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1、目 录第1章 物料配套供及实现的条件第1节 配套供应的概念1、什么是配套供应2、配套供应的重要性3、物料供应的常见问题第2节 如何实现配套供应1、实现配套供应的制度保障2、实现配套供应的组织体系3、实现配套供应的三大条件4、物料配套的五大原则和十大要点5、各部门在物料配套供应工作中的作用6、物料配套管理的八件事第2章 物料采购是实现配套供应的前提第1节 采购工作基本内容1、采购组织的设置2、采购工作流程3、采购工作的基本任务4、采购供应的进度控制第2节 物料采购方式对配套供应的影响1、集中采购2、分散采购3、现货采购4、远期合同采购5、直接采购6、间接采购7、招标采购8、网上采购第3节 实现配
2、套供应的采购工作改善1、建立稳定的供应网络2、利益捆绑控制3、配套采购4、准时化采购5、物料采购的分类管理6、采购计划管理7、同类物料的多周期技巧8、集成化采购9、分散采购第3章 库存管理对配套供应的影响第1节 库存管理的基础内容1、库存的含义与内容2、库存管理的作用3、库存管理的类型4、库存合理化及配套供应第2节 物料的存量控制及对配套供应的影响1、物料存量控制的方法2、物料存量基准的设定3、物料订购数量的控制4、ABC物料的存量控制5、存量控制对配套供应的影响第3节 如何进行库存管理1、零库存思想2、物料需求库存控制3、制造资源库存控制与分销资源计划第4节 配套供应与库存预测1、预测的含义与步骤2、定性预测法3、定量预测法4、如何运用预测为配套供应服务第4章 物料协调是配套供应的保障第1节 物料协调的内容与手段1、什么是物料协调2、物料协调的内容3、物料异动报表4、物料协调会5、物料协调通知单第2节 物料协调的方法1、物料的跟踪2、物料的调拨3、物料的代用4、物料的宽放5、补料与退料3
