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1、第一篇：2014年上半年工作总结及下半年工作设想 生产技术处 2014年上半年工作总结及下半年工作设想 一、概述： 2014年是筹备处设备施工和调试的高峰期，是由调试期到生产期的关键年，根据筹备处年初提出的基建及试车工作节点安排和生技处年初制定的工作计划、任务目标，我们勇挑重担，积极主动，发挥职能作用，分配各队工作内容，协调各部门，促进工作的顺利进行，代表甲方参与全厂各界区电气设备安装调试，负责金属焊接质量的控制与焊接技能的培训，负责物资计划的报送和临时用工和外雇车辆的统计，负责周工作计划、月度工作计划和月度工作总结的汇总报送。 二、今年重点工作回顾： （一）常规工作： 我处协调各队完成的主要
2、工作如下：冷凝液精制站需塑封管道拆、装，气化框架尾工处理，各界区暖气制作安装，空分分子筛装填料，配合各界区吹扫，五区酸碱泵房管道制作安装，磨煤机厂房围栏制作、孔洞封盖，冷凝液精制站中和池铺管，mtp伴热管制作、安装，协助厂家进行煤干燥调试，118桩管线制作安装，冷凝液回收站管道安装，空分试车保运消缺，冷凝液回收站管道打压，各界区制作安装操作平台，管廊制作安装防护棚，防火沙箱制作，冷凝液精制站377不锈钢管连接过渡，公用工程循环水池加、拆盲板，公用工程mtp循环水主管线（2014）恢复抢修，公用工程 1 高压/次高压蒸汽管线恢复抢修等工作。 外聘焊接专家，完成对管道焊接工艺指导及监督工作，对四名
3、新焊接徒工培训工作。同时制订了焊材一级库管理制度、焊条烘烤制度、焊材领用发放制度、现场管道焊接要求、母材适用焊材一览表等，使焊接技术管理工作走向程序化、正规化。 统计外雇临时队伍12家，用工36224工日，（不含河南防腐、河南金鑫2家）。统计零租外雇吊车60.25台班，板车105.25台班，包月吊车160台班，（1月至4月数据）。 制定了生技处经济责任制、生技处部门职责、生产设备区域划分管理规定、使每个职工都能自觉遵守制度，约束自己。另外完成公司材料、工具上报、审批、统计工作，组织各队职工举行技能比武竞赛。 （二）、基建工作： 作为电气专业的甲方代表，我们协调施工单位、设计院和监理单位，截止到
4、2014年6月4日，气化、净化、甲醇、mtp、pp界区、储运中心、预干燥和公用工程共计铺设动力电缆5724176米、电气控制电缆4512440米，安装电气设备3231套。完成的重点工作如下： 1、干燥系统自2014年1月至今，顺利完成电气仪表的联锁调试，使煤粉干燥试车成功时间比预期提前约15天。 2、#1煤气化系统防雷接地线敷设3200米，电机单机试车107台，联动试车100台，为中交奠定良好的基础。2014年6月7日3#煤气化框架中交。完成3#煤气化部分6kv和 380v电机dcs电气点位调试工作。 3、净化变换区域由于开端比较好，在施工质量、施工进度、施工资料能与工程同步进行，使施工单位的
5、受控指数在90以上，现场电机试车7台，接地点链接60处。现界区内动设备已基本单体试运完毕，已开始敷设mcc-dcs联锁电缆为以后的联锁试车做最后的准备。 4、甲醇界区中交成功。 5、mtp变电站高、低压部分一次受电成功。 6、pp大机组的联合调试成功。 7、输煤斗轮机6kv高压进线调换工作完毕。完成冷凝液回收配电室、污水处理配电室、罐区配电室、输煤翻车机配电室6kv干式变压器、380v开关柜等安装、调试工作，并顺利带电。配合公用工程机务专业完成冷凝液精制、污水处理、消防应急水泵房、甲醇泵房、汽油泵房380v电机带电调试工作。 8、元上都变220kv送电线路工程，线路长度为63.730km,转角
6、23次。协调物资及厂家到货情况，线路设备及材料已全部到货。沿途铁塔基础186基，混凝土浇筑已于5月10日全部完成。按设计要求基础过保护期组塔，严格把好质量关，铁塔组立及铁塔接线6月5日全部完成。线路导线架设已完成35km。煤化工-220kv变电站内土建进展很慢已耽误工期，通过协调6月11日土建全部完工。钢架沟安装6月10日完成。站内设备安装及电缆敷设接线6月18日完成。蓝旗-元上都220kv变电站内控制电缆已协调6月8日到货。 土建已基本完成，主设备已安装完毕，准备铺设电缆及调试工作。 9、协调化工区全厂接地电网主网连接及全厂管道静电接地电网连接，与监理沟通找出问题根源，把工作落实到实处。 1
7、0、配合施工单位解决空分开车氮压机控制柜移位安装调试问题。配合施工单位安装调试1# 35kv变电站柴油发电机、2# 35kv变电站所有剩余工作。造粒挤压机油变已做送电试验，为pp造粒挤压机试车打好基础。协调解决6kv配电室按变更备自投改造，落实改造方案及到货情况。 11、协调解决多伦公寓楼配电设备方案，解决配电设备技术问题，落实拆除施工变改造转用公寓楼。 三、经验和体会： 深入施工现场指导和协调化工工程公司各队、各施工单位设备安装调试工作，为施工队伍做好服务工作。把好设备安装的安全关、质量关，保障了设备安装、调试工期。 我们边施工边建立起了甲醇、净化、mtp、pp的电动机设备台帐，这为今后的设
