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1、地区公司半年考核实施条例1 考核对象 各地区公司2 职责地区公司年度考核由集团人力资本经营部负责组织实施，集团绩效促进委员会负责年度考核评价。3 考核内容：地区公司半年考核由以下几部分组成：3.1 财务指标3.2 五项重点工作地区公司制定半年重点工作目标（5项、含瓶径工作）。3.3 地区中长期工作地区中长期工作是指地区为实现下一年度盈利目标或保持持续发展所做的基础性工作（3-5项），由地区制定。3.4 制度执行由知识管理部制定各地区公司在执行集团制度方面的指标和评分标准。3.5 各部门考核内容权重如下表：考核内容地区公司财务指标权重40%五项重点工作权重30%地区中长期工作权重30%制度执行一
2、票否决4 评分办法：4.1 地区公司半年考核由绩效促进委员会进行评分,绩效促进委员会的议事程序详见绩效管理委员会章程。考评依据总部各职能部按专业口提交各地区工作评估报告及地区公司月度工作计划及评估报告。4.2 财务纬度指标评分办法： 0分：未按计划完成目标，差额幅度在20%及以上 1分：未按计划完成目标，差额幅度在10%及以上 2分：未按计划完成目标，差额幅度在5%-10% 3分：按计划完成目标，差额幅度在5%以内 4分：超出计划目标5%-20% 5分：超出计划目标20%及以上4.3 五项重点工作/地区中长期工作评分办法： 5分：杰出并有创意完成目标大幅度超出目标要求，并得到客户的高度认可 4
3、分：合格并圆满完成目标工作完成情况超过目标 要求，主动总结并完善； 3分：按要求完成工作的完成情况达到目标要求 2分：有进展但未达到目标要求工作未完成，或虽完成但没有达到目标要求 1分：有进展或远低于目标要求工作进展不大 0分：无进展或存在较大失误工作没有进展4.4 制度执行评分与考核分的关系： 制度执行70分：在半年绩效考核分中可加1-20分，由绩效促进委员会确定 制度执行70分二个月的薪金60-69分一个月的薪金50-59分050分0C4及以上职员降薪1级注：薪金= 月岗位薪金 （不含特别岗位津贴）6.2 降薪处罚地区公司半年考核分数小于50分，C4及以上职员岗位薪金级别降低1级（最多累计降薪2次），若在今后半年考核中，考核分数大于60分（含60分），C4及以上职员恢复到原来的岗位薪金级别（1次恢复1级）。7 本方案自2005年10月1日开始实施。8 相关表单：地区公司半年考核表
