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1、生产采购部部长任务绩效指标生产采购部部长任务绩效指标 序序 号号 指标指标权权 重重 采用原因采用原因指标解释指标解释说明说明数据数据 来源来源 1 订单完成率衡量按客户订单 组织生产的能力 完成订单的数量 同 期市场部接单数量 质量部 市场部 2制造成本 生 产固定成本 生产单位可 变成本 控制原材料 制 造部费用 人工 费的支出 生产固定成本 与生 产量无关 生产可变成本 按每 件单位成本计算 计划财 务部 3生产资金占 用率 控制生产中间产 品存货与成品未 入库的存货量 在所有生产线上占用 的资金 同期投产总 值 计划财 务部 4成品库存金 额 或周转期 控制成品库存数 量 以保证营运
2、效率 库存成品数量 成本 价 生产采 购部 计划财 务部 5 仪器 设备更 新费用 控制工厂原有仪 器设备的更新 更新项目费用包括技措费用计划财 务部 6基建大修费 用 控制工厂内的基 建 厂房维修 基建项目费用 厂房 维修费用 计划财 务部 7设备总体效 率 衡量设备进行增 值生产的利用率 提高营运效率 总开工时间 损失时 间 总开工时间 损失时间是指由 于机器故障 计划 外停工维修 非正 常原因引起的停 工时间损失 生产采 购部 8人才流失率评估本部门人才 的保持率 优秀员工离职人数 部门总人数 人力资 源部 生产采 购部 9废品率每一道工序生产 合格产品的能力 废品总数 全部送检 数量
3、质量部 10返工率衡量工作中消耗 在不增值工作的 时间 反映运营 效率 返修品的数量 或返 修实用工时 全部送 检产品数量 或全部 实用工时 质量部 11外协件投诉 率 控制外协件的生 产质量 不合格外协件的数量 全部外协件数量 生产采 购部 12售出产品投 诉率 产品质量是多个 部门协作的结果 生产和采购也决 定产品质量 投诉产品数量 售出 产品数量 质量部 13采购物资合 格率 衡量采购物资的 质量 合格物资金额 采购 物资总金额 生产采 购部 计 划财务 部 14采购及时率及时供应 满足 生产需要 按时交货的总值 计 划采购的总值 生产采 购部 计 划财务 部 15采购价格 材 料成本率 控制采购成本前 种主要物资平 均价格 本地平均价 格 计划生 产部 16 采购资金占 用率 控制原材料的存 货量 未投入生产的原材料 占用的资金 同期投 产总值 计划财 务部 17 材料库存周 转率 降低材料库存成 本 材料库存周转天数 360 天 平均库存 销售成本 计划财 务部 18供应商 外协 厂商满意度 加强与供应商 外协厂商的合作 解为战略合作伙 伴关系 供应商 外协厂商的 调查 计划生 产部 19供应 外协信 息管理 掌握更多的信息供应 外协信息的全 面性 详细可靠性 计划生 产部 20 部门费用控制部门管理办 公费的能力及效 率 部门实际费用 费用 预算 计划财 务部
