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1、工程科岗位责任制严格贯彻执行国家现行施工质量验收规范。对于特殊重大工程的施工组织设计，施工方案，质量技术保证措施等，向项目部进行交底工作。定期或不定期深入施工现场，检查施工工艺是否正确，检查基坑开挖和验槽，检查基础工程和主体工程施工验收及隐蔽工程验收，分部分项工程验收，装修工程验收，竣工验收等检查指导工作。组织有关部门对新开工项目进行施工组织设计（或施工方案）的讨论。负责检查，施工项目部的计量工作。随时检查项目部文明施工的执行情况，工程技术档案完成情况。每次对项目部检查情况应形成记录，对于存在的问题和隐患及时以书面形式通知项目部和直接责任者限期整改。如果在限期时间内没有进行整改的应给予一定数额
2、的经济处罚。新项目开工前应组织有关人员对施工图纸的汇审工作。编制招投标施工组织设计（或施工方案设计）。对于有特殊要求，难度较大的工程应编制有针对性的施工方案和质量保证技术措施。检查项目部季节性施工方案的编制工作，并提出存在的问题及解决办法。推行“三检制”样板和成品保护工作的开展。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，责令项目部责任人对其进行整改，对严重不合格或重大质量事故应实施切实可靠的整改措施。对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和签证，并保存记录。及时考查和掌握分包队伍的施工质量状况，对分部分项工程要有确切的质量评价。负责对各分项工程进行技术质量交底工作。每周将各项目部呈报
3、的隐蔽签证资料审查后，收集汇总，并移交至预算部以便工程核算。对各项目工程实行“四控制管理”，即质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理，切实做到各项目工程质量达标，工期不超，造价合理，安全可靠。合同管理有章可巡，诚信务实。要做好图纸资料的发放、使用、管理工作。要加强培训和指导各施工项目部的技术力量，如施工员、钢筋工、模板工、砼工、砌砖工、抹灰工等各工种的班组长和技工必须掌握熟练的操作规程和操作技艺。这是工程施工中的最基本要素之一，也就是影响工程施工质量的“人机料法环”五要素中的人的要素。要不断学习、掌握、研究和使用新技术、新工艺、新材料。使工程项目力求创新，节省材料，降低成本和造价，从而达到一个新的水平。
