《(售后服务)宝洁公司经营部客户服务部IDS安装客户服务部优化流程》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(售后服务)宝洁公司经营部客户服务部IDS安装客户服务部优化流程(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、XXXX公司宝洁经营部客户服务部(#)IDS安装客户服务部重点流程优化流程详见IDS客户服务部工作流程流程重点1. 订单处理只有合格的标准订单才能得到处理,客户或销售员电话订单最后必须由销售员确认。赠品订单由系统赠品仓开出操作员提供合格订单率,退货及拒收数量等指标。对于缺货的品种,操作员需填写每日订单确订不开负库存送货签收方法:原始订单。2入仓流程:收货后,系统2小时内更新记录,仓库员凭签收单在当天完成仓库手工帐本的更新。3 出仓流程:仓库禁止不完全发货。仓管员每天下午4:30点前填好每日发货报告传给IDS系统操作员系统过帐。4 盘点流程:每周仓管员进行仓库盘点,盘点结果带到办公室,IDS操作
2、员和仓管员共同对帐。分析库存记录不准的原因,并填写库存调整表,经客户服务经理批准后进行系统库存调整。5 残损流程:操作员和仓管员每月递交残损分析报告给经理,残损分析报告需包括品种,数量,金额,残损原因及处理建议内容。6 退货流程:业务员填写退货报告,经理批准,产品进仓,仓务员确认退货箱数及退货原因,IDS操作员凭退货报告开出退货货单,财务及仓库入帐。操作员需每月递交退货分析报告。退货分析报告要包括业务员,品种,数量,金额,退货原因及下一步行动计划等。7 库存管理:实施仓库质量保证体系。旧代码分开入库存。正品,残品,赠品在系统和仓库帐上分开记录,在仓库分开堆放,在系统中分开记录。8 衡量指标跟踪
3、检查库存记录准确度,客户服务水平,库存天数,手工调整率等重要指标。9 回顾报表:每月的两份客户服务部业绩回顾报表1-客户服务部每月业绩回顾表。 2-客户服务部重要衡量指标跟踪表。客户服务门部重要衡量指标指标 第一周 第二周 第三周 第四周库存记录准确度(%) ?%客户服务水平(%) ?%库存天数(天) ?客户服务部人员日常工作人员 每天 每周 每月客户服务经理 审批残损申请,退货申请 审批库存调整表 客户服务部每月业绩回顾表操作员 订单处理,运行EDR, 传真每周积分表, 填写并传真客户服务部重要指标跟踪表。 退货单处理,称仓处理 周末盘点时,与仓库对帐。 退货分析报告 填写积分表(SL,ID), 库存调整表。 残损分析报告 每日订单确认 打印库存分析报表。仓管员 GMP跟踪记录, 仓库盘点 残损分析报告 每日发货报表。 库存调整表业务员 订单,退货报告P 173