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1、工 作 分 析 问 卷 一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“*（部门）*（岗位）*（姓名）职务分析问卷”。一、基本信息姓名：邓爱军填写日期： 2002年 10月 30日职务名称：技术助理职务编号：所属部门：客户服务部直接上级：李晓军二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的
2、主要工作内容：（1） 审核单据 （2）录入信息 （3） 制作报表 （4） 费用报销（5） 安排工程师 （6）预约客户 2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（是否有工作日志要求或其他日常工作报告，请注明）： （1）每天必须完成的任务：审核单据，录入信息，制作报表，安排工程师，预约客户 （2）一周须完成一次的任务：制作周报，费用报销， （3）一个月须完成一次的任务：制作月报，加班记录，3、请详尽地列举您有决策权的工作项目？（1）工程师第2日的安排（2） 设备的使用 （3） 车辆的申请 （4） 交通费的监督（5） 客户的安排 （6） 4、请详尽地列举您没有决策权的工作项目？ （1）（2） （3） （4） （5） （6） 5、请简要介绍该岗位目前的考核方式？您还有那些意见或建议？6、请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容？1) 直接管辖的人数：2) 能够安排的下属工作内容，对下属的奖惩范围：7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并简要说明接触原因。1）上级员工：财务经理，财务核算部经理，商务部经理，以上为费用报销和设备问题，车辆问题 2）同级员工：商务助理，财务的常清媛，韩臻，张燕，耿艳和销售所有，商务所有3）下级员工：8、请描述您在人事和财物方面的权限范围：9、对目前岗位所负责的工作需要做那些调整，请您提出想法和建议。
