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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座生产计划执行情况管理规定为了规范生产部生产计划的准确性、合理性，使生产进程更流畅，特对生产计划执行情况做以下管理规定：1销售部必须在每月28日以前拿到月生产计划，生产部做好下个月的原材料及相关外协件的统筹安排工作，若销售部没有准时对客户方的生产动态进行把握，没有在规定时间内拿到月计划影响了生产安排，每发现一次，对销售部直接责任人罚款30元，生产部负责人在每月30日以前做好下个月的原材料和外协件的准备工作（需要对生产订单进行评审），若生产部没有在规定日期内将下月计划所需材料分配给相关责任人，每发生一次，处以生产部负责人50元的罚
2、款。2销售部下发生产计划以后，由生产部负责人对计划进行核对（主要项目：交货期，现有人员，设备，工时总数等），对生产情况进行评估，若有问题，及时和销售部负责人联系协商后，30分钟之内将计划下发至各工段长，生产计划由生产部负责人评估，生产工段只能对生产计划统筹安排。生产工段接到生产部下发的生产计划表之后，对人员、设备等进行安排，工段长在进行生产安排之后，若有问题才允许和生产部负责人进行协商，不允许拒接生产部计划的现象，每发现一次，处以工段长50元的罚款；不允许出现接到生产计划后不立即反应（10分钟之内）的现象（立即反应包括：马上安排人员领料，安排人员调车，倒班等），由生产部负责人或相关领导人每发现
3、一次，对生产工段长严重警告一次，若被连续发现三次，则取消其段长职务。3生产部在编制生产计划时，必须将生产厂家，交货日期，现有成品库存，直管库存，以及相应的工艺要求等标注准确、清楚，若因为生产下发的计划有误，导致生产工段无法正常领料生产，每发现一次，对相关责任人处以30元的罚款。仓库必须保证仓库数量准确，若因为仓库提供的数据有误，而影响工段生产，则每发现一次，对仓库人员处以30元的罚款。4各工段拿到生产计划以后，严格按照生产计划的进度及工艺进行生产，如有问题及时反馈到生产部负责人，视情况进行拿出措施确保生产，若各工段未按时完成生产计划，每发生一次，若对客户方造成重大影响，每发现一次对生产部负责人
4、处以100元的罚款，对责任工段长处以50100元的罚款；未对客户方造成影响，每发现一次，对相关工段长处以30元的罚款。5工段长及操作员工必须听从生产部负责人的安排及调动，若无原因而不服从分配者，每发现一次，给予警告处分，并处以30元的罚款。6生产部负责人及工段长对生产进程控制不力，不能较准确地判断产品流程情况，相关领导进行审查时，无法给出相对准确的生产情况，每发现一次，对责任人处以30元的罚款。（领导随时问起，何种产品已加工数量，何时生产完毕等问题时，能够较准确的回答出）7若工段在一个月之内，客户方未反馈不良品，下道工序未发现不合格品；生产计划全部按时完成；当月本工段不良品率最低（由品质部提供），由以上三种综合（高质量，高效率，低成本），被生产部评为本月“QEV三优工段”给予工段长200元的奖励，对工段所有员工给予50元的奖励。年终根据所得QEV的次数，对各工段进行排名，年终对工段长给予600元奖励，对工段所有员工给予400元的奖励。为了保证生产订单的准时完成，本着向生产效率要效益的思想，各相关部门各司其责，切实按照本规定执行。精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
