(招聘面试)华北光学仪器公司人力资源部人力资源规划与招聘职位说明书

上传人:管****问 文档编号:119794267 上传时间:2020-01-26 格式:DOC 页数:4 大小:100.54KB
返回 下载 相关 举报
(招聘面试)华北光学仪器公司人力资源部人力资源规划与招聘职位说明书_第1页
第1页 / 共4页
(招聘面试)华北光学仪器公司人力资源部人力资源规划与招聘职位说明书_第2页
第2页 / 共4页
(招聘面试)华北光学仪器公司人力资源部人力资源规划与招聘职位说明书_第3页
第3页 / 共4页
(招聘面试)华北光学仪器公司人力资源部人力资源规划与招聘职位说明书_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《(招聘面试)华北光学仪器公司人力资源部人力资源规划与招聘职位说明书》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(招聘面试)华北光学仪器公司人力资源部人力资源规划与招聘职位说明书(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、人力资源规划与招聘职位说明书岗位名称人力资源规划与招聘所在部门人力资源部直接上级人力资源部分管部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述:组织人力资源规划的制定和实施占全部工作时间的百分比:5%工作任务详细了解、搜集公司关于人力资源规划方面的信息资料,并加以分析根据分析,找出公司人员、培训的客观需求,提出具有针对性的草案参与人力资源规划方案的制定,并主要负责实施职责二职责表述:负责公司人力资本的分析并制定和实施人力资本方案占全部工作时间的百分比:5%工作任务详细了解、搜集公司内外部人力资本方面的信息资料对公司现在及未来人力资本情况进行分析,并提交分析报告针对公司现在及未来人

2、力资本情况,具体实施改进方案职责三职责表述:落实人事调配工作占全部工作时间的百分比:25%工作任务负责制定、完善公司用工、人事管理和人事档案管理等制度草拟公司年度用人计划,上报主管上级负责制定、调整、完善公司各岗位的职位说明书办理外聘、临时人员用工手续,包括用工协议或合同的签订、入职手续的办理等办理员工调入、调出手续,包括户口的落实,档案关系、保险关系的转移等职责四职责表述:负责组织开展公司内部竞聘工作占全部工作时间的百分比:10%工作任务制定内部竞聘的工作计划,包括竞聘程序、竞聘内容和日程安排等组建各级竞聘岗位的竞聘评审小组收集、汇总、审核竞聘人员的资格条件、能力和上报材料负责承担各类竞聘人

3、员的笔试、面试、答辩会、评审会的具体落实工作负责汇总各方意见并形成报告,上报主管上级职责五职责表述:组织开展公司外部招聘工作占全部工作时间的百分比:15%工作任务在上级指导下,经批准后办理招聘广告的审批手续,联系刊登招聘广告,登记应聘信件等参加并落实年度高校招聘会或其他各类招聘会的准备、联系和组织工作组织落实对应聘人员的通知、筛选、评聘等工作职责六职责表述:承担劳资合同管理工作占全部工作时间的百分比:10%工作任务拟定劳动合同、聘用合同和有关配套制度,办理合同的签订办理公司劳动合同终止和员工解聘手续为符合离、退休条件的员工办理离、退休手续职责七职责表述:落实专业技术人员的职务管理和优秀人才的推

4、荐工作占全部工作时间的百分比:10%工作任务组织上报各类人员参加职务资格统考及相关考试的资料根据公司相关规定,负责对获得国家职务资格人员提出公司聘任建议职责八职责表述:管理公司内部人事档案占全部工作时间的百分比:5%工作任务负责及时整理人事档案,分类上账、装订,建立管理卡片,编制检索目录等工作负责人事档案的建立、查询,调动提档、考核归档及现有人员人事档案信息的及时补充、完善执行人事档案借阅管理制度,履行借阅手续职责九职责表述:负责承担其他工作占全部工作时间的百分比:5%工作任务负责核实、办理各类需要人事部门盖章的手续负责监督公司控股企业的用工管理情况,确保其符合国家法律、法规要求受理员工投诉和

5、员工与公司的人事争议事宜并负责及时答复、解决办理员工出国的政审手续职责十职责表述:完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比:5%二、权力:权限1人员招聘的初步筛选权权限2对职称申报者资格的审查权三、工作协作关系:内部协调关系公司各部门外部协调关系人才交流中心、各媒体、高等院校等相关部门四、任职资格:教育水平大学本科及以上学历职称等级初级及以上专业人力资源管理专业或相关专业培训培训内容培训方式与时间人力资源管理知识培训行政管理知识培训等经验1年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能掌握有关人力资源的各项规章制度,熟悉相应的人力资源管理知识,具备行政管理知识 管理知识、技能熟练使用各种办公软件,具备基本的网络知识,沟通、协调能力,人际交往能力五、其它:使用工具设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间,偶尔需要出差六、关键绩效考核指标:1、 计划的及时性; 2、相关政策、文件的制订与有效性;3、人事调配工作的合理性;4、招生、招聘计划的及时性和有效性。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 经营企划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号