《（会议管理）会议管理规范》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（会议管理）会议管理规范（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
会议管理规范1 适用范围 适用于对公司会议组织、准备和开会等方面管理。2 控制目标2.1 确保公司会议召开的效率。2.2 确保公司会议管理规范化。3 会议的分类及组织：3.1 公司会议：月度工作会议、专项会议，由总经理负责召开。3.2 部门会议：每周工作例会、月度总结（计划）会议、专题讨论会议，由部门负责召开。4 会议的准备：4.1 会议的通知会议应以书面形式提前三天通知议会人员，若采用电话形式发出，也要写出书面通知底稿，防止电话通知时遗漏项目。公司会议由行政人事部拟定、发放会议通知。部门会议由部门组织者拟定、发放会议通知。4.2 会议的安排召开会议的部门应提前二天填写工作需求单，具体说明会议的时间、地点、参会人数、会场布置、需要提供的设备等要求，交予行政人事部负责安排。各召开会议的部门负责会议资料的准备工作。5 会议的总结5.1 记录人应详细、准确的记录会议内容，及时整理、发放会议纪要，并存档。5.2 对于会议决议应加以确认，付诸实行。6 会议的注意事项：6.1 参会人员在接到通知后做好议题的准备工作。6.2 参会人员应严格遵守会议的开始时间，不得迟到、早退。6.3 参会人员应将移动电话的响铃改至静音状态或关机。6.4 发言内容不要偏离议题。6.5 发言的内容应朝着结论方向推进。6.6 主持人注意引导在预定时间内做出结论。
