《（KPI绩效考核）计划统计副经理任务绩效指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（KPI绩效考核）计划统计副经理任务绩效指标（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、计划统计副经理任务绩效指标（信托企业）指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）计划统计工作的计划性保证计划统计工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处计划财务部经理计划统计工作计划完成率确保计划统计工作目标的有效实现计划是否按时完成，计划完成率不低于 % （两者权重各占50%）公司发展战略和经营计划拟定的完善性与合理性保证公司的发展战略与经营计划符合公司的实际情况，有助于公司的发展壮大公司的发展战略与经营计划中缺失的重要内容不超过 处，公司的发展战略与经营计划中脱离公司的实际情况的内容不超过 处（两者权重各占50%）对公
2、司各部门业务计划制定的指导力度保证各部门的业务计划符合公司的战略与经营计划的要求由于对公司各部门的指导失误而导致其编制的业务计划不符合公司要求的次数不超过 次各部门计划执行情况的监督力度监督各部门计划的实际执行，及时发现存在的问题监督检查次数不低于 次/年，未及时发现的问题数不低于 个/年，未及时发现的问题所造成的损失不高于 元（三者权重各占三分之一）对人力资源部制定公司目标责任制考核指标工作的协助力度提高目标考核的准确度，保障公司奖惩制度的公正和有效因协助不到位导致公司目标责任制考核指标的制定不科学的项目不超过 项各类统计报表编制的及时性和准确度为公司领导提供及时、准确的统计信息统计报表中重
3、要项目的缺失率不高于 %，统计数字出现差错的项目不超过 % （两者权重各占50%）上报人民银行各类统计报表的及时性及时向上级监管单位报送报表未能按规定及时向人民银行上报各类统计报表的次数不超过 次公司计算机及网络软硬件购置、维护、技术支持的及时度和有效性迅速实现计算机设备的安装、更新和维护，加强技术支持提高系统工作效率新设备安装时间不超过 天，软硬件更新时间不超过 天，技术支持到位率不低于 %，使用单位投诉率不超过 % （四者权重各占20%）财务数据、业务数据备份的及时性和定期性定期备份重要财务、业务数据，避免数据意外损失给公司带来的影响因未能及时备份数据或备份的数据不完整而造成的直接或间接损失不超过 元为员工提供计算机培训的及时与成效提高公司人员的计算机使用水平公司员工对计算机培训的不及时与不到位的投诉率不超过 次
