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1、海航大厦写字楼大堂地面石材、室内外水幕改造工程施工组织设计中城投集团第五工程局有限公司2017年6月12日目录第一章 前言1第二章 编制依据1第三章 工程概况2第四章 施工组织部署3第一节 施工组织管理4第二节 施工部署5第三节 施工准备6第五章 施工组织机构高效运作保障措施8第一节 劳动力的组织计划及控制8第二节 材料的计划及控制9第三节 施工机械设备的计划及控制10第六章 主要分项工程施工工艺11第一节 石材、玻璃幕墙地面拆除施工工艺11第二节 石材铺装施工工艺15第三节 石材结晶施工工艺22第四节 干挂石材工程施工工艺27第五节 聚氨酯防水涂料施工工艺32第五节 水幕墙施工工艺34第七章
2、 质量控制及保证体系37第八章 文明施工38第九章 成品保护40第十章 协调施工与配合42第一章 前言 海航大厦写字楼大堂地面石材、室内外水幕改造工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解建设方案的基础上编制的，全面实现业主方建设方案及需具备的使用功能提出的各项要求所做出的施工计划。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的施工技术，科学的组织流水作业，精心施工，以一流的项目管理，流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本改造工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服
3、务业主满意，以过程精品铸造精品工程。我们有信心，有能力将本改造工程建成优良工程。第二章 编制依据1、本工程现场踏勘收集的资料。2、建设单位的现场答疑。3、国家有关的规范和标准：建筑工程施工验收统一标准（GB50300-2001）地基与基础工程质量验收规范（GBJ50202-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）建筑电器工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建设工程项目管理规范（GB/T50
4、326-2001）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建筑安装工人安全技术操作规程建筑施工安全检查标准（JGJ5999）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4188）4、地方的有关法规及相关文件。5、公司的有关文件和规范。第三章 工程概况1、工程概况 工程名称：海航大厦写字楼大堂地面石材、室内外水幕改造工程 建设地点：北京市朝阳区 施工面积：大堂石材改造700平方米，室内外各一座水幕景观。 本工程为海航大厦写字楼大堂地面石材、室内外水幕改造工程，施工内容包括大厦写字楼大堂地面石材维修、大厦写字楼大堂水幕墙改造、大厦写字楼外水幕墙改造三大部分。其中分项工程包括大堂石材地面、室内外水幕玻璃拆除、
5、聚氨酯涂膜防水、石材铺装、石材结晶、水幕玻璃幕墙及水幕水循环、照明系统。2、工程特点及难点2.1 工程质量要求较高纵横向水平尺寸较大，施工组织尤为重要。2.2 施工时人员密度较大，安全施工问题突出。2.3 施工作业面有贵重装饰品且外墙为玻璃幕墙，成品保护关键。2.4 施工区域人员密集且本工程含拆除作业造成噪音污染，文明施工措施显著。2.5 施工期间大厦正常运营，平面布局重要。2.6 施工多专业穿插，施工部署重要。2.7 大堂地面拆除作业施工难以预料原结构预埋的管、线。3、工程现场四周环境条件和应注意的问题：3.1工程施工垃圾运输车辆由指定的出入口大门进出，途经道路安排专人洒扫，保持其清洁卫生。
6、3.2施工车辆进出应避开上下班高峰时期。3.3采取有效措施降低施工噪音，拆除完成的建筑垃圾应加覆隔尘材料遮挡，拆除时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。 3.4爱护施工现场的美好环境，工地不得设置产生烟尘污染的扬尘设备。3.5海航大厦已经正式运营多年，按照物业管理处要求确定施工方作业时间应严格执行大厦规定，其它施工要求应按大厦物业相关管理规定执行。遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织作业，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。3.6施工现场为运营多年的写字楼，维修部位注重原结构成品保护。施工同时应加强措施不影响大厦的正常运行
7、、使用。4、根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强夏季的施工措施。第四章 施工组织部署 第一节 施工组织管理 为确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务，我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目团队来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：项目经理仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目组织机构图如下所示:土建施工班组机电施工班组生产、材料组 质安组 技术组 项目
