《（岗位职责）规划实施工作组组长岗位手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（岗位职责）规划实施工作组组长岗位手册（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、规划实施工作组组长岗位说明书岗位名称规划实施工作组组长岗位编号710-1-04-01所在部门规划实施工作组岗位定员1直接上级所长工资等级直接下级工作组成员薪酬类型所辖人员工作组成员1-3人岗位分析日期本职：全面主持规划组工作职责与工作任务: 职责一职责表述：协助所长负责本所十五发展规划的推进与实施工作时间百分比：20% 工作任务研究规划，提出具体明晰的阶段性目标和配套的实施方案、策略与步骤频次： 提出阶段性目标的分解目标和具体推进实施工作建议频次：总结评估规划阶段性实施工作状况并提出改进建议频次：职责二职责表述：负责本所内部管理提升的统筹策划，经批准后组织实施工作时间百分比：20%工作任务研究
2、所人力资源管理体系建设，提出建议频次：研究所资源、业务流程重组优化问题，提出建议频次：研究所组织结构设计和优化方案，提出建议频次：研究其他相关基础管理工作，提出改进建议频次：配合“十五”规划的推进，研究、起草、制订有关配套的系统性改革措施和方案频次：重要规章制度的起草拟订频次：组织有关的研究讨论会和工作布置会频次：负责新出台方案和制度的宣传、培训和解释频次：职责三职责表述：负责改革方案、制度措施的组织实施、检查和督办工作时间百分比：20%工作任务承办具体改革方案的实施或指导实施频次： 推进重要规章制度的贯彻实施频次： 在推进实施工作中，有关会议召集、工作安排、布置和监督检查频次：负责组织解决方
3、案和制度执行中出现的问题频次：职责四职责表述：探索科技产业化道路，统筹策划并组织实施工作时间百分比：20%工作任务组建科技公司，规范公司体制机制频次： 探索本所科技产业化道路和产业化运做模式频次：研究本所科技产业化的配套支持政策频次：职责五职责表述：研究探索本所资本运营工作，提出建议；经批准后组织实施工作时间百分比：5% 工作任务参与所的资本运做、经营决策会议频次： 资源整合重组方案建议；组织实施或指导实施频次： 参加有关资本运做的研讨、座谈会、交流会等会议，调研取经频次：接待、走访、联系各类有合作性前景的商业伙伴频次：职责六职责表述： 部门管理职责工作时间百分比：10%工作任务制定工作计划，
4、负责计划的执行和总结频次：2次/月部门内部工作安排、指挥、协调。频次：日常部门的内外协调工作频次： 下属的选拔、培养、考评和激励频次：参与部门内务工作频次：日常职责七职责表述：其他日常工作工作时间百分比：5%工作任务参加所内各项有关会议频次：例会，协商解决本部门日常工作中出现的各种问题频次：部门内各类报告、申请和公文签字、报销的审核处理频次：部门预算支出计划和费用控制频次：职责八职责表述：完成领导交办的其他事项权力： 权限一：对所规划推进实施工作总体思路、推进策略与实施安排的策划建议权权限二：改革调整方案、规章制度建立的建议权权限三：所内重要规章制度制订的审核权权限四：改革措施方案实施的督办权
5、权限五：规章制度的制定及解释权权限六：对规划实施中专项工作经费的使用权权限七：对可能影响规划实施与工作思路的所内相关情况的知情权权限八：对各单位、部门规划实施、制度执行情况的考核评价权权限九：部门内的一般管理权工作协作关系： 内部协调关系所内各单位，部门外部协调关系集团公司主管部门，意向性商业战略合作伙伴，地方政府体改、经济部门所需记录文档：汇报文件或报告 七一0所文件 工作总结 策划（计划）方案 制度 任职资格：教育水平本科专业理工专业、管理学、经济学等相关专业经验3年的主体研究室岗位经验， 2年的重要管理岗位经验 全面了解所的整体情况知识有丰富的经营与运作管理知识，有较深厚的管理理论功底，具备计算机应用知识技能技巧具备较强的组织协调能力、逻辑分析与策划能力 公文写作能力 常用办公软件操作技能培训经历MBA课程培训、质量体系工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、电话、Internet网络、计算器、档案柜、碎纸机、办公软件、复印机工作环境较安静的办公室，不易受干扰工作时间特征工作时间较无规律，有阶段性加班，平均每月出差时间为3-5天备注：
