《（班组长管理）班组长岗位竞聘方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（班组长管理）班组长岗位竞聘方案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、班组长岗位竞聘上岗方案一、目的1、优化人岗配置，给有能力的员工一个展示自我的平台，淘汰部分不思进取的班组长，提高班组长队伍的整体素质和工作效率。2、形成良好的竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献的”观念。3、通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。二、范围公司内的正式员工均可报名参加。三、职责1、XXX负责竞聘的日常工作。2、竞聘领导小组负责评选合适人员。3、XXX负责评选结果的审批。四、竞聘上岗基本原则：1、公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开
2、。2、竞争原则：通过个人自荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。3、全面原则：选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、群众评议等进行全面考核。4、择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。五、组织管理：成立竞聘领导小组组 长：XXX副组长：XXX成 员：XXX XXX XXX六、竞聘班组长人数、具备的基本素质1、班组长人数：生产班组长13人2、班组长需具备的基本素质：大胆管理、敢于管理、善于管理、必须管理。七、竞聘程序 1、报名1）报名范围：员工根据发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写竞聘上岗申请表，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。2）报名时间：2009
3、年12月7日12月10日。3）报名地点：生产技术部办公室。4）报名负责人：XXX2、提交竞聘方案（交稿截止时间12月11日）每位竞聘人员以自身对班组长岗位的认识设计自己担任班组长的工作方案（可五选二）：1）鼓励班组员工岗位成才、成为技术能手的工作方案。2）鼓励班组员工提高品质意识，增强执行力的方案。3）鼓励班组员工立足岗位创新的方案。4）鼓励班组员工增强安全意识，抓好班组安全生产的方案。5）完善交接班制度，实现生产任务下达到岗位的方案。由竞聘领导小组成员冀胜利对每位员工提交的班组设计方案进行评分。3、笔试1）笔试时间：12月15日下午15：0017：00。2）笔试地点：公司大会议室。3）笔试结
4、果：根据笔试成绩择优选取前15名作为候选人。4、竞聘演讲1）由竞聘领导小组副组长XXX担任本次竞聘演讲主持人，负责主持本次竞聘活动。2）由竞聘领导小组全体成员担任评委，根据评分指标对各竞聘者进行打分。3）演讲次序：抽签决定竞聘人员演讲先后顺序。4）演讲内容要求：a、演讲和答辩时间控制在10分钟以内，b、对竞选活动的认识、体会和参加竞选的目的；c、自我评价（沟通能力、学习能力、管理能力、业务技能、创新能力等）；d、自己开展班组工作的思路、加强班组建设的举措等；e、当选或落选的态度（当选如何组织、保障安全稳定生产，落选如何继续搞好本岗位工作等等）；f、由竞聘领导小组进行涉及班组建设、人员管理等内容
5、对竞聘者进行现场提问，要求竞聘者提出个人见解和建议。5）时间：12月17日下午14：0016：30。6）地点：公司二楼大会议室。7）由竞聘领导小组全体成员对每位员工竞聘演讲进行评分，统计平均分，作为各竞聘者演讲得分。5、投票1）投票人范围：竞聘领导小组全体员工。 2）投票规则：a、采取无记名投票的方式；在被推选人后面打；b、只能从候选人中选取13人，超过13人为无效票。3）时间：12月17日竞聘演讲结束后进行。4）地点：公司二楼大会议室。5）领导小组成员投票6、分数统计与结果公布（总分100分）1）分值计算：a、方案设计得分：总分100分。b、笔试成绩：总分100分。c、演讲评分：总分100分
6、，综合几位评委评分，计算出平均分。d、领导小组成员投票得分：所得票数/总人数100e、最后得分=方案设计得分20%笔试成绩30%演讲评分30%小组成员领导投票得分20%。2）结果确定：计算出总分，分值高者当选。3）结果公布时间：2009年12月 30日。4）任期：上岗期限截止到2010年12月30日。7、相关记录1）竞聘上岗申请表竞聘上岗申请表姓名年龄学历入职时间竞聘岗位工作经历2）竞选演讲评分表班组长岗位竞选演讲评分表姓 名自我评价诚信度20分工作技能20分学习能力20分组织协调沟通能力20分创新能力10分文字表达10分得分合计3）选票班组长选票姓 名打1.2.15注：（选票按要求选择人数，多选为无效票）
