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1、息烽开磷化工装备工程有限责任公司设备维修部生产例会纪要 签发:张俊时 间:2012年1月30日上午09:30地 点:公司一楼会议室主 持 人:朱官利与会人员:张俊、朱官利、赵兴刚、邓井川、岳经栋、薛勇、陈志、陈超、钟磊、曹正刚、张海波、唐贤斌、王勇、杨刚、李永强、罗兴、康丽、尹文敏、陈樱、田亮会议内容:一、 各车间汇报工作:两酸维修车间(陈志):近期主要工作:1、完成硫酸A套高温循环泵检修;2、C2套浓缩轴流泵更换轴承还在进行;3、A套萃取渣浆泵出口大小头穿孔补焊,制作间内制作新备件择机更换。磷铵维修车间(钟磊): 近期主要工作: 1、校正24万吨造粒机管梁变形部位;2、24万吨干燥斗提故障排
2、查检修;3、本周计划对新氨站蒸发器泄漏问题进行处理。三部维修车间(张海波):近期主要工作:1、 水汽车间1#炉下煤管整改;2、 本周计划更换一车间弹簧板以及对二车间进行计划检修。合成氨维修车间(赵兴刚): 近期主要工作:1、 造气一车间1#煤气炉大修还在进行(备件影响);2、 净化一车间治理变脱泵泄漏;3、 进行造气二车间煤气炉炉底水封改造;4、 本周计划处理合成一车间3#压机2段水冷器及合成二车间2#压机2段水冷器漏点。工程处(杨刚):近期主要工程项目安装工作:1、 进行三部维修备机房顶棚制作安装。技术室(岳经栋):近期主要工程项目安装工作: 1、落实各车间需要工程处支援的人数及具体检修项目
3、。综合室(薛勇):近期主要工程项目安装工作:1、汇总修订各车间人员岗位系数。2、 部领导对近期工作安排和指示:部长助理赵兴刚对工作安排和指示:1、自2月起,月度质量监管会定于每月底最后一天召开,会议前一天网传总结至技术室存档。部长助理邓井川对工作安排和指示: 1、工程处支援各维保车间的员工,进行管道维修时,必须要求维保片区安全员现场确定,并在作业票上签字认可后,才能作业。副部长朱官利对工作安排和指示:1、 按公司下发文件为准,各车间在周四前完成年金申请表的填写;2、 高空作业和动火作业,按照安全检修程序进行确认后,才能进行;3、 工程处支援各维保车间人员,在报到时,要进行安全教育;4、 本月周
4、末压力容器类国家标准培训班照常开展(每周日晚7点);5、 各车间进行节后安全提示和节后“收心”会,同时要经常提醒骑摩托车上班的员工注意安全;6、 各车间宣传工作不能敷衍了事,认真将设备维修部员工精神风貌展现出来。部长张俊对工作安排和指示:1、由朱部牵头,联系集团公司机关,做好党支部结对的前期工作;2、工程处由各主任带队支援维保车间,在参与维保作业时,由带队的主任及维保车间主任双方进行安全确认后,才能作业;3、下周一前,岳主任将技术室相关人员进行职能分类。至今日起,片区设备停机事故全由技术室调查;4、下周一前,岳主任带领学习回来的相关人员,做好工程项目前期准备工作,明确技术员及现场负责人职责,确
5、保工程项目按照规范化施工;5、各车间实事求是做好2012年员工岗位系数核定;6、罗兴尽快追办习惯性违章图片;7、朱部牵头,制定“5S”管理标准,网传各车间。从下周开始,每周进行检查,对第一周检查出的问题不做考核,从第二周开始严格按照管理标准考核;8、2012年培训工作由朱部长(安全培训)、赵部长(质量培训)、岳主任(工程管理培训)组织实施,相关人员将培训计划汇编后,联系职工教育中心分配教室;9、 全面推行学写仿宋字活动,所有板报、台账等,除个人签名外,其余一律使用仿宋字填写;10、 薛主任主持设备维修部经济活动分析会,认真进行各车间成本核算,同时提高基础资料管理标准,提高管理水平;11、 待振动诊断仪到后,技术室岳主任牵头对辖区内设备进行一次全面检查,将检查结果传各车间。分析设备问题,协调处理方案。用振动诊断仪检查情况辅助车间巡检,促使巡检工作优质高效开展。