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1、 调薪季 如何设计调薪方案 目录 一定期调薪的意义和基于的基本薪酬原理 1 定期调薪是一个非常有效的激励机制2 3P薪酬原理3 薪酬管理的四大基本原则二如何设计和落地调薪方案1 设计调薪方案前要做哪些准备工作2 调薪总预算包的确定3 制定调薪基本方案 调薪矩阵工具介绍 4 按照调薪方案模拟测算员工调薪明细5 落地实施阶段的关键点三行业调薪数据分享1 公司薪资回顾频率是多少2 基于不同调薪类型2016年薪资增长情况3 基于不同岗位类别2016年薪资增长情况4 个人薪资增长的决定因素统计 定期调薪的意义和基于的基本薪酬原理 定期调薪的意义和价值 u定期调薪是一个非常有效的激励机制 a 薪酬体系健康
2、程度的检查契机b 是对最近一年员工工作表现 能力变化的一个总结c 也是为了应对增长的物价和消费水平 保障薪酬的实际购买力d 为了持续保持公司的薪酬竞争力 激励员工 完善薪酬体系 保持薪酬竞争力 保障薪酬实际购买力 调薪要基于的基本薪酬原理 3P薪酬原理 payforwhat 个人技能薪酬PayforPerson 岗位薪酬Payfor Position 绩效薪酬PayforPerformance 调薪要基于的基本薪酬原理 u薪酬管理的基本原则 如何设计和落地调薪方案 设计调薪方案前要做哪些准备工作 u收集整理调薪必备的材料 员工最新职级信息 预计参与人员名单员工近一年绩效 本年度休假情况 行业预
3、计调薪比例 行业 公司内历史调薪比例 物价指数 消费指数 目前薪酬在外部的竞争力 设计调薪方案前要做哪些准备工作 为了便于后续模拟员工调薪情况 以绩效为导向是薪酬激励的核心 绩效情况基本是决定一个人调薪比例高低的重要因素 了解员工近一年绩效情况 其目的是更精准的聚焦在我们更应该激励的对象上 剔除人员 绩效最差者 当期服务时间过短者等 预计参与人员名单的筛选 很好的检验调薪方案从职级的角度 激励性够不够 合不合理 对职级晋升者的回报兑现 员工职级情况的了解 对行业调薪比例的了解 为了保持薪酬的竞争力 避免设计了过低或过高的调薪比例 了解物价指数等信息 通过这种方式保持员工薪酬的实际购买力 设计调
4、薪方案前要做哪些准备工作 调薪总预算包的确定 要了解今年公司的财务状况 获取今年可能的调薪预算情况 和财务管理者和公司高层领导做好沟通 了解公司的策略导向 重点在了解公司整体的财务状况和整体的预算范围 做过预算怎么处理 没做预算怎么处理 如何制定调薪基本方案 分位值 分位值 X分位值表示整个数群中有x 的样本小于它 剩下的样本一定都大于它 如50分位 即在整个样本数据中有50 的样本值小于它 X分位数 常表达为Px 其中P50又叫中位值 中位值更好的反应数群的一般水平 分位值的作用 衡量市场薪酬行情 定位公司薪酬水平策略 衡量内部薪酬的公平性 找出每个员工所处的位置 如何制定调薪基本方案 通常
5、使用P10 P25 P50 P75 P90来表示市场的不同水平 excel中计算分位值的公式 PERCENTILE 样本区间 要计算的分位数 例如 PERCENTILE A1 A50 0 5 就意味着 计算A1 A50单元格区间内的数据的中位值数据 当然 A1 A50数据必须按从小到大排序 如何制定调薪基本方案 u公司调薪的目的是什么 在成本一定的情况下 最大限度的发挥激励员工的目的 并体现公平性和对外的竞争力 三个最关键点 激励 公平 成本 激励 与当期业绩强相关 公平 结合考虑现有人员在现有职级上的薪酬位置情况 成本 需要定位我们的基准调薪比例是多少 测算总成本 如何制定调薪基本方案 基于
6、考虑上述 激励 公平 成本 三种变量因素的情况下 可以打造出一个更科学的管理工具 我们把这个管理工具叫做 调薪矩阵 如图 就是一个典型的调薪矩阵 调薪矩阵就是采用绩效 员工目前薪酬水平两种变量来共同决定不同员工调薪比例的工具 绩效越好 目前薪酬水平越低 调薪比例越高 这就充分平衡了绩效优先和公平性 如何制定调薪基本方案 设计矩阵中的比例 如果绩效B等是公司内的基本达标绩效等级 那么我们以B等现有薪酬在薪酬体系中处在50分位以下的人作为基准确定调薪比例 再由此延展开按照绩效越好比例越高 现有薪酬位置越低调薪比例越高的原则 出现不同的变量组合的坐标对应的不同的调薪比例 如何制定调薪基本方案 如果现
7、在没有规范的薪酬体系 只有简单的薪酬标准的范围 那么调薪矩阵如何使用 将员工薪酬与现有薪酬标准比对 划分几个区域 如下 如何制定调薪基本方案 如果连简单的薪酬标准都没有 那么调薪矩阵如何使用 统计现有同类人员实际薪酬分布 计算实际薪酬的P10 P50 P75 P90 再进行调薪矩阵的设计 这时候就意味着是和实际薪酬对比 而不是和薪酬标准对比了 按照调薪方案模拟测算员工调薪明细 u按照调薪矩阵方案模拟计算预计每一个人的调薪额度和总调薪成本 方案落地阶段的关键点 u实施调薪方案是落地的关键 调薪方案和调薪总包获得审批后 即开始启动调薪的实施工作 一般来说 采用 总包管理 明细建议 的方式 根据调薪
8、方案所测算的每个部门的调薪额度 分发名单到各个部门 各部门负责人有权在此范围内进行分配 HR审核 CEO 高管团队 审批 原则上按照HR给出的每个人的调薪建议进行调薪 部门负责人可根据员工的具体情况进行微调 方案落地阶段的关键点 uHR对于异常情况要进行管控 异常的情况主要有哪些情况 该如何处理 a 调薪总额超过部门总包b 个别人员调薪额度异常c 不符合调薪资格的人增加到名单中 行业调薪数据分享 行业调薪数据分享 最常见的薪资回顾时间为 一月 30 的调研公司 和四月与七月 24 的调研公司 个人绩效是薪资增长最常见的决定因素 98 的调研公司 基于薪酬调研数据分析 行业调薪数据分享 基于薪酬调研数据分析 行业调薪数据分享 行业调薪数据分享 Thankyou 知识回顾KnowledgeReview