8、经理1.1 施工组织机构高效运作保障措施1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经理、施工员、内业、材料等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4. 每天晚上召开由项目生产经理主持的班后碰头会，对一天工作的总结分析以及对次日的工作进行协调安排。5. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。第二节 施工部署 根据本工程施工图纸的要求，并针对本工程的特点，对本工
9、程作如下施工部署。2.1 施工部署原则2.1.1 明确本工程工期、质量、安全生产与文明施工的管理目标。2.1.2 做好安装工程与土建改造装饰工程交叉施工2.1.3 充分利用平面、空间和时间组织平面交叉作业，有计划地为各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。2.1.4 各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，做到有计划、有准备，成功率百分之百。2.1.5 认真贯彻执行国家和地方的有关标准、规范、规程和有关规定。2.2 项目管理目标2.2.1 工期目标：确保本工程在90 天内完成。2.2.2 质量目标：确保本工程质量达到“合格”。2.2.3 安全生产目标：确保本工程在施工期间无重
10、大伤亡事故。2.2.4 文明施工目标：确保本工程达到“北京市安全文明工地”标准。2.3 施工程序安排本工程的施工必须坚持合理的施工顺序：2.3.1 坚持先拆除后土建装饰；先上后下从远到近，从里到外的原则。2.3.2 安装工程先施工预留预埋、预制加工，后进行安装，先进行系统工程的设备安装，后进行调试，先进行单机调试，后进行分部联动调试。2.3.3 做好水电设备安装工程与装修工程的交叉。2.3.4 实行主次分明，掌握轻重环节，对各工种作业安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法。2.3.5 要合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。第三节 施工准备3.1 施工环境准备
11、3.1.1 现场勘查了解工程周围环境、道路、供水、供电情况。3.1.2 落实现场水、电接口的情况。3.1.3 现场平面规划、布置。3.1.4 临时用水、用电线路架接和设施布设。3.1.5 周边环卫情况，施工垃圾处理方式及地点。3.1.6 周边治安管理单位及管理条例。3.2 施工技术准备3.2.1 组建项目管理班子、分工明确、职责分明。3.2.2 组织有关人员全面熟悉施工施工环境。业主方、物业方提出的要求进行记录、汇总。3.2.3 对施工要点、难点部位、进行研讨，制定措施。3.2.4 作好地面弧形铺装、木作造型吊顶的翻样工作。3.2.5 进行多层次的技术安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。3
12、.3 施工材料准 施工中根据施工面积、施工组织设计，在每道工序前3-7天做出主材及地方材料分批量进场计划。3.4 施工机械准备 保证工程的工期，除了人的因素外，其机械设备是提高劳动强度的直接途径，也是工程质量的保障。 机械设备的选择参照主要机械设备的需用量计划表。3.5 临时设施准备 根据本工程的位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下安排：3.5.1 临时道路布置 本工程属旧房改造工程，并且位于市政路道路边，道路完全满足施工车辆的运输要求。3.5.2 临时用电布置 现场临时用电采用TN-S 系统（三相五线制），从建设单位指定的
13、电源引入现场临时配电三级箱内。3.6 劳动力准备 根据本工程的实际情况，以确保本工程的施工质量和施工进度。各施工工段进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态。第五章 施工组织机构高效运作保障措施第一节 劳动力的组织计划及控制 好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。1 劳动力的控制程序 劳动力的控制体系流程图如图所示。进行岗前培训挑选本公司内审查合格专业工人项目部 审查合格专业公司工人上岗研究协调做法 劳动力的控制体系流程图2 劳动力的需要计划2.1 劳动力需用计划是以本工程施工进度计划为编制依据，并综合考虑了我公司的综合
14、施工能力制订的（见附：表9.2 劳动力计划表）2.2 作业时间一般情况按一班考虑，需连续作业的部位和工序按两班工作制考虑。3、对工人素质要求 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。 各专业施工人员技术水平要求：（1）正确理解下发的技术交底、施工方案。（2）熟悉常用材料的基本性能。（3）熟练掌握各分项工程制作安装的技能。（4）熟悉在工程的施工工艺和操作方法。（5）掌握石材干挂、铺装及结晶处理收边、收口的处理工艺和技巧。（6）掌握玻璃安装的操作方法。（7）熟练掌握拆除、石材铺装、结晶处理及幕墙安装的施工工艺及方法。第二节 材料的计划及控制 为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程如图所示。业主认可对成品生产工艺的控制出厂验收现场验收对原材料的控制按品牌厂家订购样板确认材料品质保证体系流程图1、材料的“样板制度” 我公司对根据现场了解及清单所示的材料，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送交给业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。2、材料验收制度 在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材
