《（KPI绩效考核）某中型制造业出纳岗位KPI绩效考核指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（KPI绩效考核）某中型制造业出纳岗位KPI绩效考核指标（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、出纳关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表100财务部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分财务部经理现金库存差错每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣58分/次财务部经理报销款项支付按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣25分/日，报销数额错误依据损失大小扣510分/次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣58分/次财务部经理借款结算催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣25分/日，出
2、现催收结算错误扣25分/个财务部经理工资发放及时准确发放员工工资，若发放不及时扣25分/日，出现发放错误扣25分/个财务部经理日记帐登记每日准确及时处理银行/现金日记帐，若不及时扣25分/次，书写不清晰扣25分/次，出现错误数据扣25分/个财务部经理报表编制每日编制银行存款收支日报表、现金收支日报表，若不及时扣25分/日，出现错误数据扣25分/个财务部经理印章、档案管理1、 规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写错误扣25分/次2、 妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成遗失扣510分/次财务部经理财务制度执行严格执行财务制度，否则扣25分/次财务部经理财务数据泄密严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣510分/次财务部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次财务部经理上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次财务部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次业绩管理小组
