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1、第一篇：库房管理员工作总结 工作总结 随着2014年度的工作结束，我们又要迎接新一年的工作，为了在明年的工作中做的更好，不重复犯以前在工作中的失误，现将去年工作中的一些得失做一些剖析： 在所管辖的区域中分为文具库印刷品、清洁品库、杂品库。每一个库的领用情况及库品的库存都和库管员的工作态度息息相关。在2014年度，库存量及库存物品无的的变化，从文具库分析，在本年度将积压的大刀笔全部发出，一些文具用品在部门领导的干预下，在领用方面有了大的缩减，减少不必要的浪费；从清洁品库看，积压的清洁品都分别由各个使用部门领出，在本年度末也未造成新的积压也未出现过期的清洁品，由于个别清洁品涨价，清洁品库增加了几种
2、新品，通过跟踪调查质量和用量，新品与原产品用量基本持平，无不正常之处。较之文具库与清洁品库相对比，杂品库和印刷品库在数量、种类、用量上都比以上两个库多。在杂品库里，因酒店客用品比较多，由于客用品到货需一月之久，较难把握库存，由于整箱装货，在验货时比较繁琐，这就考验我们库管的认真和在验收入库时的耐性，在新的一年里希望与采购部协商，将一些货品的每件数量及规格做以调整，以便保持库房的整端性及易于盘存。还有一些杂品类，由于更换厨师，很多物品要做以调整，在以后的工作中应和厨房的厨师及时沟通，调整备货思路，以免造成新的积压和浪费。 在本部门领导的支持及帮助下，积压了几年并占用了库房很大面积的积压印刷品已经
3、被各使用部门领走，这样减轻我们的工作量，也增大库房使用面积，减少库存。从这点上也给我们敲一警钟，促使我在以后工作中，在印刷品的库存及使用量上严格控制把关，做到及时和领用部门沟通，在物品用量，种类配置上主管及时汇报，避免新的积压，也准备在以后的工作中当一种印刷品将近用完准备补仓时，及时询问领用部门有无更改或取消之处，把工作做的更加细致，完善！ * 2014年01月 第二篇：库房管理员工作总结 xxxx年10月，我加入了xxxx，记得刚进来时我对库房工作很好奇，因为我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库房工作很简单，无非就是每天收发登记一下备件。所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运
4、。但是，现实与理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚开始的时候，收发、登记，入库、还库，工作程序非常多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我曾经想放弃。因为这个库房并不像想象中的那么简单，每天有很多繁琐的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一个细节都不可忽视，都必须执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子，每一天精神都很紧张，特别的累。 但是，随着时间的流逝，在我熟悉了库房流程之后，我就逐渐喜欢上了这份感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力,又有动力,既有成功之处,又有不足的地方。每天收到从不同地方发来的备
5、件,我就很高兴、很兴奋,因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障，让用户机器可以恢复正常使用的，而我作为库房，起到了一个非常重要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设备时，我就很开心，这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感。 现在在这里的每一天我都很愉快很充实，我学会了用一颗平常心去对待所有问题，保持积极乐观的心态；遇到问题时，不再逃避，勇敢的面对和解决。我想，做为一个库房，并不只是管理及收发备件那么简单，重要的是用细腻的心和强烈的责任感去发现和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得到更多的时间用完 好的
6、备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样一个简单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作能力的最好体现！ 我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到困境时,是他们在支持我、包容着我，更是手把手的教导我,让我一直走到了今天。我更感谢公司给了我这个机会，让我学到了很多，让我逐渐变得成熟、坚韧。 一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长，我很幸运，能在金牌服务网经历过这种锻炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以，我想说，作为xxxx的一个员工，我感到无比骄傲和自豪！ 第三篇：库房管理员工作手册 库房管理员工作手册 为了易于库房的管理员掌握库房管理的基本要领和要求，特建立管理要领工作
7、手册 本手册是库房管理员职责的的补充 一、基本要求： 1、热爱库房管理工作 2、喜欢自己所管辖的物料 3、对库房工作学习的求知欲望强。 4、有强烈的责任心，对数字比较敏感，管辖的物料数字上不一致，心里不踏实。 5、离开工作岗位（离职或调岗）要进行工作交接。 6、对于工作要有强烈的“服务至上”的思想，遇到问题不推、不躲、不放弃， 不把问题解决不罢休，并且有很强的团队合作精神。 二、掌握库房收发的要领 1、收料时必须见着入库单才能收料，没有入库单库房不能收料；收料时必须核 对入库单上物料的物料编码是否与包装箱上的编码一致，必须核对入库数量是否与实物一致（尤其是a类物料如），必须核对入库实物是否有损
