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1、 学习参考 保定市思达普投资咨询有限公司 薪酬制度 草案 二0一一年三月 目 录 第一章 总则总则 第2页页 第二章 薪酬结结构构 第3页页 第三章 业务绩业务绩效奖奖 第6页页 第四章 考核制度 第6页页 第五章 其他奖奖励励 第9页页 第六章 其他 第10页页 第七章 附则则 第11页页 附件1 业务绩业务绩效考核表 第12页页 第一章 总则 第一条 适用范围围 学习参考 凡保定市思达达普投资资咨询询有限公司 以下简简称称为为 思达达普 的各级级从从业业 人员员 除人力资资源部另行的专专案方式处处理者外均依本方案实实施 第二条 新制度的特点 为为适应应公司发发展的需要 本制度打破原有行政级
2、别级别工资资 员员工档档案工资资 实实行封存式管理 并并按照市场场化运运作的要求重新制定公司薪酬体系 使员员工的薪酬 与与岗岗位和业绩紧业绩紧密结结合 第三条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥发挥薪酬的作用 对员对员工为为公司付出的劳动劳动 和做出的绩绩效给给予合理补偿补偿和激励励 即 一 使薪酬与与岗岗位价值紧值紧密结结合 二 使薪酬与与员员工业绩紧业绩紧密结结合 三 使薪酬与与公司发发展的短期收益 中期收益与与长长期收益有效结结合起来来 第四条 原则则 薪酬作为为分配价值值形式之一 遵循按劳劳分配 效率优优先 兼顾顾公平及可持续发续发 展的原则则 公平性原则则 薪酬以体现现工资资的外部公
3、平 内内部公平和个个人公平为导为导向 竞竞争争性原则则 薪酬以提高市场竞场竞争争力和对对人才的吸引力为导为导向 学习参考 激励励性原则则 薪酬以增强工资资的激励励性为导为导向 通过过活性工资资和奖奖金等激励励性 工资资的设计设计激发员发员工工作积积极极性 经济经济性原则则 薪酬水平须须与与公司的经济经济效益和承受能力保持一致 第五条 依据 薪酬分配的主要依据是 贡贡献献 能力和责责任 并参并参考保定市一般工资标资标准和行 业业平均水平 第六条 薪酬体系 根据公司各业务业务的特点 公司的薪酬体系分为为三种种不同的薪酬体制 高 层层管理人员员的薪酬体制 职职能部门门的薪酬体制 业务业务部门门的薪酬
4、体制 离退休人员的薪酬参见思达普公司相关规定 第七条条 发展奖励基金的设立 为保证公司对员工激励的长期性 稳定性 特设立发展奖励基金 公司根据利润增长幅度 决定当年年终提取奖金的额度 以作为发展奖励基金 第二章 薪酬结构 学习参考 第八条条 思达普员工收入总体上包括以下几个组成部分 并根据不同岗位作业方式 工作特 点 技术含量高低等进行不同的组合 薪金计计算方式 月工资资 基本工资资 个个人绩绩效考核系数数 岗岗位绩绩效 奖奖金 附加福利 加班津贴贴 日工资 基本工资 岗位绩效 26 奖金 一 基本工资 主要反映员工的知识 技能和经验等因素 是依据员工的能力和素质确 定的个性化工资形式 包括保
5、定市平均工资标准 学历职称工资 工龄工资 福利 性补贴 二 岗位绩效 是整个工资体系的基础 从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工 的贡献 员工的岗位绩效主要取决于当前的岗位性质 在工作分析与职位评价的基 础上 以评价的结果作为确定岗位绩效等级的依据 采取一岗多薪 按技能分档的 方式确定各员工的岗位绩效等级 三 奖金 是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资项目 包括全勤奖 业务绩效奖 年终奖 项目奖等三种形式 学习参考 四 附加福利 附加福利是思达普正式在册员工所能享受到一种福利待遇 包括一般福 利 保险等 第九条条 基本工资 基本工资资 基准工资资 资历资历工资资 工龄龄工资资
