（机械制造行业）德阳万达重型机械设备制造有限公司

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1、 德阳万达重型机械设备制造有限公司 德阳市九益锻造有限公司 班组长安全知识培训 走过春夏秋冬 安全永驻心中 公司安办 我国安全生产方针 安全第一 、预防为主 安全第一、 效率其次 自我防护、 预防为主 高高兴兴上班、平平安安回家 培训大纲 目录一、员工在生产中的权利和义务二、安全色、安全线和安全标志三、企业安全管理制度三.班组长的职责四、紧急救护措施了解五、交通安全六、消防安全七、危险化学品常识八、用电安全知识九、劳保用品知识简十、企业的纵向管理层次十一、班组长的地位十二、班组安全建设的重要性十三、班组安全建设内容十四、作业人员的管理十五、总结十六、结束语 我国安全生产方针 安全第一 、预防为

2、主；安全第一、 效率其次；自我防护、 预防为主；高高兴兴上班、平平安安回家。1、 安全生产基本知识概括（1） 员工在安全生产方面享有权生产经营单位 1、从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施， 2、从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业； 3、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所， 4、从业人员有权获得安全保障、工伤保险、民事赔偿的权利生产经营单位不得因从业人员的上述行为而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同.（二）员工在安全生产方面

3、 1、从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳 动防护用品； 2、从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作 所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预 防和应急处理能力； 3、从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理； 二、安全色、安全线和安全标志（一）安全色 安全色：红、蓝、黄、绿 红色表示禁止、停止的意思。 黄色表示注意、警告的意思。 蓝色表示指令、必须遵守的意思 绿色表示通行、安全和提供信息的意思。 （二）安全标志 安全标志 ：安全标志类

4、型：禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志 禁止标志的含义是禁止人们不安全行为的图形标志。其基本型式为带斜杠的圆形框。圆环和斜杠为红色，图形符号为黑色，衬底为白色。 警告标志的含义是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志。其基本型式是正三角形边框。三角形边框及图形为黑色，衬底为黄色。安全标志 ： 指令标志的含义是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志。其基本型式是圆形边框。图形符号为白色，衬底为蓝色。 提示标志的含义是向人们提供某种信息的图形标志。其基本型式是正方形边框。图形符号为白色，衬底为绿色。 三、企业安全管理制度班组安全管理制度1 目的为了维护正常的安全生产

5、秩序，保障职工生命安全与健康，制定本制度。2 适用范围本制度适用于公司各部门所有班组或岗位的安全管理。3 职责与分工2.1 班组长负责班组日常安全管理与考核，班组安全教育，召集班前会、班会后以及班组安全日活动。2.2 班组安全员负责作业场所安全巡查；组织隐患排查、整改及登记；组织班组职工进行危险源辨识、评估及控制。2.3 操作者负责对所使用设备的日常检查、维护、保养，工序、工位的安全设施、作业环境的保持与持续改进。2.4 各单位负责对所属班组的日常安全生产检查与考核。2.5 安技部负责对公司各部门班组安全检查制度执行情况的监督与评价。4 班组管理内容与要求4.1 班组要员职权与要求4.1.1

6、职权4.1.1.1 班组长职权 负责全班的安全生产，组织班组成员开展创安全管理、现场管理一流班组活动，实现安全生产方针目标。 负责抓好安全生产准备和技术准备工作，合理搭配班组成员，确保安全生产。 生产中要做到“五同时” （在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比职业健康安全管理工作），要抓安全生产的关键环节，进行分析预测，综合评价，提出措施，做到防患于未然。 组织领导全班人员认真学习有关安全生产方针、法律、法规，加强全班人员“安全第一，预防为主”的思想教育及安全意识的教育，提高全班员工安全生产意识和安全生产知识水平。 做好新入厂工人、复工人员及调换工种工人的上岗前

7、安全教育。 要经常教育工人严格遵守生产工艺规程和本工种的安全技术操作规程；经常组织工人学习，掌握科学管理方法并应用于实践，搞好劳动保护、环境保护工作，确保人身、设备安全。企业的纵向管理层次在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。 抓好班组培训计划落实，组织全班人员按时参加安全技术、专业技术培训，岗位练兵、技术革新、合理化建议活动，推广采用新技术，提高职工安全作业

