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1、民品动力车间主任职务说明书岗位名称车间主任岗位编号所在部门动力车间岗位定员直接上级事业部总经理工资等级直接下级计划员、调度员、综合管理员、班组长等薪酬类型所辖人员岗位分析日期 本职：负责车间的全面管理工作，落实公司生产经营目标，组织供应动力，确保公司生产顺利进行职责与工作任务：职责一职责表述：配合车间生产，提供动力工作时间百分比：35%工作任务组织分解生产任务，并加以落实频次：1次/周落实原材料、技术资料等生产条件频次：1次/周与有关单位协调作业时间频次：1次/周组织足够的人力和物力，确保计划的完成频次：日常职责二职责表述：管理各种电力设备工作时间百分比：25%工作任务组织对电力设备的维修和修
2、理用工具的设计、工艺编制和制造频次：不定期组织制造大、中、修理的配件频次：不定期组织设备安装工作，负责公司从进户线到动力箱的电气线路、汇流条的安装和非标准、测试设备的安装试车任务频次：不定期组织对公司无机电维护工人单位的电气的日常维护及排故频次：不定期职责三职责表述：负责对作业过程的管理工作时间百分比：15%工作任务组织对车间经营活动的分析和编制各种原始记录和统计报表频次：1次/月负责现场管理，组织技安工作频次：日常职责四职责表述：负责对车间成本的管理工作时间百分比：10%工作任务组织对车间车间发生的各项成本的统计频次：1次/月负责车间成本控制工作频次：日常负责车间成本分析，提出降低成本的件以
3、及措施并组织实施频次：日常职责五职责表述：负责本部门内部的组织管理工作时间百分比：10%工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：12次/年指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次：4次/年负责下属人员的工作分配频次：12次/年制定部门预算，控制费用支出频次：12次/年职责五职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：对各种动力设备的管理权动力使用中的安全、节能等规章制度的制定权和监督权在进行维修或抢修中对相关部门协助的要求权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下
4、级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产车间（民品、军品）、民品生产采购部及质量部、军品计划生产部等部门外部协调关系任职资格：教育水平高中、中专或技校及以上学历专业管理专业、工程专业或与其他公司业务性质相关的专业培训经历现代生产管理培训、人际关系培训、管理学培训、生产技术培训等经验3年以上工作经验，2年以上基层工作经验知识通晓生产管理知识，掌握动力设备及维护等知识，了解企业管理的一般知识技能技巧有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具有较强的组织能力、判断能力、计划与执行能力、沟通能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，有时加班所需记录文档车间作业计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结备注：
