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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座Six SIGMA导入项目计划目标：规划公司的Six SIGMA活动，以期在一年内成功导入Six SIGMA活动项目，并节省全公司的外部失败成本、内部失败成本以及采购成本等等。1. 收集Six SIGMA情报1.1 收集有关Six SIGMA情报1.2 寻找专业顾问公司1.3 办理Six SIGMA概论课程2. 筹组Six SIGMA领导委员会2.1 聘任委员2.2 订定Six SIGMA领导委员会权责(正式组织章程)2.3 拟定Six SIGMA活动计画(奖惩制度。所节省只成本应由专业会计部门审核评估)2.4 宣布正式推动S
2、ix SIGMA活动3. 提报各项目小组成员3.1 提报各项目小组3.2 订定各小组的项目目标(以各部门所负责之专业为方向)4. 筹备黑、绿带教育训练4.1 规划黑、绿带课程4.2 延聘讲师4.3 拟定课程实施计划(上课时程表)5. DEFINE阶段及MEASURE阶段5.1 上课5.2 实作6. ANALYZE阶段6.1 上课6.2 实作7. IMPROVE阶段7.1 上课7.2 实作8. CONTROL阶段8.1 上课8.2 实作9. 办理成果发表9.1 举行综合测验9.2 举办发表会10. 筹备第二阶段教育训练10.1 规划黑、绿带课程10.2 延聘讲师10.3 拟定课程实施计划11. DEFINE阶段及MEASURE阶段11.1 上课11.2 实作12. ANALYZE阶段12.1 上课12.2 实作13. IMPROVE阶段13.1 上课13.2 实作14. CONTROL阶段14.1 上课14.2 实作15. 办理成果发表15.1 举行综合测验15.2 举办发表会16. 完成导入Six SIGMA活动16.1 制定Six SIGMA实施办法16.2 正式导入Six SIGMA活动二、 责任矩阵精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
