《（品管工具FMEA）FMEA失效模式及影响分析及其应用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（品管工具FMEA）FMEA失效模式及影响分析及其应用（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 FMEA失效模式及影响分析/及其应用 时间：9月25-26日 地点:北京 3课程背景授课对象：工艺开发设计人员、产品设计人员、设计部门主管、质量人员、质量工程师、质量部门主管等 在企业管理、客户服务、产品开发过程中，是“亡羊补牢”，等出现问题再想办法补救呢，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，我怎么知道产品投放市场后回出现什么问题呢？ 风险到底是什么，我们该如何来防范它？ 客户投诉的问题五花八门，理不出头绪，我该怎么进行分析呢？ 有没有一种系统的工具可以帮助我们对可
2、能出现的问题予以关注呢？ 老是出现类似的问题为什么一直得不到有效的解决？如果您也也有类似的困惑，并且您还没有找到好的方法来解决这些问题，敬请关注FMEA(失效模式及影响分析)及其应用本课程将详细讲解FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）失效模式和影响分析这一系统化的预见失效、避免失效的重复出现、降低风险的方法，这一方法最先运用于阿波罗登月计划中，现在被广泛运用于汽车工业中。这一结构化的方法通过对失效（缺陷）的严重性、发生频率和检出性的评分，对风险进行优先排序，并在此基础上对高风险进行控制。是一种有效的预警和降低风险的分析工具。本课程中您还将现场对照您身边发
3、生的实例，进行FMEA的练习，让您在现实生活中可以学以致用！同时，本课程还将同你分享企业实施中指南、经验和成功案例，使您在您的企业中推广时事半功倍！课程收获： 了解成人学习的特点，提高讲师的呈现技巧，生动准确将内容传达给听众 学习专业的培训技巧，规范讲师的专业化与职业化，塑造职业的讲师风范 学习课程设计及内容组织的方法，掌握开发和设计内部课程的技巧。 提高讲师的课程开发能力和更加丰富、完善课程内容。授课对象： 企业内部培训师、培训经理、各部门主管以及有志于从事专业培训工作的人士课程特色： 角色扮演、活动体验、录像教学、小组讨论、案例分析课程目标: 帮助理解失效模式及后果分析在生产过程和质量体系
4、中的应用 确定针对不同产品特性而使用FMEA的适用的标准 帮助企业建立有效的、及时的和充分的FMEA控制体系课程大纲n 新版FMEA 概述l FMEA的定义、范围和好处l FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEAl 原因和效果基本关系l FMEA的模式和产品实现流程l FMEA开发过程中的关联l FMEA开发组织和小组作用l 高层管理在FMEA过程的作用(新版)n 设计FMEA l DFMEA的基本模式l DFMEA的信息流l DFMEA的目的l 前期策划:客户和产品要求的确定l 产品功能表l 分析途径n 设计FMEA （续）l 界限图(Boundary Diagram)
5、l 接触矩阵图 (Interface Matrix)l 白噪声图(参数图) (P-Diagram)l DFMEA内部的动态链接(新版)l DFMEA输入和输出l 设计矩阵l 开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)l 多方位的风险分析（新版强调）l 行动计划l DFMEA的评估l 设计评审l 设计验证计划和报告(DVP&R)l 在设计开发阶段所用的其它技术l DRBFM (新版，基于失效模式的设计评估)l FMEA和DVP&R的内在关联(新版)n 过程FMEA(新版FMEA 4th )l 过程流程图的定义和作用l 风险的模式l PFMEA
6、的目标l PFMEA开发的准备l PFMEA的输入和要求l 过程流程的优点l 过程流程图开发和过程文件l 过程特性分类和影响级别l 特殊特性l 流程图的使用和检查清单l 设计矩阵表l 特性矩阵分析(Charateristic Matrix)l 过程流程图和PFMEA的内在关联l 过程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分（新版）l FMEA的表格类型（新版）l 多方位的风险评价（新版）l 过程控制、行动措施l 过程开发的其它活动l DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)l PFMEA的评估n 新版FMEA(第四版)的主要更新l 强调FM
7、EA是动态过程l 高层管理对FMEA过程支持l 易读的表格、图形l 易用的案例和可操作性l 不建议只用RPN系数评估风险l 改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准l 强调预防控制l DFMEA和PFMEA内部关联l FMEA和其它文件关联的清晰化l DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险n 控制计划l 控制计划的定义、内容和作用l 控制计划的输入l 控制方法和反应计划l 试生产控制计划l 从其他文件来源的主要输入l 确定变差来源及其控制方法l 控制程度和过程能力l PFMEA和控制计划的内在关联(新版)n 小组练习小组练习Julio liu：北京冠卓企业管理顾问公司讲师、
8、韩国三星六西格玛黑带、美国通用六西格玛设计黑带；曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽车(GM) 先后担任制造技术经理，产品开发经理和研发质量规划高级经理。刘先生曾带领团队在2006-2008年间完成近100个项目，创造超过1亿人民币的经济效益，并培养黑带大师MBB 2名，黑带BB 10名和绿带GB 200余名.在长期的企业实际工作中他积累了丰富的工作经验，善于帮助员工在日常设计开发业务中乐于并容易地有效应用QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi）来创新稳健设计，确保产品完美地投放市场。刘先生的培训生动活泼，通俗易懂，注重课堂互动性和实际应用，曾服务过：诺冠亚洲技
9、术中心 (NORGREN)、贝卡尔特中国技术中心(BEKAERT)、艾默生（苏州）研发中心（EMERSON）、江森自控（无锡）（JOHNSON CONTROLS）、西门子威迪欧（SIEMENS VDO）、萨帕铝型材(SAPA GROUP)等公司讲师介绍近期会讯： 9月18-19日 北京现场5S目视管理活动的推进与实施 9月18-19日 北京 供应商的评估、管理与持续开发 9月26-27日 北京TPM全员生产保养 9月26-27日 北京从专业人才到管理高手报名详情培训费2680元/人（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；户头：北京冠卓企业管理顾问有限公司 开户行：交通银行北京上地支行 帐号：110060974018010016232 联系人：杜老师 传 真：010-51667490 垂询电话：010-51660552、51660553请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组FMEA失效模式及影响分析/及其应用报名回执表致：冠卓顾问会务组 传真：010-51667490 电话：010-51285464您参加此次课程的需求和期望： 单位名称 通讯地址 邮编 参会人姓名 职务 电话 传真 参会人姓名 职务 电话 传真 参会人姓名 职务 电话 传真 E-mail 是否预订房间 房间数量 发票抬头 讲师介绍付款方式：现金 汇款 （在所选项上打“”）汇款金额 汇款日期
