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1、第一篇：工程建设公司安全工作总结 2014年3月份我从上海*项目调入上海*项目工作，目前任上海*项目经理助理，主抓安全管理工作。在*项目工作的这一年来感到工作压力超过以往任何年，工作成绩喜、忧参半。 就目前整体大环境来说，公司、项目对安全生产和文明施工的认识感到显著提高，尤其是在上海这个特殊环境里更加明显。上海是一个几乎不抓质量、进度只抓文明施工的城市，安全检查贯穿在每一次检查中，安全管理工作繁重。检查频次之高，要求之苛刻，已经导致所有的分包队伍的一致抵触。同样，一切安全检查所发出的整改单，几乎均由项目安全部自行落实，由于社会投诉、业主、代建、监理、安监站包括海*公司自身发出的整改项目众多，而
2、项目生产安全部实际持有c证的，真正搞过安全工作的安全人员只有我一人，其他均为长期不在岗或第一次接触安全工作不满3、4个月的无证新人。新人在工作上尽心尽力，但在文字和现场管理上的不成熟，在这个项目上上海并没有给他们学习锻炼的时间。同时，项目由于引进的分包队伍多有各种关系的原因，导致分包队伍自以为是，公开扬言不服项目管理，甚至故意制造矛盾，鉴于以上原因，给项目的安全工作造成了前所未有的困难。 项目安全管理之困难是众所周知的，我们项目的成绩不过是建立了应该说是全公司最规范的安保体系，并且得到了上海“上海第*认证中心”体系认证，而现场管理均被历次检查所批评。因此，成绩已没有提及的意义，故本年度工作总结
3、中不再做书面汇报。 一、项目工地检查情况 项目安全检查大致分为：（按照2014年3月开始计算） 1、业主（*投）的月度固定检查（10次），季度综合检查（4次）。 2、代建月度检查每月一次，合计：9次。 3、安监站3次（开工、中途、复查各一次）。 4、驻地监理组每周一次，由于监理组自身没能坚持，故约合计：10次。 5、项目部月度（9次）、节假日专项（奥运、十一、吊装、五一、台风、防火、脚手架；至少7次）。 6、*公司安全部2次、内审1次用时3天。 7、局领导3次 8、中国*内审1次用时2天，外审12月准备外审。 9、安保体系上海内外审各1次。 初步统计共58次。（月度、季度合并检查统计为一次）
4、从2014年3月份至2014年12月12日止各类整改项为： 各类整改准确统计为：808项。（可查） 其中整改777项。未整改31项。 平均每月开出及落实整改项101项。 原因分析： 未能整改原因(请收藏好范文 网wwW.HAowO)：每次整改现场管理人员除自身业务水平差导致不知如何整改外，畏难情绪，抵触情绪，分包不配合为主要原因。 鉴于上海的整改要求是限时回复的，因此整改项均由生产安全部自行落实的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，项目安全员无法把精力放在施工现场的安全监控上，常此恶性循环，工地不出事几乎是不可能。换句话说，安全员的工作由现场转入办公室作假资料和整改回复上，这本身就是一种重大
5、安全隐患。 二、项目安全教育情况 我们项目一贯重视安全教育工作。除项目部自身安排了大量教育与培训外，应业主要求，还成立了“民工学校”。课程安排均为项目生产安全部搜集的视频材料及自己编制的文字材料。为了加强培训效果，项目生产安全部个人购买了笔记本电脑、外放音箱、屏幕白布；其中投影仪为项目公有财产。授课形式为先看录像同时加以讲评。 已记录的（不含临时的在工区食堂进行的专项口头教育3次约合计3小时）职工教育、民工学校与培训合计24课时。 三、安全工作会议召开情况 项目生产安全部自10年3月份正式开始施工时，安全会议为每月一次，培训为每周一次，但因各类会议太多，为了节省时间，提高效率，在近几个月改为与
6、每周的施工例会同时召开。 累计召开安全例会（会议）(包括例会8月算起20次、专项会、临时会)不少于41次。其中存在大约2次未开，原因被其他会议合并。 四、目前所遇到的困难 1、整改落实难。 施工员现场“摆摊”，安全员现场“收摊”，是造成文明施工差的主要表面原因。视而不见，不管不问是内在原因。 2、施工队伍不服管理，公开抵触。 再有能力的项目经理也不愿遇到这种情况。 3、检查多、落实难，造成项目安全员心理负担过重。 公司招聘的具有专业学历的安全员几乎都辞职了，其中上海项目损失两名。这两名均为我的直管安全员，对他们的心理状态我很了解。具体分析得出：在此之前均在其他项目长时间“受苦”，公司的各类“提
7、高待遇”包括节假日、恋人工作调动等待遇文件多未很好实行，导致对单位的失望。再加上上海高压政策致使心理崩溃。 4、专业知识、管理技能培训少，且多流于形式。 项目安全员多为“自学成才”，随着施工现场的大型机械、特种机械不断增加和施工工艺的高科技发展趋势，致使安全员自身的知识面已经无法适应，比如超高龙门吊已搭设完毕而没有提前发现基础存在隐患的情况。 5、缺乏人才储备 安全员不是抓个人就能干的。对于有知识，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人储备不足，几乎每个项目自己职工做安全的恐怕没有超过3人的。 五、安全管理的意见和建议 1、公司出言明确的、强制性的职责文件，规定出清晰的安全工作的落实部门、人员。以
