《（生产管理知识）销售订单相关生产的结果分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（生产管理知识）销售订单相关生产的结果分析（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、销售订单相关生产的结果分析结果分析为下列目的评估长期销售订单项目：管理会计(CO-PC)结果分析显示每个销售订单项目的下列数据-总计划值（即，计划成本，计划销售收入，计划利润或计划损失）-当前期间已发生的实际成本和销售收入-更改已发生的实际成本和每个期间的实际销售收入通过结果分析计算的数据在销售订单项目中的将作成本要素类型的结果分析成本要素的次级成本要素项下更新并可随时在信息系统中分析。参见：信息系统简介获利能力分析 (CO-PA)结果分析可按期间的每个销售订单项目计算下列值，不管其评估方式如何：-预计销售收入，即与已记帐到该销售订单项目的实际成本相应的销售收入-损失准备金，即与该销售订单项目
2、计划损失相同的准备金-销售成本，即可以作为该销售订单项目已实现的销售收入支出而对待的成本 在执行基于销售收入的结果分析时，根据到期已实现的实际销售收入计算销售成本。可以将此数据传送到获利能力分析。必须确保通过需求等级中的结算参数文件，建议在包含相关数据的结果分析成本要素的结算规则中使用PA结算结构。在下一个期间，结果分析计算此数据的更改，结算将此更改传送到获利能力分析。另参见：结算销售订单项目传送已计算数据到获利能力分析财务会计（FI）和获利能力会计核算(CO-PCA)通过销售订单库存的物料的转移不在财务会计模块中评估。为确保已发生在销售订单相关生产中的成本按期间传送到财务会计，您可以为每个销
3、售订单项目执行结算分析并将已计算的在产品和准备金结算到财务会计。结果分析可以按期间计算下列值：基于销售收入和基于数量的结果分析-在产品或已资本化的成本，即实际成本和已计算的销售成本之间的差额-损失准备金，即与销售订单项目的计划损失金额相同的准备金-未实现成本准备金，即与已计算的销售成本和实际成本之间差额相同的准备金-索赔和佣金费用的准备金，即与计划的索赔费用金额相同的准备金。完成百分比方式-通过库存可以生成的销售收入，即与记帐到销售订单项目的实际成本相关的销售收入-销售收入盈余，即实际销售收入和预计销售收入之间的差额-损失，即计划成本和计划销售收入之间的差额可以将此数据传送到财务会计和利润中心
4、会计核算。此处您必须明确定义在产品成本控制的客户化设置中的记帐规则，此规则将结果分析成本要素与相关总分类帐科目（如未完成品）和库存更改（P+L）联接。对于利润中心会计核算，您也必须确保在该销售订单项目中指定一个利润中心。在下一个期间，结果分析计算此数据的更改。将此数据传送到财务会计和成本中心会计核算。对于在产品，未实现成本的准备金和索赔及佣金费用准备金，可以区分其创建和使用间的差别。例如未实现成本准备金可以用下列方式更改：-如果实际销售收入增加但没有相应的成本记帐，那么系统创建更多的未实现成本准备金。-另一方面，如果实际成本增加，那么系统使用已在上一个期间内创建的部分准备金。另参见：传送计算数据到财务会计2