6、 福利性补贴补贴 一 基准工资 参照保定市平均工资标准 并随之动态调整 设定我司基准工资为 人 民币500元 二 资历根据员工入职时的学历 工作经验综合评定 根据不同学历和工作经验的价值进行 比较 并遵循就高不就低的原则而确定 不同学历和工作经验员工的具体工资额可 通过 附表一 查出 资历资历工资资 工作经验经验 学学历历 应应 届届1 2年2 5年 5年 以上 博士及 以上 250400500700 硕 士200300450600 学习参考 本 科150200350500 专专 科100150250400 中专专及 以下 50100200300 附表一 学学历职历职称称工资标资标准 三 工龄
7、龄工资资体现员现员工对对公司忠诚诚 工作经验积经验积累的价值认值认可 主要依据员员工的工龄龄 工龄龄以试试用起始日上岗岗算起 工龄龄工资资金额额 工作年龄龄 津贴标贴标准 详见详见 附表二 最高以500元为为限 附表二 工龄工资津贴一览表 工作年龄龄1年 津贴标贴标准100元 学习参考 四 福利性补贴补贴参参照国国家规规定实实行的各种种福利和补贴补贴 具体如下 附表三 附表三 福利性补贴一览表 福利性补 贴项 交通补贴补贴 通讯费讯费异异地补贴补贴生日补贴补贴 补贴补贴金额额 元 月 50 5 0 50 每工作日 50 100 生日当月 注 异地补贴覆盖的外派员工是指 1 原招聘地与与现现工作
8、地不同的员员工 但夫妻双双方在同一地生活和工作的已婚员员工除外 2 经经人力资资源部审审核 公司总经总经理核准的其他情况况的员员工 第一十条条 确定岗岗位绩绩效的原则则 一 以岗岗定薪 薪随随岗变岗变 实现实现薪酬与与岗岗位价值值挂钩钩 二 以岗岗位价值为值为主 技能因素为辅为辅 岗岗位与与技能相结结合 三 针对针对不同的岗岗位设设置晋级级通道 鼓励励不同专业专业人员专员专精所长长 学习参考 第一十一条条 岗岗位的晋升通道 为给为给不同岗岗位员员工提供合理的晋升空间间 根据岗岗位性质质将将岗岗位划划分为为管理岗岗 业务岗业务岗 员员工可以通过过两条两条不同的通道进进行晋升 1 管理岗岗 涵盖中
9、高层层管理岗岗位 职职能部门门一般管理岗岗位 分为为事务岗务岗位 一 般管理岗岗位 中层层管理岗岗位和高层层管理岗岗位 2 业务岗业务岗 上述职职系之外的岗岗位 分为为初级业务岗级业务岗位 中级业务岗级业务岗位和高级业级业 务岗务岗位 第一十二条条 员工初始岗位绩效等级的确定 一 岗岗位分档档分级级 按照岗岗位特点和岗岗位价值值定出的岗岗位等级级 详见详见 附表四 职 等 职级 一二三四五 行政职 务 职员 部门 副理 部门 经理 总助 副总 经理 学习参考 岗 位 工 资等 级 1700110020002600 320 0 29001300230028003600 3110015002500
10、30004000 附表四 岗位等级一览表 二 各岗岗位岗岗位绩绩效初始等级级确定原则则 不考虑职务虑职务因素 岗岗位相同 岗岗位绩绩效相同 三 岗岗位绩绩效的调调整 新的工资资体系实实施后实实行整体调调整与个与个体调调整 个个体调调整根据年 度考核结结果和员员工的聘任职务职务等级级来决来决定岗岗位绩绩效的具体档档级级 不再考虑虑外在的职职 务务等级级 第一十三条 奖奖金 包括全勤奖奖 业务绩业务绩效奖奖 年终奖终奖三种种形式 学习参考 一 全勤奖奖主要针对针对当月对员工的出勤情况 专奖出勤的表彰方式 周六不作全 勤考核 全勤奖为100元 月 人 适用对象为公司所有人员 二 业务绩业务绩效奖奖主
11、要针对业务针对业务人员员 体现业务现业务人员员的能力 考核 奖奖励励方式根据 部门业务门业务特点区区别别式对对待 具体奖奖励励金额额按照部门门 个个人销销售额额的一定比例 来来确定 适用对对象为为公司全体员员工 详见详见第三章 三 年终奖终奖金与与思达达普年度经营经营情况况 年终终考核结结果挂钩钩 是在思达达普取得一定 的整体经营经营效益基础础上对员对员工的一种种激励励 第一十四条 奖奖金发发放的原则则 一 奖金以个人为单位提取 由总经理及各部门负责人根据员员工个个人的具体表现经现经考核 后进进行发发放 第一十五条 附加福利 附加福利 一般福利 医医疗疗保险险 失业业保险险 养养老保险险 住房
