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1、管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标基建工程项目的施工管理直接上级直接上级50%优良中差对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等给予积极有力的监督和检查；及时发现和协调解决有关问题；确保工程按期高质完成；以上工作中出现差错不超过2次对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等给予监督和检查；协调解决发现的问题；确保工程按期完成，工程质量合格；以上工作中出现差错超过2次，但不超过3次对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等未能给予有力监督和检查；未及时
2、发现和解决问题；工程基本按期完成，工程质量基本合格；以上工作中出现差错超过3次，但不超过4次对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等未能进行监督和检查；工程项目现场存在的问题长期未得到解决；工程未按期完成，工程质量不合格；以上工作中出现差错超过4次审查施工单位提交的计划、方案、变更，并向领导汇报有关情况直接上级直接上级30%优良中差对施工单位提交的计划、方案、变更审查及时、全面、细致、准确；能够及时发现其中存在的问题，并敦促施工单位进行修改；及时、客观向领导汇报有关情况；以上工作中出现差错不超过2次对施工单位提交的计划、方案、变更审查全面、准确；能够发现其中存在的问题，让施工单位进行修改
3、；向领导汇报有关情况；以上工作中出现差错超过2次，但不超过3次对施工单位提交的计划、方案、变更进行审查；未能及时发现其中存在的问题；未及时向领导汇报有关情况；以上工作中出现差错超过3次，但不超过4次对施工单位提交的计划、方案、变更审查不及时、不全面；未能发现其中存在的问题；未向领导汇报有关情况；以上工作中出现差错超过4次业绩指标根据施工情况，填写施工日记有关日记直接上级20%优良中差日记填写及时、规范、全面、清晰，客观、准确的反映工程进度和存在问题；以上工作中出现差错不超过2次日记填写规范，准确的反映工程进度和存在问题；以上工作中出现差错超过2次，但不超过3次日记填写基本规范，基本反映工程进度和存在问题；以上工作中出现差错超过3次，但不超过4次日记填写不及时、不全面，没有反映工程季度和存在的问题；以上工作中出现差错超过4次
