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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座上海市电力公司沪东供电分公司信息专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：信息专职 考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：考核期限：从 2004 年12月 至 2004 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量1项以上或造成不良影响的；未完成计划职责范围内的1项工作任务且未造成不良影响的；正常情况下按时保质完成以下工作：1、 完成计算机设备巡视与检查，保障设备完好率。2、 完成集抄任务的管理与验收。3、 完成上级下达的项目管理工作，完成项目目标。完成交办
2、任务5-8项；完成交办任务8项以上；完成工作及时性不能在规定的时限内完成职责范围内的任意2项及以上工作任务或造成不良影响不能在规定的时限内完成职责范围内的任意1项工作任务且未造成不良影响在正常情况下，在规定的时限内完成各项职责范围内的工作任务在3分基础上，任意1项工作任务比规定时限提前10%-20%完成在3分基础上，任意2项及以上工作任务比规定时限提前20%以上完成工作效果有效性当月工作中，存在2项及以上工作的工作质量受到分公司领导批评或存在1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导批评，且造成较大影响的；当月工作中，存在1项工作的工作质量受到相关部门或用户有责投诉；当月各项工作质量符合各相关部
3、门要求在3分 基础上，存在1项工作的工作质量得到分公司公司领导肯定在3分基础上，存在2项及以上工作的工作质量得到分公司公司领导肯定或1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导肯定工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作，或造成不良影响的；能完成本职岗位工作，对布置的额外工作消极拖延，且未造成不良影响；敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定在4分基础上，获得分公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动意识不强，缺乏与相关各部室/班组人员的有效沟通，使自身工作无法正常开展，或影响
4、相关部门或班组正常工作的；正常情况下，与相关部室/班组人员沟通不到位，对工作产生一定影响及时与工作相关的各部室/班组人员进行工作沟通，取得应有的效果在3分的基础上，与工作相关的各部室/班组人员进行有效地沟通协调，工作得到相关部室/班组好评在4分的基础上，协调沟通工作得到分公司领导好评被考核人签名： 张黎首 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：信息专职考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：时间：2004年12 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务1、集抄数据正常采集保证数据正常采集2、计算机设备正常巡视保证设
5、备正常运行3、完成久隆集抄验收保证久隆居民集抄户的实用化验收本月特定事项1、抄算安装设备增加设备2、完成100KW以下客户的改造工作完成今年指标的90%以上3、完成居民分时表改造计划按市区局安排完成改造计划4、签署安全协议按分公司要求部室与各班组签署消防安全协议额外工作事项被考核人签名： 张黎首 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 部门： 市场营销部 职位： 信息专职 考评期限： 2004 年12月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 部门： 市场营销部 职位： 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
