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1、第一篇：季度安全工作总结 2014年动力车间一季度安全工作总结 动力车间一季度安全 工作总结 提升动力部动力车间 二一四年三月十一日 安全工作总结 一季度以来，动力车间始终坚持把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针深入贯彻到各项工作中，不断地加强职工安全教育，努力提高广大职工的安全责任意识和安全素质；深入狠抓班组建设，提升班组的执行力；加大安全隐患排查力度，紧紧围绕车间的安全生产，大力营造良好安全氛围。现将一季度主要工作总结如下： 一、积极落实公司安全生产会议精神要求，深入学习、贯彻落实两级会议精神，结合五矿邯邢矿业有限公司关于2014年安全生产工作安排的通知要求，车间进一步落实安全生产责任
2、，班组层层签订了责任状和职工联保、互保协议，为车间全年安全生产管理目标得以实现奠定了基础，车间逐步呈现了“安全工作有人管，人人都来管安全”的态势。 二、积极做好春节值班人员思想工作，掌握值班人员思想动态，强化劳动纪律，坚决杜绝空岗、串岗、酒后上岗现象，积极治理“连班”现象，有效地保证了车间安全工作的平稳势头。 三、秉承“以人为本、安全发展、科学发展”的理念，每周坚持安全检查制度，每月落实设备“三项制度”检查工作，依据各项考核的标准，不断规范职工的行为，及时发现工作中存在的问题，及时处理，从而使车间的安全管理工作得到了一定的提升。 四、继续推动班组建设，积极开展岗位达标、大力宣传示范班组的管理经
3、验，以点带面，努力打造多支安全意识强、技能高，安全文 化氛围强的优秀队伍。以110kv变电站、井下-525中央变电所和联合泵站为先锋，高标准、强管理，积极创建安全标准化示范岗，以打造“精品车间”为最终目标，全面提升车间安全管理工作。 五、车间培训情况：加强员工的安全教育培训和专业技能培训工作。为此，车间组织学习电气安全技术和电力安全工作规程并分批，分岗对职工进行了安全技术考试，巩固了职工学习成果，加深了职工对知识的掌握。 六、积极开展标准化建设。车间组织了人员去霍邱供电公司旗下的“庄王35kv无人值守变电所”和“110kv孟集变电站”进行了参观学习，为进一步加强人员行为和作业的标准化提供了理论
4、依据。 七、下一步重点工作： 继续加强供电线路、供水管道，供水、供电设施的点巡检，使车间供水、供电、井下排水等系统安全平稳运行。做好职工的安全教育和技能培训。 总之，在一季度安全工作中，车间通过加强安全思想教育、强化劳动纪律、严格精细管理；严肃对待、严密防范、严格管理依法管理，取得比较理想的成绩。在以后的工作中我们将一如既往的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保证车间安全文明生产。 提升动力部 动力车间 二一四年三月十二日 第二篇：季度安全工作总结 2014年一季度安全工作总结 安环部2014年第一季度安全工作上级部门及公司领导的正确指导下，(更多请你搜索wwW.hAOwORD.CO
5、m)在各部门、车间、科室管理人员及全体员工的协同配合下，通过部门成员的共同努力下，保证了各生产车间安全、稳定、长周期运行。具体工作总结如下： 一、完善安全管理制度 1、元月份完善了2014年春节值班制度、下发职业卫生安全培训、2014年6s安全检查、隐患排查周、机动车、非机动车安全驾驶通知。2月份下发关于各车间专项事故应急预案修订及演练通知、消防系统的正常维护和保养通知、班前班后会制度。3月份下发关于各班组执行交接班管理规定的通知、危险化学品分类监管工作通知、危险化学品生产存储自查自评工作方案、学习粗苯物料泄露的通知、学习赤峰3.18火灾事故的通知。安环部针对以上制度、通知，重在落实上下大功夫
6、，让各车间管理人员在抓好生产的同时也抓好安全劳动纪律、安全隐患的排查，同时还要坚持安全第一以人为本的理念。使公司上下形成一个齐抓共管的良好局面，切实有效地提高员工的劳动积极性，给大家创造一个安全、文明的工作氛围。 二、强化安全教育，拓宽安全知识面，提高安全技能，增强职工安全意识，严防生产安全事故。安全教育就是提高职工的安全意识和防范事故的能力。通过学习、培训教育，让广大员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”和“一切为了安全，安全高于一切”的安全理念；进一步提高从业人员的安全素质，掌握职业安全技能、自救、互护知识及事故的应急处理能力。为实际的安全操作打下了坚实的基础，安环部具体做法有以下几
7、点： （一）、严格要求，把好新工人一级教育关，新学员大部分都是刚毕业，进入企业对新鲜事物都比较好奇、好动、误动是引发新学员事故发生的主要原因。因此安环部在安全培训方面下足功夫，把好新员工入厂教育第一关。通过专业的安全培训，保证新员工安全。 （二）、抓好日常安全检查工作。 1、安环部根据各车间上报的安全培训计划，不定时对各车间学习笔记、安全检查台账进行专项检查，确保能把安全管理制度、通知落实到基层员工中。 2、3月初，对公司和车间去年发生的事故进行汇总、分类。组织各车间安全管理人员学习，也就是用身边的事故来教育身边的人，让安全管理人员从中吸取教训，将学习内容传达到车间，预防事故的再此发生。 3、
