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1、设备制造公司经理 岗位说明书岗位名称设备制造公司经理岗位编号TH-SBG-001所在部门设备制造公司岗位定员1人直接上级总公司生产副总直接下级副经理、各部部长工资级别岗位目的依据总公司发展计划部下达的工作目标，组织实施经营计划，保证保质保量完成分厂的经营管理指标。工作职责工作内容1、计划统计管理根据总公司发展规划和年度经营目标，与总公司共同确定本公司年度生产经营计划；组织编制/审核本公司的季度、月度、周生产进度计划和生产准备计划（包括辅助计划），下达调度指令，并加强实施、跟踪、协调和检查考核；负责审核生产日、月、季统计分析，为领导和相关部门提供信息支持。2、组织协调根据生产计划及生产进度，定期
2、组织召开本公司生产工作例会，组织人员参加总厂生产安全部的每周生产调度例会，对生产过程环节发生的问题汇总、提出要求以处理与其他各方矛盾，保证生产秩序，优先保证完成军品生产计划，同时组织完成本单位民品及二级开发任务3、现场管理依据兵器集团现场管理制度规定，统筹分厂现场管理，定期检查、监督，评价考核，实现管理达标，为分厂创造一个良好的生产工作环境。4、对外协作根据年度生产经营计划，组织参与供应方、外协加工方的洽谈，签订供需协议，实施作业跟踪，组织协调生产供货进度，制定生产配套计划，保质保量满足生产要求，保证生产有序衔接，按计划完成生产任务。5、安全管理依据国家、公司安全生产管理文件，组织制定分厂安全
3、生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制定措施，杜绝事故隐患，确保员工人身安全。6、质量控制依据公司质量目标，指导技术副厂长制定分厂的质量目标和计划，落实到工作计划，组织实施。周评月考检查质量运行情况，审订重大质量的对策方案，保证产品质量达标，提高产品美誉度。7、技术/设备管理依据公司技术设备管理规定，组织制定技术设备实施细则。遵循技术管理程序，实施工艺纪律检查。编制设备维护计划，分解到班组，确保生产进度按期实现。8、成本管理依据年度经济运行责任制目标，组织分解各类成本，分摊到产品，厉行节约，保质保量，降低成本，全面完成生产作业计划。9、属员管理根据企业人力资源管理的规定，履行部门和相关
4、生产系统的业务岗位设置，人员配置、聘用、考核、奖惩的决定权，以及属员培训，发扬团队精神，创造性全面完成公司的各项任务，提高生产率。10、产品研发、产品销售与售后服务根据总公司发展计划部确定的经营目标，负责本公司产品策划、新品研发、市场拓展、销售管理及售后服务体系的建立健全。岗位资格要求教育背景最低学历：本科资格证书：经验本专业毕业后从事相关岗位至少 3 年；非本专业毕业后从事相关岗位至少 5 年岗位技能要求专业知识企业管理知识，机械加工设备、市场营销相关知识；业务了解范围了解生产分厂部件性能、作用，生产工作流程，上下工序要求，生产准备需求，公司经营目标，任务量，机械行业发展趋势，员工素质状况，人力资源需求。计算机应用计算机文字处理
