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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座上海市电力公司市区供电公司劳动组织组专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：丁军部门：人力资源部 岗位：劳动组织组专职 考核人姓名： 邵蕾琼部门：人力资源部 岗位：人事主管考核期限：从 2004年7月1日 至 2004年12月31日 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划内95%以下任务正常情况下，完成工作计划内95%以上但未能完成全部任务正常情况下，完成工作计划内的所有任务1:收集及修订分析各基层单位上报每月的班组劳动定额汇总表。2: 组织对新设岗位的工作评估。
2、3:掌握各部门和单位的定员定额变动情况。在达到3分的基础上，超额完成相当于正常工作量5%20的额外任务在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20以上的额外任务完成工作及时性有5以上的任务量不能在规定的时限内完成，且严重延误下道工序造成不良后果有5%以内的任务量不能在规定的时限内完成，但未造成不良后果正常情况下，在规定的时限内完成工作计划内的所有任务在达到3分的基础上，相当于正常工作量20以内的额外任务量在要求时限内完成。在达到3分的基础上，相当于正常工作量20以上的额外任务量在要求时限内完成工作效果有效性有5以上的任务量不符合工作要求，并且严重影响其它工作的质量有5以内的任务不符合工作要求，
3、但不影响其它工作所有任务都按照工作要求完成在达到3分的基础上，相当于正常工作量20以内的额外任务量达到工作要求（或得到部室领导表扬）在达到3分的基础上，相当于正常工作量20以上的额外任务量达到工作要求. （或得到公司领导表扬）工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。能及时指导分公司工作。为部门荣誉作出突出贡献。（如获先进奖）工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦2次
4、。及时与工作相关其他部门、基层单位进行工作沟通，上下道工序及时配合能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务；突发情况下，能与相关其他部门、基层单位进行有效沟通被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：丁军部门：人力资源部 岗位：劳动组织组专职 考核人姓名： 邵蕾琼部门：人力资源部 岗位：人事人事主管时间：2004年12月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务收集及修订分析各基层单位上报每月的班组劳动定额汇总表。做好考核、评奖工作，为定额标准修订积累原始
5、资料。本月特定事项用工分析专家评审会12月上旬完成对用工分析项目组成果的评审。组织对新设岗位的工作评估。全月向薪酬提出岗位归级的建议。掌握各部门和单位的定员定额变动情况。全月及时采取措施，并提出调整意见。额外工作事项登记当月员工调动、退休信息台帐。完成信息输入准备和备案工作。登记当月退休员工回聘、续聘信息台帐。按时发放退休回聘人员工资。登记当月外聘员工变更、工资及加班信息台帐。按时发放外聘员工工资。被考核人签名： 考核人签名： 日期：日期签名考核期：2004年下半年考核期初考核期末考核人被考核人行为规范考评表部室专职岗位职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定总绩效分数 20 %工作中的协调配合 20%工作态度 20%工作结果的有效性 20 %完成工作的及时性 20 %工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称至精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