12、公积积金 学习参考 一 一般福利是指公司或部门门在各个个重大节节日期间发间发放的过节费过节费和其他实实物形式 的收入 二 医医疗疗保险险由公司与与员员工各承担一部分 单位和个人承担比例是8 和2 三 失业业保险险由公司与与员员工各承担一部分 单位和个人承担比例是1 5 和0 5 四 养养老保险险由公司与与员员工各承担一部分 单位和个人承担比例是20 和8 五 住房公积积金由公司与与员员工各承担一部分 第三章 业务绩效奖 第一十六条 业务业务部门门以收集区域内目标客户群作为为主要职责职责 重结结果 承担具体的工作任务务指 标标 工作成果易于衡量和量化 业绩业绩以承担的任务务指标标完成情况况体现现
13、 对该对该部门门采 用超额额完成工作任务务提成工资资制进进行激励励 业务绩业务绩效奖奖 实现实现毛利润润 相应应提成比例 详见详见 附表五 业绩业绩提成比例表 附表五 业绩业绩提成比例表 学习参考 实现毛利润 0 5万 含 5 20万 含 20万以 上 提成比例20 25 30 注 详见 思达普公司业绩提成激励模型 第一十七条 思达达普员员工的业务绩效奖是在完成公司年初下达的业绩任务的前提下进行发放 是对个人完 成业绩的奖励 公司根据个个人为为公司创创造的价值值和付出的努力在月底与与工资资一起发发 放 第4章 考核制度 为促进公司职能部门提升管理水平 完善绩效管理体系 基于公正 公平 公开原则
14、 实现奖优罚劣的激励作用 制定本制度 本考核制度的适 用范围为思达普所有员工 第一十八条条 员工绩效考核标准 公司员工的考核项目分工作能力 团队意识和职业能力三项 每个项目所包 括的考核因素如下 学习参考 一 工作能力 员工工作能力的考核包括工作质量 工作效率 工作方法 出勤情况 执行力 共5个评价因素 每个因素的内容及评分标准如下 1 工作质量 是指所承担的工作 服务的完成过程情况 评定标准 若超过 5分 完成指标 4分 尚可 3分 勉强 2分 太差 1分 2 工作效率 是指单位时间内完成的工作速度 评定标准 若很高 5分 较高 4分 尚可 3分 较低 2分 太差 1分 3 工作方法 是指为
15、完成目标所采取的方式 方法是否按照规范 评定标准 若很得要领 5分 得要领 4分 尚可 3分 欠佳 2分 不得要领 1分 4 出勤情况 即迟到 早退 事假 病假 公休 其它福利假期和旷工的统称 评定标准 若正常公休 5分 有其他福利假期 4分 有迟到 早退 3分 有病 假 事假 2分 有旷工 0分 5 执行力 是指服从能力和落实能力 评定标准 若很高 5分 较高 4分 尚可 3分 较低 2分 太低 1分 二 团队团队意识识 对员工品德的考核包括学习精神 工作态度 工作责任感 服务性 协 作性和集体荣誉感共6个评价因素 每个因素的内容和评分标准如下 学习参考 1 学习精神 是指对培训学习技术 专
16、业知识 规章制度的兴趣和自觉程度 评定标准 若很高 5分 高4分 尚可 3分 欠佳 2分 很低 1分 2 工作态度 是指对完成目标工作所持有的态度 评定标准 若很好 5分 好 4分 尚可 3分 欠佳 2分 很差 1分 3 工作责任感 是指对完成目标的责任程度 评定标准 若很强 5分 强 4分 尚可 3分 欠佳 2分 太差 1分 4 服务性 即是指在完成工作过程中态度 语言 行为和意识的综合体现 评定标准 若很强 1分 强 2分 尚可 3分 欠佳 4分 太差 5分 5 协作性 即是指在工作中要经过相互帮助 协调才能够达到预定效果的配合行为 评定标准 若很强 5分 强 4分 尚可 3分 欠佳 2分 太差 1分 6 集体荣誉荣誉感 评评定标标准 相当当具备备 5分 具备备 4分 尚尚可 3分 欠佳 2分 很差 1分 四 职业能力 对员工学识的考核包括专业知识和学识应用本职工作程度共2评 价因素 每个因素的内容和评分标准如下 学习参考 1 专业专业知识识 是指从从事本职职工作应应掌握的专业专业基本知识识 技能技巧 等 评评定标标准 若很丰富 5分 丰富 4分 普遍 3分 不足 2分 太差 1分
