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木木工作室 专业的知识型产品研发某研究所建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1本部门年度工作计划完成情况保证各项计划顺利完成本部门年度工作计划未完成的项目内容、数量计划经营部2年度产值直接反映产品室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额年度产品室全部产值财务部3年度回款金额反映产品室为标准所创造的实际价值年度产品室实际回款财务部4应收帐款情况产品室应收账款的管理效率应收帐款本年发生额、累计总额及呆帐、坏帐总额财务部5工作任务的准时完成情况强调及时完成相关的各种任务延误的次数、造成的影响建筑产品应用技术研究室6项目的申报落实数量考察拿项目的能力项目的申报数、项目的最终落实数、以及二者之比技术质量部7项目完成的质量强调项目完成的质量对主要的科研项目事后组织专家评议打分专家团8外部客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据9部门的预算执行情况强调成本的控制与节约实际的部门支出/预算财务部10骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失率的目标值/实际流失率人力资源部
