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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座上海市电力公司市区供电公司反外力破坏及环保专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：韩洪才 部门：设备运行部 岗位：反外力破坏及环保专职 考核人姓名： 部门：设备运行部 岗位：线路主管考核期限：从 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：- 正常情况下，能完成当月生产任务，工作不积极主动;- 班组反映不良；以下三项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作任务，工作存在不积极主动现象；- 违反安全和文明施工要求的1
2、项 -各类报表不及时； 正常情况下按时保质完成以下工作：- 根据全年反外破计划，能组织、合理安排并能保质保量完成； - 外破事故发生后能迅速了解及时处理，处罚合理，使肇事单位受教育 能保证本所架空电力线路通道畅通，能保证架空线路运行安全、可靠； 依据原电力部七号令迅速及时处理电压异常损坏居民家电及环保方面投诉；各类报表上报及时。在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 %在4分的基础上，完成累计额外工作量，工作出色分公司、运行部二级领导满意。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完
3、成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，比规定的时限缩短1/2完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果达到工作要求在3分 基础上，所有处理项目达到优良在4分基础上， 其中一项处理项目达到精品工程工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布
4、置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳5条以上，受到公司领导表扬在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工作中的实际困难。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工作中的实际困难。被考核人签名： 考核人签名
5、： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：韩洪才 部门：设备运行部 岗位：反外力破坏及环保专职 考核人姓名： 部门：设备运行部 岗位：线路主管时间：2004年10 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完成当月生产计划各项生产任务11月底完成确保完成全年任务本月特定事项完成外力破坏危险源(需重点监视)的建设项目施工地点11月30日完成确保完成全年任务危险源监视点巡查记录11月30日完成确保完成全年任务额外工作事项福浙站用户不让施工11月8 日连密站窗外违章建筑处理11月30日被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：
6、韩洪才 部门：设备运行部 岗位：反外力破坏及环保专职 考评期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 部门：设备运行部 职位：线路主管 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
