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1、*有限责任公司工作说明书编 号DW-JD-0305发布日期单位名称*有限责任公司岗位名称设备维修工直接上级设备主管部 门制造部直接下级下级人数人主要工作职责负责公司工装的制作及设备的保养维修工作内容1 制度的执行1.1 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；1.2 严格执行设备管理制度；1.3 严格执行本部门管理制度及业务流程。2 工装的制作2.1 负责根据公司生产需要，按照批准的设计方案制作公司部分工装，制作完成后交技术部验收鉴定；2.2 负责对需维修、改造的工装进行维修改造，并交技术部验收鉴定；3 设备维护3.1 负责定期维护公司供气站及供水站的相关设备，并做好维护记录；
2、3.2 协助机电维修工及设备主管对设备进行维护保养；4 积极参加专业培训，不断提高专业技术水平；5 完成上级交办的其他工作。权限1、工装设备使用的监督权；2、工作建议权；责任1、对工装的制作负责；2、对供气站、供水站相关设备的维护、保养和正常运转负责；任职资格性 别不限年 龄28-50岁资格证学 历中专及以上专 业机械及工业自动化等相关专业经 验具有二年及以上相关工作经验，具有初级以上技术职称。知 识1、熟悉：机械维修、机械制图2、了解：质量管理体系、自动控制技 能1、沟通技能；2、设备操作及维修技能；职业道德耐心，严谨，责任心强，处事果断、冷静设备维修工绩效指标关键业绩指标定义权重数据来源上
3、级满意度参见上级满意度评分表100%设备主管管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分设备主管工装制作按要求制作公司所需的部分工装，若延误扣25分/日设备主管非标产品的加工1. 非标产品加工不及时扣25分/日2. 非标产品加工不合格扣25分/次制造部经理设备维修及时因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣510分/次设备主管设备维修达标设备维修未达标的扣除510分/次设备主管三级保养制度执行情况未按设备保养制度开展设备保养工作，扣510分/次制造部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次设备主管内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次设备主管合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次业绩管理小组
