（采购管理）C采购控制程序

《（采购管理）C采购控制程序》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（采购管理）C采购控制程序（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 文件号 CX2010 A 版 本 A 分发号 ISO9001 2000 质量管理体系程序文件 采购控制程序 拟 制 日期 审 核 日期 管理类别 受控 非受控 批 准 生效日期 2008 7 1 1 目的目的 通过对供方的评价和采购文件的确立 实施采购及对采购产品的验证等控制 确保外购 外协的产品符合采购文件规定和产品质量要求 2 范围 范围 适用于对生产所需的原材料采购 外协加工及供方提供服务的控制 对供方进行选择 评价和控制 3 职责和权限 职责和权限 3 1 采购部负责采购产品的归口管理 负责组织供方的调查 评选 评审 评估等工作 需要时 负责组织品管 技术 生产等有关人员参与对供方合

2、格评审工作 3 2 技术部负责制定 采购物资分类一览表 并负责提供采购和外协所需的技术资料供采购 员作采购资料 3 3 品管部负责对采购产品的验证 复查工作 3 4 技术部 品管部 生产部配合市场部对供方的选择和评定工作 3 5 仓库负责对采购产品的数量 规格等验收工作 4 控制程序控制程序 4 1 采购文件的确定采购文件的确定 4 1 1 明确采购产品 技术部负责明确为满足产品要求所需的各种原材料 元器件 外购件 外协件 各种包 装 辅助材料以及其他配套设备 4 1 2 制定采购文件 a 采购部按明确了的采购产品汇总制定采购清单 新产品由技术部制定 b 采购订单 采购部根据最低库存标准规定和

3、现有库存量同时参考适时销售信息制定 采购订单 如有突发情况及时调整 确保采购订单如期完成 在制订采购订单时 将每项细节表达 清楚 如产品名称 型号 规格 数量 需用日期 包装运输要求 质量保证要求 技术 要求 验收要求和验收方法等要求 4 1 3 提出采购要求 a 由技术部提供产品图样 产品质量特征重要度分级表 技术要求 工艺文件 检验 规程和其它文件 b 由技术部提供 采购物资分类一览表 4 1 4 收集采购质量记录 a 供方质量保证书及质量记录 b 供方各批产品验收记录及标识 以达到可追溯性 4 1 5 采购文件的发放 由采购部按照 文件控制程序 进行发放 4 1 6 采购文件的更改 4

4、1 6 1 采购文件的更改由原提供部门按 文件控制程序 中有关规定执行 4 1 6 2 主管采购员接到更改通知单和经审批的更改内容通知供方 并做好发放回收记录 4 1 6 3 主管采购员负责监督供方持有的我公司采购文件和我公司的有效版本必须统一 供方 无权转让或修改我公司采购文件 4 2 供方的评审程序供方的评审程序 4 2 1 采购部依据采购文件的要求 进行调研 将调研结果记入 供方情况调查表 初选出 若干能满足质量要求的供应商 4 2 2 被初选的供应商根据图样及有关要求 制作样品 由品管部按要求进行检验 再进行 跟踪验证 填写 样品及小批量试用报告单 合格的列入供应商评选名单 4 2 3

5、 采购部组织技术部 品管部有关人员组成评选审核小组进行评审 4 2 3 1 评审内容要求 a 供应商现有的经营范围 企业规模 目前主要生产哪些产品 b 主要的生产加工设备 检验 试验手段 技术质量能力 c 供货能力 交付方式及采取何种售后服务方式 d 财务结算方式及是否是重合同守信用单位 e 是否建立了 ISO9000 族质量体系或是否具有质量管理机制 4 2 3 2 评审方式 a 对供应商提供的产品在 采购物资分类一览表 中规定为 类产品的 需对其进行 现场评审 对已通过质量体系认证的供方可以免于现场评审 但必须提供认证证书 b 对供应商提供的产品在 采购物资分类一览表 中规定为 类产品的可

