《（销售管理）军工行业生产处副处长关键业绩考核指标（KPI）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（销售管理）军工行业生产处副处长关键业绩考核指标（KPI）（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
生产处副处长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 授权行使处长职能时的任务完成情况保证生产处职能实现是否按处长下达的各考核指标完成1 产品工作的计划性保证装备生产计划有序分管产品有无年度、季度和月工作计划，内容是否详尽2 工作计划完成情况确保分管产品计划的有效实现计划是否按时、保质、保量完成3 生产协调管理确保生产问题及时解决分管产品涉及生产各环节的问题是否及时协调和有效解决4 重大事故发生次数杜绝重大事故发生生产处重大事故发生次数（否决性指标）5 技术安全管理预防安全事故生产中不发生严重技术安全事故（否决性指标）6 质量记录完整性确保各项过程和活动均有相关质量记录分管产品质量记录是否完备，符合程序文件要求7 售后服务管理提高用户满意度分管产品的用户信息收集、反馈及技术服务完成率8 产品合格率降低不合格品损失分管产品合格率不低于 %9 保密工作杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）备注：