8、技能和安全文化素质。 抓好安全生产责任制和各种规章制度的贯彻落实，充分发挥班组安全管理小组的作用，互相密切配合，搞好班组建立。 发生事故要立即上报，并积极组织抢救，保护事故现场，对事故（未遂事故）要认真组织分析，明确事故因果之间逻辑关系，找准原因，制定措施，避免类似事故发生。 积极开展“无违章、无隐患、无事故”活动，加强人的动态管理及作业环境管理，积极严格考核，奖罚分明。 有权组织指挥和管理本班组的安全生产活动，有权根据安全生产活动的需要调整本班组的劳动分工。 有权根据公司安全生产管理规章制度制定本班组安全生产实施细则。 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并及时将违章情况向上级有关部门报告。 有

9、权向上级领导或有关部门提出对本班组职工的安全奖惩建议。 班组长每日安全生产检查要求： 认真执行公司班组安全检查制度，安全检查要认真细致，及时消除事故隐患或采取行之有效的防范措施。 班组长必须实行每天巡回检查，对作业场所内的设备（装置）、设施进行检查；对重要设备要定期进行重点检查。 要注意观察（了解）班组成员的精神状况和思想问题及人际关系，及时发现影响安全生产的心理因素并帮助解决。 检查和督促班组成员正确使用劳动保护用具穿戴使用的情况。 检查班组安全员的日常管理工作。4.1.1.2 安全员工作职权 班组安全员可由班组长兼任，做好本班组安全工作，受上级安全员的业务指导，做好班前安全布置、班中安全检

10、查、班后安全总结。 组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。 对新工人进行岗位安全教育。 严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。 检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。 发生事故要及时了解情况，维护好现场，并向领导报告。4.1.1.3 劳动保护检查员的职权 班组小组劳动保护检查员也可由班组长兼任，落实国家劳动安全卫生法律法规及企事业规章制度，创建安全生产合格班组。 查询工作场所存在的职业危害和企事业单位的防范措施。 督促和协助本班组人员进行安全教育，提高安全生产意识和技术技能。 制止违章指挥、违章作业。

11、 对生产设备、防护设施、工作环境进行监督检查，发现隐患及时报告，督促解决。 发现明显危及职工生命安全的紧急情况时，应立即报告，并组织职工采取必要的避险措施。 发生伤亡事故，迅速参加抢险、急救工作，协助保护事故现场，并立即上报。 不断改善劳动条件和作业环境。 因进行正常监督检查生活而受到打击报复时，有权上告，要求严肃处理。4.1.2 班组安全文明生产要求 认真学习国家颁布的安全生产法律、法规，自觉遵守公司各项管理规章制度。 坚持定期进行安全技术学习，明确本岗位存在危险、危害因素，提高职工安全技术素质和自我保护能力，自觉做好安全文明生产。 班组布置生产任务的同时要提出安全要求和注意事项，按要求组织

12、生产。 对班组使用的各种工具、设备应坚持经常检查、保养，发现问题应及时上报和通知有关部门检修。 不断开展班组内的安全生产竞赛活动，提高班组员工安全生产技能和安全生产水平。 推行定置管理，即对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置。【详见（十九）生产现场安全管理制度】。 抓好作业场所和作业环境的整理整顿，及时清除作业场所废料、垃圾并将有用的物料、工具有秩序地摆入在规定的位置上。 作业场所的通道应保持通道线明显畅通、线、带要上走线架，不得在通道上乱拉或堆放在通道上。 危险部位应设立明显的安全警示和指示标识。 作业场所应做到工完料净场地清，坚持随时随地清扫。始终保持作业场所清洁、明亮。4.2 班组

13、交接班管理制度 交接班是两个班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下班组交接班管理制度。4.2.1 交接班时间 四班三运转：夜班交白班为早上的7:458:00点，白班交中班为下午的16:4517:00，中班交夜班为凌晨的00:451:00。夜班在下一轮为休班 常白班：早上7:458:00点巡视岗位或作业现场，开早会后上岗；下午17:00后，写好班工作记录，召开班后会，做好清洁和五关（关灯、关门、关窗、关电源、关气）后离岗。4.2.2 交接班地点 工人在作业场所或岗位进行交接。 班长在休息室进行记录交接，而后到现场

14、进行确认对接。4.2.3 交接班手续 双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。 接班人员必须提前15分钟到达岗位，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。 交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。 交工艺：当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。 交设备：当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如遇检修，则要讲明检修的部位与进度 交卫生：当班人员应做好设备设施及休息室的清洁卫生，交班时交接清楚。 交工具：交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 交记录：交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、