逐渐上升的势态，对于整个年度kpi考核起伏不定，我深深感到我品质部做得远远不够！从而一定程度上牵制着kpi考核的曲线走势。所以我必须在此做出切实有效的总结，吸取经验和教训，以利于
6、来年公司的考评，持续稳定上扬，创造良好佳绩。 07年度来料品质起伏不定，严重异常。首先是客供件方面：随着手机市场的不断推陈出新，以及日益激烈的竞争。对于美工设计要求越来越高，外观品质标准也越来越严。几乎每款产品都涉及到五金装饰件。五金件易变形，划伤，绝大多数是客供件。客户的供应商比较难以管控，品质和营销因为职责权限不分明，跟催不到位。多数来料都不合格，部分客户供应商一幅死猪不怕开水烫的姿态，所以要花费大量人力进行全检。如昌发顺供应的捷华联盛tv815面壳五金件，鸿运通供应的佳域通858/968面壳五金件，富裕通供应的守正s600e面壳五金件，尚音博达c101面壳/电池盖五金件，永杰达供应的中赢
7、科u806面壳/电池盖五金件等等。来料批批异常，供应商不来挑选，客户又要求生产，有的客户不签板，只要求做货，更有部分客户这边工程师签板做货，那边成品组装厂又不认可，做出的产品又要求退货。这方面我将应该强势一些，并增加qe加强与客户品质标准达成共识，并严格执行按板生产的原则进行放行。同时虹利佳提供的中赢科a100的iml，批批不良，镜片是试做试用，样板反反复复让人难以捉摸，应严格加强来料的控制。 其次是喷油件来料方面，上半年同时给宝创、亚特、丽扬三家喷涂厂做货，其中宝创质量最差，价格低廉，亚特价格最高，质量中等，丽扬质量最好，价格中等。后来因为货多、交期紧、货款不及时等问题陆续有香象、得永昌等喷
8、涂供商昙花一现，质量和交期都无法保障。最后还是由丽扬主导喷涂。全年来看，由于模具设计欠佳以及交期紧急等因素制约，常常出现营销或生产主导牵引品质的局面出现。喷油后不下夹具，下线产品不检验就全部送回，由品质部全检，不良率极高，人手不足，品质无法保障。我部要求退货，交货又无法保证，通知前来选取，又不见人影，只能全检。所以供应商的选择、评估、辅导，我有待加强。 手机辅料方面，特别表现在勇定达轻胶类，像离心纸未切断，影响装配进度；粘度不够强，易脱落；热熔胶一边长，一边短，不便组装等问题长期未得有效改善。由于是兄弟公司，每次都养成坏习惯，先选用，不够就补，从不考虑从源头彻底解决问题，应该要求勇定达明年彻定
9、改善。这方面必须强有力的辅导供应商采取彻实有效的纠正及预防措施，把好品质关。 制程品质方面主要表现在以下三方面：第一是注塑方面。由于模具设计和模具材质方面欠缺，披锋较多，镶件易断，所以披锋漏披，产品断镶件现象时有发生，积加的gb012和守正的s600e 都出现过断镶件的现象。s350电池盖电镀件由于模具原因，只有一穴能用，出现几次补数才能完单的现象。因此模具设计急需加强。 第二是装配方面，主要是五金件热熔时品质问题较多，易压花五金件，同时出现溢胶的现象。同时操作人员操作不规范，制造过程中出现不良品较多。现场操作人员品质意识差，对不良品孰视无睹。拉线没有设立关键工位全检员，产品没实行全检制。质检
10、人员流动性大，无法固定，不能有效及时地发现品质异常。首件制度缺乏执行力度，现场管理人员和操作人员品质意识淡薄。必须强调全员参与，并强制执行首件交验制度。 第三是手喷线，现场操作人员不参与品质监控，只顾自己操作，没有现场全检工，全由qc把关，一旦品质漏失，生产人员不闻不问，严重助长不注重品质的坏风气。要求手喷线在重点工位设立拉线全检员。加强自身品质监控。 出货品质，同时客诉处理方面是一个非常重要的环节。但是营销和计划常常主导品质，这是一个极不合理的现象，在某些时候，某某客户规定某天必须出货，不出货就要处以n多罚款，这样不管什么样的产品必须凑够数，马上得放行出货，而且还要高高兴兴等着客户投诉，退货
11、，再去解释，去检讨，会采取什么什么样的纠正和预防措施。 最后就是人力资源方面，今年总的说来，各方面人才都比较短缺，各种岗位人员迟迟无法到位。人员去去来来，流动性极大，稳定性太差。大家都明白企业的“企”字是由“人”和“止”组合而成，换句话说，人走了，企业也就停止了。所以，如何招揽人才，留住人才，将是一个长期而艰巨的任务。 总的说来，我认为公司，全集团必须贯彻落实大客户观、大质量观、大成本观，才能迅速有效地提升产品品质，提升公司效益。 二、合理化建议： （一）对上司的建议： 一、 推行大客户、大质量、大成本观念。 二、 群策群力，全员参与，品质第一、顾客至上。 三、 加强品质意识宣导，要求现场管理
12、人员进行品质控制，产品严格实行“三检”制。 四、 各生产现场关键工位设立拉线全检工，加强对重点工位的品质控制。 五、 加强模具设计人力资源，创建一流团队，制造一流模具。 六、 完善品质管理体系，标准化，规范化，程序化，文件化。 七、 合理实际有效制定kpi考核项目和指标，塑造良性竞争环境。 八、 合理有效安排供应商货款，有效稳固供应链。 （二）对公司/集团的建议： 一、 员工伙食极差，或改善伙食，或不扣生活费，由员工自行安排。 二、 及时安排供应商货款，诚信做人，诚信做事，找一个好的客户容易，找一个好的供应商难。 三、 增强人员稳定性，防止人员流失。 四、 增加人员，减少疲劳战术。 五、 合理
13、利用资金，降低成本消费。 六、 增加各种相关业务技能培训和讲座。 三、2014年度主要的工作回顾： 主要项目 实际达成状况说明 自 评 备 注 日常工作 1:人力资源 人员流动性大，极不稳定；培训偏少，人员能力不足；人才留不住。 2:来料品质控制 客供件品质极差，供应商配合度差；喷油件交期不准时，品质下降；轻胶品质异常多次重复出现，未见明显改善。 3:制程品质控制 注塑部因设计和材料常出现漏批和断镶件现象，电镀件表面问题较多；装配热熔组五金件划 花现象严重，溢胶现象较多；手喷线色差现象较多，人员不齐，手法不统一；整体生产部门品质意识极差，只管产量不管质量。 4:成品出货品质控制 执行力差，不强势，营销/计划/生产干预品质现象时有发生，按交期出货，凑数出货，出货返工不配合，不积极主动。 5:客户投诉及退货处理 能及时有效处理，部分无正当理由之投诉和退货没有及时处理。 6:项目专案 7:sip制作 部分新产品正在制作当中 品质履历表制作 部分新产品制作当中 8:样板管理 部分客户样板项目提供不全；部分复制样板借出后未及时归还 9:自我学习 集团驾驶员培训 科目一考试已通过 10 说明 自评分为：优（100-90分）、良（89-70分）、改进（69分以下） 四、对自我的swot态势分析： 优 势（strength）