8、备的检修、点检打下了坚实的基础。 我们组织各队职工举行的技能比武赛，目的在于提高广大职工的业务技能素质，激发职工学知识、学技能的热情，调动职工的主观能动性，全面提升公司职工的整体素质。同时也是展示公司职工个人风采、体现公司对职工教育培训成果的一个有效载体。 四、工作中存在问题： 在2#变电站变压器准备注油过程中，施工单位未按规定进行油样分析，经多次说服无效，在没有征得我方同意的情况下，施工单位擅自给变压器注油，致使3 #变和4#变压器含水量过高，联系厂家返厂处理后重新安装。 2#变电站#1变压器c相电缆运行中接地放电，致使电缆局部绝缘烧毁，并致相邻#3变压器c相电缆绝缘损坏，经缠绕绝缘处理后耐
9、压试验合格。 管理方面主要表现在管理上还不够严格，责任制落实还不够到位。 我们将落实责任制、加大管理力度，为今后工作的顺利开展提供保证。 五、下半年重点工作： 要以刘希祥主任的工作报告为学习重点，人人明确“攻克两个难关，实现三个转变，打造一个品牌，确保两个目标”为重点工作任务。严格落实经济责任制。带头深入现场，抓质量，抓工作进度。 另外重点工作是甲方代表参与电气设备调试和各检修队伍承接筹备处下发的各项基建尾工任务。在今后的工作中，每个人都要利用自已以往的工作经验，保证自己施工的项目质量，保证试运成功，逐步完善设备运行工况，确保设备安全、高效运行，保障设备投运后能够长周期运行。 学习专业知识，掌
10、握维修技能是对我们的基本要求。在设备安装、调试过程中，在保证工作进度的情况下，边学习边干，虚心请教，刻苦学习，积极处理安装调试过程中出现 的各种问题，通过设备安装调试工作，掌握更多知识，提高自己的技术水平，为化工工程公司以后的检修工作提供强有力的技术支持。 生产技术处 2014年6月9日 第二篇：社区2014年上半年工作总结及下半年工作设想 南洲社区2014年上半年工作总结及下半年工作设想 一、上半年的工作情况 上半年，在街道党工委、办事处的正确指导下，社区各项工作顺利开展。上半年，社区的干部的工作方式方法有较大改进，工作安排上也较为合理，工作人员的互助精神更加协调，工作也积极、主动，整个社区
11、的工作开展，也形成了较大的合力。上半年的工作主要体现在： 1、 上半年在街道党工委、办事处正确指导下，在各科室和兄弟社区居委会的帮助和 支持下，顺利完成社区“两委”换届选举工作。社区党支部升级为社区党总支部后，积极发挥楼宇党支部的作用，认真组织和开展党90周年一系列庆祝活动，认真开好各项会议，传达第一二个“五年规则”的有关内容。今年支部发展预备党员1名。其它几个社区党支部也发展了预备党员或入党积极分子。 2、 上半年的计生工作情况：计生工作主要是充分利用去年的入户调查和第六次人口普 查为依据，以打好计生基础工作为目的，借用检查的有利时机，不断巩固，加强计生基础，特别是紧紧抓住例会制度，促进计生
12、工作的任务落实，并取得一定实效。社区还装了b超室一间，改善了服务环境。 3、 城市管理工作水平进一步提高，创文迎检经验有一定积累。社区及周边的环境卫生 和确件设施，在上级的重视和大家共同努力下，有明显的改观。城市管理服务工作中，能抓重点、难点，能统筹兼顾。在多次的迎检工作中，人的积极性和主动性都能较好地发挥出来，管理和服务水平有明显提高。在多次的迎检工作中有所体现。创文工作也从和质量上有提高。 4、 社会和谐稳定、社区人民安居乐业。上半年，紧紧抓住重点人群，重点时间的跟踪、 处理。具体表现在：重大节日，的维稳工作，重点人群的稳控；妥慎处理赖伯上京事件；妥慎处理街因治水修复围墙事件；成功调解公司
13、乘客伤事件；成功处理少数民族之间的纠纷事件等等，确矛盾消除在萌芽状态，确社区和谐平安，上半年社区未发生安全事件和群体事件，也未发生集体上访和死亡事件。 5、 民政和其它工作情况： 民政工作有序，社区开展慈善捐款工作，上半年，社区超额完成全 的献血工作任务。工作也顺利开展，其它工作也能在各部门的支持下，顺利完成。 二、目前社区工作中存在的问题和困难 1、 党 工作中，因和其它一些原因，支部开展活动较少。会议多为单一开会形式， 如何发挥楼宇党支部作用，党员的作用，有一定的难度。 2、 计生工作方面：省的新的统计口径，内容多，规定有变化，要弄懂并掌握，难度 大，时间要长，对工作开展有一定困难。例会中要求完成节任务，虽然量不多，但难度很大。 3、 城市管理和服务工作，创文检查工作，要求越来越严，而且广场作为重点检查项目， 社区压力大，在精细化管理，硬件的，确实难度大，任务重。特别是入户调查，要取得非常高的难易度。除了日常工作外，突击上门也很难取得好的效果，这些都是存在的困难。 4、 维稳工作也存在较大压力。如目前围墙的修复问题未解决，公司之间矛盾，整 治“五类”遇到的危险和风险，也都存在不稳定因素。 三、下按年社区工作的设想和一些建议
