《（销售管理）军工行业研究室器材助理关键业绩考核指标（KPI）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（销售管理）军工行业研究室器材助理关键业绩考核指标（KPI）（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、器材助理考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 科研器材管理计划制定情况保证器材管理的有序性和计划性是否有计划计划是否完备，上级检查漏项不超过 项是否能够满足科研生产需要2 科研器材的管理计划的实施情况保证计划的有效实施是否按时保质保量完成3 设备、仪器管理的完好性保证科研器材的有效使用是否能按科研进度主动配置设备仪器；是否能做好设备仪器的维修、更新及报废工作。科研器材的总故障率不高于%4 新电子元器件、新材料研究及管理情况保证科研计划的进度形成的文件和资料是否具有客观、科学和前瞻性5 大型试验室设备、特种设备的维修、更新情况保证科研器材的有效使用设备维修和更新的及时性
2、维修和更新的响应时间不超过 天6 专项工程保障条件的支持效果保证科研计划的进度是否能对专项工程提供有效支持7 二级库的管理保证元器件合理使用是否能做好二级库收、发、存工作；是否能协助科研人员收集厂家信息，办理相关采购手续并催货；是否能根据时代的发展主动制定库存储备定额；是否能基本杜绝重复购置的发生8 计量器具的管理情况保证科研计量工作的准确性确保周检率100%，周检合格率 %9 质量体系在本岗位的履行情况保障质量体系贯彻执行审查的不符合项不超过 %10 保密工作杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）11 论文发表数量提高科研技术水平每年至少发表论文 篇12 领导安排的其它任务完成情况保证工作的顺利进行期初确定内容要求和截止时间，期末检查是否保质按期完成备注:
