《（销售管理）电力行业建设发展部项目管理岗位关键业绩考核指标（KPI）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（销售管理）电力行业建设发展部项目管理岗位关键业绩考核指标（KPI）（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 建设发展部项目管理岗位绩效指标建设发展部项目管理岗位绩效指标 KPIKPI 说明说明计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的 工程建设进度 根据合同要求控制 进度 不超过合同期限 天 相关合同 保证外包工程建设工作能按时 按量完成 项目建设时的 安全事故次数 根据安全事故大小 判断 特大型安全事故不得超过 次 大型安全事故不得超过 次一 般安全事故不得超过 次 本岗位提交的事故调查 报告及工会 保证项目建设安全进行 工程是否通过 验收 根据相关国家工程 验收结果判断 项目必须全部通过国家验收国
2、家验收反馈 保证工程项目质量 并且顺利 通过验收 项目建设的成 本控制 根据预算控制费用 项目建设成本不超过预算的 财务部和综合计划部 保证项目建设在预算范围内进 行 对项目管理模 式的研究水平 见软指标说明表 本岗位提交的建议与报 告 保证公司的项目管理模式有创 新 公司环保方面 的工作是否满 足国家要求 采用否决指标 通 过环保验收则 公司环保工作必须通过国家环保 验收 国家环保验收反馈 保证公司的建设符合国家环保 要求 项目组内员工 考核 见软指标说明表人力资源部和主管副总 及时公正组织项目组内的成员 考核 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 建建设设发发展展部部项项目目管管理理岗岗位位K KP PI I 说说明明表表 考核指标考核指标具体内容具体内容 对项目管理模式的研究水平 具有创新意识 随着工程建设的深入 保证提出锦屏项目建设的最合适的模式 为决策 者提供支持 保证将锦屏的项目建设经验保留下来 项目组成员考核 按时完成项目组成员的考核工作 考核做到公平 公正和公开
