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1、广州*五金制品有限公司仓库管理绩效考核方案考核分类考核内容考核标准 仓 库 出 入 库 管 理1，出入库货品（包含退货）数据的准确如有发错货，收错货记当事人一次处罚2，严格按单发货无货，少货必须上报，私自做决定记当事人处罚一次，记主管一次处罚3，库存卡的填写如进仓出库未填写库存卡记当事人一次处罚4，发货销售单主管签字没签字记主管一次处罚5，保持库存的准确性100%不准确记仓库全体一次处罚，并追究责任人6，及时发货，当天应发货必须发货出库未发货的单追究当事人责任，每单记一次处罚，累计三单追加记主管一次处罚7，及时建议补货仓库缺货未上报补货，记主管一次处罚8，收货必须检查数量，质量已收货发现质量，
2、数量有问题记当事人一次处罚9，货运站提货不能超过二天超过时间一天记一次处罚，依天累计10，进仓货品要及时入库摆放违规记当事人一次处罚仓库其他考核事项11，保持仓库货品摆放整齐，禁止乱堆乱放，保持地面干净整洁违规记当事人一次处罚，12，严禁脚踏或坐在货物上违规记当事人一次处罚13，每天按时收交单，收货及时打入库单违规拖延一天记处罚一次，依天累计14，严格遵守公司的相关制度与作业流程违规者记一次处罚15，同事之间要团结一致，相互协作，吵架及不和记双方各一次处罚16，严禁在仓库吸烟及玩火违规者记一次处罚17，工作时间严禁在仓库睡觉以及打牌等娱乐违规者记一次处罚18，服从领导临时安排的任务违规者记一次处罚说明：1） 本考核由考核小组执行，考核：公司总经理2） 经考核连续三个月处罚在三次以内者加200元绩效奖金，3） 经考核连续二个月处罚在十次（含十次）以上者减100元绩效奖金，4） 经考核连续三个月处罚在十次（含十次）以上者取消绩效奖金，5） 经考核连续六个月处罚在十次（含十次）以上者予以辞退，6） 如对考核结果有异议者可上诉解释7） 仓库主管一次处罚四十元人民币，其他人员一次处罚二十元人民币8） 本考核解释权归公司营销部9） 本考核自2010年7月1日起生效总经理签字被考核人签字仓库主管签字
