(绩效考核管理)社管中心组织部干事考核制度

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1、 社管中心组织部干事考核制度为了更好的督促各干事的行为,配合组织部各项工作,特建立以下制度:一、 组织部干事要求1、 责任心强,热衷工作,全心全意为同学们服务2、 恪守职责,认真负责,按时出色的完成任务3、 积极准备各项活动,努力为组织部争取荣誉4、 思想保持先进,积极向上,心胸宽广5、 干事之间要团结互相协作。二、 干事考核细则(1) 开会制度1、 开会迟到、早退者扣1分,未请假而不到者扣2分。2、 不遵守会议纪律,扰乱会议秩序者扣23分。3、 言语粗俗,用粗话、脏话侮辱、辱骂他人的扣13分。4、 没有准时完成任务或马虎对待工作者扣4分。(2) 办公室制度1、 值班人员没有按时值班,值班早退

2、者扣1分,未请假而不到者扣2分。2、 在值班室大声喧哗,扰乱秩序者扣23分。3、 值班人员带零食到值班室并乱扔垃圾的扣2分。4、 在值班室破坏公物的扣35分。5、 在值班结束之后没有按时整理办公桌的扣1分。(3) 其他制度1、 极端自私或有故意损害他人利益,影响干事之间和睦相处的扣310分。2、 对有重大错误,影响组织部的干事扣310分。(4) 加分制度1、 在公开场合受领导表扬者加35分。2、 对组织部有特殊贡献者加35分。3、 积极参加各社团活动者加13分。4、 准时出席会议每次加1分,开会全勤(不迟到、早退)学期末加10分。5、 提出合理建议并被采纳每次加5分。6、 主动积极帮助其他部门开展工作者加2分。7、 积极、主动完成工作,加4分,完成较出色,再加6分。三、 总则组织部干事行为规范考核实行百分计,基分设为80分,根据对干事行为规范的记实进行加减分。学期末考核分低于80分者,取消该学年评优资格。

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