8、害破损的现象，如有问题，库房将予以拒收。 2、库房管理员配发料时，必须见到出库单才能配料，配料时必须先削卡后配料， 即先根据出库单上的物料编码去库位上寻找物料，实物编码必须和出库单上的编码保持一致，然后在物料卡片进行入库登帐，最后根据出库单上的数量来配发物料。 3、在货架上增加（减少）物料的同时，库房管理员在物料卡片上填写增加（减 少）的数量，并计算填写好结存数量，保持物料和物料卡片时时相等。 4、物料的入库单/出库单要在入库/配料完后及时返给物控，以便物控 作好单据的跟踪管理。 5、日常积累性盘点帐、物、卡一致的要领：配料的同时，知道总数，取下所配 物料的数量，同时要点清所剩物料的数量和卡的
9、数量是否一致（此时已刚削卡）。 6、对于新入库的物料，为一次性做即入即出的物料可不建立库存卡片，但要设立标识。如果停顿在库房一周以上要建立卡片。 7、卡片要和物料放在一起，不能出现卡物分离的现象。 8、物料入库后的物料码放按照批次放在货架上，在外包装上做时间标识，物料编码标识，保证先进先出。大货架物料同理。 9、使用后的卡片和出库单要保存在固定的纸箱内，箱外要有标识，保存五年。如果一年没有发生进出，可不更换卡片。 10、库管员对入库单出库单要在每月末集中将单据装订成册，存放。保存五年。 11、同一种物料尽量放在一起，总数量不应该超过两堆码放，其中一处物料数量要为整数。 12、物料办理入库和出库
10、的时候，要进行实物交接确认型号和数量后再进行单据签字，强调料随单走。 13、库房配料时一定要作到标识清楚，数量准确；定单物料在转交配送班时要做交接。 三、库存管理物料管理法则 对于管辖的a类物料要100%准确，b类物料要98%准确，c类物料(更多请关注wWw.HAoWoRD.COM)要95%的准确。 四、借料 1、原则上不发生借料，应按照正常工作程序加快进行。 2、在时间上不能满足账务上正常出入库条件的物料而需要领出，由提出部门申请借料，填写正式借条，按照要求审批程序签字后借出物料，不削卡削帐。借条一式3联，库管员一联，帐物员一联，借料人一联。 借条在应补手续办理完毕后，交与借料人，当面撕毁。
11、 3、每月对借料单进行清点一次。 四、出库 1、物料按照计划规定的时间要求配发料到车间， 2、按照出库单.进行配料，按照送料时间将物料交给配送人员，双方清点数量，签字，由配送人员将物料送到车间，并与车间领料人员进行交接签字。 3、缺料到料时，库房管理员要第一时间通知计划后，制单后然后予以配料。 3、呆滞物料存于呆滞物料管理员处，一年内领用呆滞物料如果超过三次，应该由呆滞物料填写物料转移明细审批表存放处转回库房管理员处，同时通知物控组将存货对照表作更改。 五、退库：物料退库是车间由于工艺更改或生产计划临时变更，使物料发生退回库房的行为，要求做到： 1、退库按照退库流程由退库部门办理退库单，物料经
12、过质检检验后签字确认是否合格，合格物料，车间在相关手续齐全后，领料员在帐物员处办理退库手续，打出退库单同时将物料送到库管员。库管员可直接上卡、摆上货架。 2、不合格物料都要先退到呆滞物料库管员手中；库管员不直接接受退料。 3、呆滞物料管理员对物料及其包装、检验与否等工作确认后，将合格物料在物控组先行做退库，然后将其交给库管员； 4、库管员在卡片上的实际的动作 货位编码： 01-01-01-a1 物品编码：p00000000 存货（料）卡 名称：*规格型号： * 以上要求是领用物料退换货管理办法的补充。 六、库房日常工作的安排 库房管理员日常主要工作时间以下几大类： 1、日常的出入库业务工作。
13、2、异常处理，对于安全库存物料在库存到达报警线时要及时向物料计划员报缺，对于长期不用的物料要向物料计划员反馈，敦促使用。 3、盘点，不发生配料的时间即为盘点时间， 4、5s整理时间。 七、日、月结账工作 1、每月的月底25日开始为库房的盘点结账时间，将帐物打出的当月发生物料进行对账，确保月出入库帐物卡一致。库管员每月根据自己发生领料的情况，可每半月出对帐单一次。 2、日常盘点物料，计算机如果所给予的帐面数据（例如）是13日的，库管员实际盘点某颗物料日是15日。那么实际盘点该物料的数量应该对13日到15日之间的出入库数量要做逆向加减。 3、结账日结帐，物控部要提前通知各车间，在结账日的当天谢绝领
14、料，或提前或错后领料。（特殊情况除外） 4、月末结账日后发生领料（借料），要确认该物料的产品是否在本月入成品库，如果确认是，一定要保证该物料在成品入库之前做材料的出库。 八、工作交接： 库管员离职或转岗时必须办理交接，交接人和被交接人双方要对物料进行实物盘点，建立交接表，确认误差，盘点后双方进行签字确认，通过部门领导委派第三人进行复盘后，盘点交接工作结束。具体交接操作见库管员离岗工作交接管理规定。 九、编码更改 1、发现物料编码问题向物料计划员提出，如果需要库房更正的物料要及时向库房负责人提出做更改。 2、同一颗物料即有rohs编码，又有非rohs编码，已经都划为rohs物料，把这些物料放在一起(按照批次码放)，先消耗非rohs物料。 十、帐物日常工作 1、导出的盘点表是用库存的收、发、存和存货对照表做对照，形成带有库管员的表单，要求对表中没有对应库管员的物料要赋予库管员人名，不允许存在没有库管员管理的物料。 2、设置专人对物料存货对照表进行维护。 十、常用应用名词 1、有物无账：指库房物料存在，而计算机账没有该数量的物料 造成的原因是计算机的帐出了，而物料没有给生产部门或车间未领；或者车间的物料退回没有上