6、以用信函 电 传等其它方式进行评审 c 对供应商提供的产品在 采购物资分类一览表 中规定为 类产品的可以免于进行评 审 d 依据对供方送来样品的检验 试验结果 调研 评审及对此类似产品的历史情况 对 供方作出全面的 客观的评价结论 评选出合格的供应商并将评审结果记录在 合格供方评 定表 中 经总经理批准 4 2 3 采购部应与初评合格供应商进行采购价格核定 并将核定结果记录在 零部件采购价 格申请单 上报总经理批准后实施 4 2 4 将合格供应商名录记入 合格供方名单 合格供应商可分为 a 类产品合格供应商 b 类产品合格供应商 c 类产品合格供应商 4 2 5 采购部与合格供应商签订采购合同

7、或和质量保证协议 采购必须在合格供应商范围内 进行 4 3 采购控制程序采购控制程序 4 3 1 主管采购员按 产品定购单 向合格供应商进行采购产品 4 3 2 供应商按照 产品定购单 的要求按质 按量 按期把产品送到指定地点 4 3 3 进货验收 a 货到后 主管采购员根据供应商的送货单和采购订单 清点和核对到货产品的数量 若数量不对立即通知供应商解决 数量正确后填写 检验通知单 送品管部 b 品管部检验人员接到 检验通知单 后 按 产品监视和测量程序 执行 记录应 符合 记录的控制程序 的要求 属 类的采购产品 还须收集供方提供的质量保证书或合 格证明书 c 仓库保管员根据品管部的 原材料

8、 外购件检验报告单 收点采购产品合格的数量 然后办理入库手续 f 本厂在货源处对采购产品进行验证 不能减轻供方提供合格产品的责任 也不能排除 其后进厂检验的拒收 4 3 4 采购部依据品管部出具的检验报告单 将供应商质量情况记录在 供方质量履历表 上 作为供方业绩评定的依据之一 4 3 5 采购过程中不合格品的控制 a 发现采购产品不合格时 按 不合格品控制程序 执行 采购部应及时以 退货通知 单 形式通知供应商 b 发现采购产品严重不合格造成严重影响 或同一品种产品连续三次采购订单发现不合 格 又整改无效的供应商 由市场部提出 会同技术部 品管部等研究决定 取消该产品的 供货合同 主管采购员

9、负责在 供方质量履历表 作好记录 必要时 取消合格供方资格 4 4 供应商的业绩评估供应商的业绩评估 4 4 1 对供应商的业绩评估至少一年进行一次 4 4 2 由采购部组织技术部 品管部 生产部等有关人员组成业绩评估审核小组对供应商的 供货情况进行评估 4 4 3 供应商的业绩评估的内容要求 4 4 3 1 供货情况的评估 a 按期交货方面 b 按量交货方面 c 提供产品的质量情况 d 包装运输方面 e 售后服务情况 f 其他配合度等方面 4 4 3 2 供应商业绩评审结果的判定 a 供货业绩评分得分 95 分以上的供应商 经过评审小组评定一致认定的应评为 A 级 供应商 b 供货业绩评审得

10、分 80 分以上的供应商 经过评审小组认定一致通过的应评为 B 级 供应商 c 供货业绩评审得分 60 分以上的供应商 经过评审小组认定一致通过的应评为 C 级供 应商 d 供货情况评审得分 60 分以下的供应商 经过评审小组评定一致认定的应评为 D 级供 应商 经过评审小组评定 D 级供应商为不合格供应商 由品管部将评审结果填写在 供方质 量整改措施回馈表 上通知其整改 以观后效 情节严重者应于淘汰 4 4 3 4 采购部应将以上评估结果记录在 供方质量履历表 上 5 相关文件 CX2001 文件控制程序 CX2002 记录控制程序 4 形成的质量记录 J1001合格供方评定表 J1002合

11、格供方名单 J1003供方业绩评估表 J1004采购合同台帐 J1005特殊采购申请单 J1006供方情况调查表 J1007供方质量履历表 J1008产品订购单 J1009检验通知单 J1010退货通知单 J1011零部件采购价格申请单 J1012样品及小批量试用报告单 J1013采购计划表 合格供方评定表 编号 J1001 顺序号 供方名称联系人 地 址邮 编 电 话传 真 供应商类别 供方提供的产品 供方简介与供方商业荣誉 采购部 年 月 日 样品测试结果 技术部 年 月 日 供方供货产品质量 品管部 年 月 日 供方交付 服务情况 生产部 年 月 日 评定结论 管理者代表 年 月 日 合

