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1、岗位测评因素一、管理和专业技术岗位测评标准表1、岗位测评要素指标由十项测评要素指标组成：（1）学历（4%）；（2）工作经验积累（4%）；（3）业务技术复杂程度（15%）；（4）专业知识多样性和创新要求（10%）；（5）工作负荷（15%）；（6）业务范围（6%）；（7）精神负担（工作压力）（6%）；（8）工作责任和权限（20%）；（9）绩效责任（12%）；（10）劳动力市场供求关系（8%）。2、岗位测评要素指标释义第1-4项要素指标是对工作技能的测评，占33%。学历：指上岗者（岗位对人的要求，下同）需要具备的最低学历；工作经验积累：指上岗者需要具备相关岗位工作经验的积累；业务技术复杂程度：指本岗
2、位业务或技术工作的复杂和难易程度；专业知识多样性和创新要求：指上岗者应当具备的专业知识和创新能力。专业知识：（1）、多维（二个以上）专业知识；（2）、单一专业知识；创新能力（何种程度的创新）：（1）、突破或主要的革新；（2）、创新或新技术、方法的改革；（3）、改进或重大改进；（4）、修改或日常修改；（5）、小的变化或没有变化。第5-7项要素是对工作强度的测评，占27%。工作负荷：主要指本岗位工作量的大小和工作紧张程度，表示本岗位管理或业务技术工作的辛苦度，可以工时利用率作为评估标准；业务范围：指本岗位业务工作范围和涉及面的大小；精神负担（工作压力）：指上岗者的工作压力和心理压力造成的精神负担，
3、它也是劳动强度的一种体现。比如，有的岗位需要经常思考一些难题和复杂问题，精神负担与工作压力大；第8-9项要素是对工作责任的测评，占32%。工作责任和权限：指本岗位应该承担的责任、具有的权限和发挥的作用，体现本岗位在局部或全局工作流程中的影响及其重要性程度。工作责任如：领导管理责任、参与决策责任、经营损失责任、对局部或全局工作影响的责任、内外部协调责任、法律责任等。工作权限如：工作自主权（接受上级指导，充分发挥自主权完成工作；在规定范围内可发挥一定自主权完成工作；严格受控无任何自主权）、人员管理权限、授权经营或管理权限等。绩效责任：指本岗位对本部门和公司绩效或任务指标（年度或中长期）的完成负有直
4、接或间接的责任。第10项要素是劳动力市场供求关系，占8%。劳动力市场供求关系：指本岗位人员在劳动力市场中的供求关系状况，主要以本岗位人员可替代的难易程度为主要依据。二、操作岗位测评因素由十个测评要素组成：（1）文化素质技术知识要求（4%）；（2）实践经验要求（4%）；（3）操作技能要求（28%）；（4）工时利用率（10%）；（5）体力、脑力劳动紧张和疲劳程度（辛苦度）（15%）；（6）工作班次（5%）；（7）生产责任（10%）；（8）安全责任（10%）；（9）设备财产责任（4%）；（10）劳动条件（10%）。其中：第1-3项要素是对劳动技能的测评，占36%。文化素质技术知识要求：指上岗者需要具
5、备的最低学历；实践经验要求：指上岗者需要具备相关岗位实际操作经验的积累；操作技能要求：指上岗者需要具备的实际操作技能等级；第4-6项要素是对劳动强度的测评，占30%。工时利用率：指劳动操作时间占上班时间的比率。体力、脑力劳动紧张和疲劳程度：指上岗者在劳动过程中体力、脑力的支出，也即劳动的辛苦程度。工作班次：指上岗者上班时间是倒班或者是日常白天。第7-9项要素是对劳动责任的测评，占24%。生产责任：指本岗位劳动对产品的责任大小和质量影响程度；安全责任：指本岗位在生产过程中对安全生产的责任。设备财产责任：评价岗位设备财产在生产过程中的重要和复杂程度；第10项要素是对劳动条件的测评，占10%。劳动条件：劳动条件的危险性；有毒有害物质和气体；高温、辐射、噪音危害等。4
