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科技处型号主管副处长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 分管的四个专业的计划及完成情况确保分管工作计划有效实现分管专业计划是否按时、保质、保量完成2 分管专业的领域的技术发展规划保证发展规划，计划合理，有利于促进发展发展规划，计划的完备性、系统性、合理性，无重大失误，一般失误不得超过3 分管项目的完成情况保证分管项目完成，实现科研收入是否按期、按质完成的分管的工作4 经费控制是否有效的控制项目的支出费用支出与预算偏差率5 技术的监督检查力度保证技术贯彻落实年内监督检查的次数不得少于 次，未及时发现的问题不多于 次，未及时发展的问题造成的损失不多于 元6 “水中兵器”学会电子对抗组工作按计划组织电子对抗学组学术交流工作保证每年向“水中兵器”荐稿，每2、3年一次交流会7 对其它处领导处理工作、日常事务的协助性鼓励大家协同工作，互相补位，对外无“空白”，不推诿处理事情的合理性、及时性8 重大事故发生率杜绝重大事故的发生不得发生重大事故9 保密工作杜绝泄密不发生泄密事件备注：