8、加强对外来施工单位的检查、监督力度，对于三违作业的，坚决予以叫停。 三、注重现场监督、管理、敢动真格，治理隐患、防范事故。 1、坚持每日督促各车间做到班前讲安全，班中查安全，班后评安全的良好习惯。让车间利用班前班后的时间对生产安全进行布置和总结，通过班前班后会有意识地灌输各种安全思想，把车间安全教育融入日常的工作中，就能潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全知识水平。 2、加强现场管理及安全监察工作。安环部每月组织各车间管理人员对现场进行综合检查4次。一季度共进行安全检查12次，发现安全隐患182处，下发安全隐患整改通知单50份，已处理173项，未处理9项，整改完成率95%。 3、扩建及技改现
9、场监督与管理方面。 一季度，扩建工作重点放在50万吨轻质化项目上。安环部针对新项目，确立工作重心，抓好安全管理；对项目存在的风险进行专业分析，及时组织相关单位到工作现场进行勘察。通过修建防火墙划分生产区域和非生产区域。以上措施的落实和强有力的安全监管，确保各项目工作都能做到安全施工无事故。 四、做实、做好、做细反事故演练工作，增强员工对事故的预判、防范能力和对突发事故的应急处理能力。 2月中下旬，各车间各班组员工进行桌面演练12次，其中加氢一车间组织车间员工全场停电应急演练一次。演练的内容贴合岗位、贴近实际、贴近生产。通过此项活动的有效开展确实让员工增强对事故的预判能力及发生事故时的迅速、科学
10、、果断的处理事故的能力。提高员工对事故的防范意识和增强自救互救、抢险救灾的能力。 五、加强安全创建，夯实基础工作。 （一）、加强安全建设是企业提升安全管理水平，实现安全生产的基础和前提。人是决定性因素，化工企业的各车间安全管理人员只要遵章守纪，严格落实各项安全措施，实现企业的安全生产不是空谈，事故是可防可控、能防能控的。因此，安全工作重在落实，尤其是车间安全员的安全素质和选拔任用，元月份重新任命班组安全员。并在考核的基础上加大了奖罚力度。确实有效地调动了安全员的工作积极性及主观能动性。 （二）、监督各车间按时、认真开展安全活动，按照安全标准化的要求开展安全演练、演习活动。 六、加强领导、确保稳
11、定；强化基础，落实责任。 （1）、确认各阶层领导的安全职责及员工岗位安全责任，在元月份，事业部领导、部门负责人车间负责人、科室负责人都层层签订了安全生产责任状。实行领导负责制，一级对一级负责。 （2）、把事故责任与直属领导挂起勾来，与经济收入挂起勾来，并以数字化分析，就会发现安全就是效益、安全就是收入，这样就能做到领导干部知责任、车间员工晓厉害。 （3）、在全公司上下对事故处理实行连带责任制。真正做到按事故分级和责任大小将层层分解，使之人人自危。使安全责任具体落实到每个层面、每个角落、形成责任追究的常识化、制度化，确保各级员工都树立“无患则安、无损则全”的理念。并坚持执行，这样才能更好的促进安
12、全工作的开展、预防各类事故发生。 七、不足方面： 1、尽管各车间、部门全体员工的安全素质有所提高。但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。 2、管理人员在安排工作时，也能提到安全事项，虽有这方面的意识，但是不够具体、全面。只是一言带过或口头上说说，还没有提到正式的书面上来。 3、安全监督管理人员在安全措施的落实和周围环境的查找不认真。存在大意和侥幸心里。 4、员工“互保、联保”意识差，只是想到自保，但没有更多的站到公司、车间的角度，想到全公司的利益。大局的利益。 5、部分整改配件不能及时到位，应建立安全专属通道，保证隐患配件及时到位。 6、消防控制器故障，需及时处理。 八、努力方向及奋斗目标： 1、要
13、加强业务、专业知识的学习和教育，提高其业务技术水平，做到不盲目检修，逐步减少设备及人身安全事故的发生。 2、加强责任心教育，使广大员工有大局意识、责任意识。 3、加强设备管理，加大漏点及岗位现场处罚力度。 4、加大现场、设备检查力度，建立良好的反馈及落实机制，并加大对违反劳动纪律的处罚。 5、定期对换热设备的进行检查、维护、润滑、清洗及检修。 6、做好设备的计划检修、提前检修、彻底检修，保证设备安全稳定长周期运行。 7、提高巡检质量，加大包机人员责任心教育，加大考核力度，减少设备的跑冒滴漏。 九、建议。 1、公司要强化或培训各车间安全员、工艺员、设备员学习工艺、环保、设备等专业知识。拓宽知识面
14、，增强自身素质；只有综合素质提高了，责任意识增强了，各项管理才能得心应手。安全生产才能稳定。 2、建议到其他各兄弟公司进行参观学习、交流、沟通。促进公司的安全持续、稳定发展。 十、二季度年安全工作计划 1、继续贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，强化双基工作，使管理工作标准化、公开化、制度化、人性化。坚决杜绝重特大事故的发生；力争做到全年无大事、季度无小事、月月无伤害、日日无违章。 2、做到年度有考核，季度有评比，月月有奖罚，日日有记录。 3、继续抓好二季度的安全教育与宣传工作。力争做到班班、事事、人人、处处、事事讲安全，提高员工的安全素质。 4、继续加强日常检查和管理工作。 5、加强安全教育，提高安全意识；坚决杜绝安全事故的发生。 6、组织各车间搞好二季度的事故演练工作，在一季度的基础上再上一个新台阶。 7、每次安全检查，做到检查要细、广、严；绝不走过场，敷衍了事。 8、继续做好隐患排查及整改工作。 9、继续加强领导和员工的责任意识，要求他们在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多尽一份力，同时注意群策群力，让大家在每项工作中都进行风险分析，在制定预防措施上多想办法、