12、格供方名单 编号 J1002 顺序号 序 号 供 方 名 称产品名称 评 定 日 期 电 话联系人备 注 供方业绩评估表 编号 J1003 顺序号 供方名称联系人 地 址邮 编 电 话传 真 供方提供的产品 产品质量状况 60 分 合格批 到货总批次 60 或合格率 60 交付情况 30 分 按时到货批次 进货总批次 30 服务情况 5 分 其它情况 如产品包装防护情况和技术改进等 5 评定结论 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 评选小组成员签名 管理者代表 年 月 日 总经理意见 总分低于 60 分时 填写此栏 签 名 年 月 日 采购合同台帐 编号 J1004 顺序号 年 月 填写

13、人 序号订单号产品名称及规格型号数量要货日期到货日期备注 特殊采购申请单 编号 J1005 顺序号 产品名称型号规格 原合格供方名称 特殊采购 供方名称 联 系 人 地 址电话 传真 特殊采购原因 采购部 年 月 日 品管部意见 负责人签字 年 月 日 生产部意见 负责人签字 年 月 日 技术部意见 负责人签字 年 月 日 总经理批示 签 字 年 月 日 供方情况调查表 编号 J1006 顺序号 单位名称 单位地址 工商登记号税务登记号 注册资金资信等级 法人代表电话 传真 联 系 人电话 传真 职工总数 人技术人员 人管理人员 人 企业经营范围 生产设备情况 检测设备情况 执行产品标准 供货

14、能力及交付方式 售后服务能力 质量体系认证或产品认证情况 其他认为需要说明的情况 供方单位 公章 授权代表 签字 请贵单位如实填写本表并加盖公章 附上营业执照和金融实力 商业信誉有关证书的复 印件以及关于质量认证注册证明或其他的认证资格和关于产品的一些试验报告的复印件及早 寄回本公司 如是经销商 请附上产品的代理证书 谢谢 供方质量履历表 编号 J1007 顺序号 厂 商 名称 型号要货期限到货日期订货数量到货数量检验通知单号 采购订单号 检验报告单号 异常原因判定记录人 产品订购单 编号 J1008 顺序号 收件人 To 发件人 From 电话 TEL 电话 TEL 传真 FAX 传真 FA

15、X 公司 Company 公司 Company 一 本公司拟向贵公司订购下列物品 其数量 价格 交货期如下 序号厂家 品牌产品规格数 量单价小计备注 合计 质量技术要求 二 交货时间和及地点 交货地点 交货时间 运输费用由供方承担 若贵公司无法如期交货 本公司有权在约定交货期 3 日后要求取消定单 三 包装标准及品质保证 要求原厂包装 货物外包装整洁 完整并适合长途运输 供方需保证所交产品为壹年内原厂全新合格品 如我方发现收 到的货物与订单要求不符或品质不符要求 供方应当接受我方的退货 并赔偿我方由此而造成的相应经济损失 四 付款方式及期限 付款方式 期限 请尽快回复 谢谢 顺祝 商祺 注 为

16、了贵司能及时收到相关货款 请回传订单时同时抄送我司财务部一份 我司财务部传真为 021 5655 3853 联系人 联系电话 编号 J1009 检验通知单 顺序号 送检编号供应商物料名称型号规格总数量检完日期结论处理备注 送检人 检验员 入 库 日 期 日 期 日 期 换货换货通知单 编号 J1010 顺序号 换货单位换货日期 产品名称规格型号单位数量备注 换货人 刘红春 日期 2011 10 08 零部件采购价格申请单零部件采购价格申请单 编号 J1011 顺序号 申请人 批准 供应商名称申请日期 品牌产品名称规格型号申请价格 元 备注 样品及小批量试用报告单 编号 J1012 顺序号 名 称型 号试用批号 供货商品 牌试用数量 经办人试用日期 质检科检验情况 检验员 日期 年 月 日 半成品试用情况 检验员 主 管 日期 年 月 日 成品试用情况 检验员 主 管 日期 年 月 日 质保部半成品成品检验情况 检验员 主 管 日期 年 月 日 技术部意见 主 管 日期 年 月 日 采购计划表 编号 J1013 年 月 序号采购品种元件库存数量计划采购数量备注 1 2 3 4 5 6 7