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1、副总经理（储运系统）岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标库存损耗率财务部直接上级10%（1-损耗率）*100*本项指标权重储存质量相关部门反馈直接上级20%确保库存原料、产品的储存质量。发生1次因储存不善造成的原料或产品变质、毁损，扣3分，扣完为止。初加工生产计划完成率统计报表直接上级10%完成率*100*本项指标权重成本及费用的控制财务部直接上级15%达标, 按公司有关规定工作报告与合理化建议直接上级直接上级10%提升管理,完善及规范制度.为实现公司战略目标所设定或变更的中长期发展方向，重大的经营决策等提出合理化建议衡量因素：建设性(30%)、有效性(30
2、%)、及时性(20%)、准确性(20%)本项最后得分=考核期间提交报告、建议平均得分（百分制）*本项指标权重各种行政后勤事务工作的处理直接上级直接上级15%优良中差及时、准确、规范、合理、完善、创新及时、准确、规范比较合理、完善一般、创新一般及时、基本准确、规范、合理、不完善、创新较差达不应有的到标准要求、不准确、不合理、不规范、创新差内部管理直接上级直接上级10%本项最后得分=实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱
3、，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和对下属绩效考核人力资源科人力资源科10%人力资源科根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分本项实际得分=本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重副总经理（储运系统）岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：35%指标三：人际沟通能力 权重：20%指标五：战略思考权重：10%指标二：团队发展权重：25%指标四：决策能力权重：10%态度指标指标一：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：30%指标三：是否注重协作,发挥团队精神权重：20%指标五：是否以身作则 权重：15%指标二： 处理问题是否全面周到权重：20%指标四：是否关心下属成长及下属工作效率权重：15%
