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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座标题员工培训福利编号HR-SOP-0052页数共2页部门人力资源部生效日期2009年1月确保员工能不断地学习发展，提高酒店的整体素质。程 序1.酒店为员工提供参加教育课程的部分费用。2.培训经理及培训主任负责制订每年之培训预算并依次送交人力资源部总监、财务总监、总经理审批。3.培训经理对已批准之预算的使用需得到人力资源部总监及财务部总监批准并向总经理报告各项支出。4.员工如需参加店外培训课程及学费报销计划，应按以下程序：4.1向培训部领取店外学习申请表； 4.2填妥后连同课程简介于报名前送交部门总监、经理；5.部门总监、经理应
2、按申请所需具备的资格，考虑是否批准该申请，并将理由签署于表上。6.然后将整份表格及简介送培训部。7.该表最晚于开课前两星期送交培训部。如有确实理由不能按期递交，员工需提交一份书面解释。8.培训经理研究是否批准该项申请，报人力资源部总监，并送财务部总监及总经理做最后决定。9.如申请成功，培训主任通知员工报名并通知有关部门总监、经理申请的结果，员工将签订酒店培训协议书。10.如申请未被批准，需书面通知员工及部门总监、经理，并写明不批准之理由。11.报销条件如下：11.1报销时必须完成所学课程。11.2报销需附有收据、结业证、证书及有关文件。申请需于课程完成三个月内递交。11.3上述之报销申请于课程完结后三个月内交培训主任。11.4培训经理审核后，报人力资源部总监、财务总监及总经理签字，方可报销。12.员工如于培训协议期内离职，需按酒店相关规定偿还相应报销费用。精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
