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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座上海市电力公司沪东供电分公司配运专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：顾励为 部门：设备运行部 岗位：配运专职 考核人姓名： 部门：设备运行部 岗位：变电主管考核期限：从 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：- 正常情况下，能完成当月生产任务，工作不积极主动;- 班组反映不良；- 班组违章施工，造成后果；以下三项只要具有1项即成立：-正常情况下，能3分工作任务，工作存在不积极主动现象；-班组现场违反安全和文明
2、施工要求；-各类报表不及时；正常情况下按时保质完成以下工作：- 根据每月生产计划按时完成当月巡视计划的审定，督促实施、保证设备健康运行。根据业扩，更改工程计划按期完成设计图纸审定，做好铭牌申请，组织工程项目的土建，电气三级验收实施，保证设备按时安全投运。每日参预班组开工，收工会议，督促班长、技术员做好配运设备的软硬件工作，保证图纸资料，各类上报报表正确性并符合上级要求。做好缺陷管理现场复查和闭环，督促施工做好消缺工作，保证消缺率100，按月完成每月部室缺陷，运行分析汇总及缺陷分析。监督现场安全管理， 及审核工作票，保证检修计划，许可，验收的正确执行。指导和参预新设备的培训，协助班组掌握新设备的
3、应用和作业指导书的审定。在3分基础上，额外完成上级布置各项任务；额外完成部室之间的协助工作，如：固定资产报废单，设备竣工验收资料的核对审定。在4分的基础上，完成累计额外工作量，工作出色分公司、运行部二级领导满意。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。在3分基础上完成新站新设备投运，并能在审设计图纸，施工现场发现问题并及时修正。现场复审调度、班组上报缺陷及异常情况并能妥善及时解决。
4、在4分基础上，运行管理设备改造业扩站送电一次成功，设备长期安全运行无违章，分公司、运行部二级领导满意.工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果督促班组按规范要求做好现场设备巡视工作，保证设备健康运行。现场许可工作票合格率100，现场无违章。督促，组织业扩、运改、更改项目的安全，按期投运。资料，图纸，铭牌及时修正，保证设备软硬件同步并保证其正确性。在3分 基础上，所有工作均按期完成，工作票合格率，缺陷消缺率率100。在4分基础上， 工作出色，班组反映良好，班组年内达到一级及以上生产班组。工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，
5、拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，能积极搞好部室缺陷运行分析，能积极完成部主任布置各类管理工作；在4分基础上，获得公司级优胜部室荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门、基层班组和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后
6、道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。被考核人签名：顾励为 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：顾励为 部门：设备运行部 岗位：配运专职考核人姓名： 部门：设备运行部 岗位：变电主管时间：2004年11月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完成当月生产计划各项生产任务11月底完成确保完成全年检修、业扩、更改任务本月特定事项黄埔区，延吉地区配电站更改项目，九江外滩等八只站改造。11月30日确保更改配电站土建、电气改造按时送电。生产管理系统设备照片输入。11月30日配合GIS工作额外工作事项协助路灯所大桥A、B、C站设
7、备改造。做好上级电源站的停役申请、工作票及许可。11月22日24日协助路灯所工作被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 顾励为 部门：设备运行部 职位：配运专职 考评期限： 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 部门：设备运行部 职位：变电主管 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