8、解脱安全员的整改困扰，集中精力在现场旁站监控。 2、公司加强对项目分包（尤其是有实力的分包单位）的直接控制。多听取项目经理的意见，倾向于打击不合做分包单位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。 3、公司自建安全内部管理渠道，类似财务总监制，对本单位安全管理人员的心理及工作进行指导，对于我们这些“自学成才”的安全骨干多帮助，少批评，以减轻工作以外的心理压力。 4、针对公司各项目所出现特殊工艺，如铁路、隧道双层高架，和特殊机械，组织编制具有针对性的教材分发到各项目安全部学习，有条件的可组织观摩。尽量减少“先犯错再整改”的被动局面。 5、对于人才储备公司不妨以本单位正式职工为主线（为了避免临时
9、人员的频繁跳槽）包括外聘的有一定学历或管理经验的人员公开招聘“专职安全管理员”。作为储备人才，持证直接进入项目安全管理层，避免急于补缺而不得已使用“三不知”安全员。 第二篇：工程建设公司年度安全工作汇报 工程建设公司年度安全工作汇报 200*年，我公司在市建委和各有关单位的领导、支持、关心下，以更高的档次，全方位地对我司的安个生产、文明施工工作进行了更进一步的要求，较规范系统地全面执行和落实贯彻jgj59-99标准，取得了一定的收获和成绩，在接受市各级有关单位的检查，得到好的评价。 回顾将一年来的安全生产、文明施工工作，主要做了如下几点： 一、从政治高度来认识，提高统一安全思想意识观念，做好宣
10、传和教育： l、以公司法定代表人为安全生产第一责任人，每月在指定的日期，组织各项目部经理和管理人员，定期召开安全生产例会，总结每月的全司安全工作状况，提出该月的安全工作重点和要求，并做具体的布置和安排。抓重点、抓领导、抓管理、提问题、抓落实整改。并已以学习传达贯彻上级有关安全生产文件为重点，广泛进行学习和讨论，从政治高度来认识安全生产工作。特别在传达某某书记批文及省、市有关的文件精神，分期分批6场次135人参加召开专题会议进行了学习和讨论。会上强调各项目部、各管理人员要将安全工作和各有关文件精神从政治角度上来统一认识；要进一步提高、加强安全生产管理力度，要将文件精神传达、灌输到每个员工，提高每
11、位员工的安全生产意识和观念，杜绝违章指挥、违章操作行为，确实做好安全生产工作，会上对贯彻落 实工作做了具体的布置安排。 2、做好施工现场的广泛宣传和教育： 以公司安全生产领导小组为主导，由公司质安部下到各项目部做组织、宣传和教育工作。 公司质安部定期到各项目部（施工现场）召开全体施工管理人员会议，布置张贴安全生产有关标语、标志。传达、贯彻各文件精神以及安全生产规章制度，各安全操作规程、法律、法规，进一步提高了每个员工的安全意识，做到宣传和教育工作达横向到边，竖向到底，人人需知的较好效果和目的。 二、抓安全管理机构、安全管理力度、勤检查、保安全： l、公司在组织机构上配备专职安全管理人员，质安部
12、设专职安全管理人员6人，并且以工程师、助工的技术人员为主，提高安全管理机构人员的素质和水平，加强了安全管理工作的力度。在公司领导、各级部门的重视下，安全管理工作以建筑法市建筑管理条例为准则，jgj59-99标准为依据，结合公司开展的iso9002质量体系工作，制订了安全管理制度，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；纵向到底、横向到边的网络体系。保障了安全管理机构的正常工作，确保了全司的安全生产。近年来，均未发生任何重大伤亡事故，事故率为零。今年度，公司在接受市建委的年度检查受到通报表彰。 项目部成立安全生产领导小组，项目经理为组长，安全员、施工员、班组长参加，分工、分区、分段划定责任
13、区进行责任管 理，专职安全员持证上岗，管理中贯彻落实“一票否决权制”，做到责任到位，管理到人。 2、公司质安部除每日的正常工作外，每月定期对各单位工程进行检查，依据部颁十个分项检查标准，每月评分、考核，每月一通报。今年度月检30次（不包括安全周活动、季节性的检查）；查出隐患有427条，整改反馈410条（余17条在整改中，限期至元月10日前逐日全部整改完毕），整改率达96以下，月检通报12次，宣传标语（横幅）15条幅。 经过安全管理机构和管理力度的加强、公司的监督及项目部的自检自纠，公司各部门，下属各项目部在执行部、省、市各有关“安全生产、文明施工的管理条例”、标准及公司安全管理制度均得到落实和
14、实施。 三、做好岗位培训、持证上岗： 做好岗位培训、持证上岗，贯彻“以人为本”“预防为主、安全第一”的主导思想，加强、加大全体员工的安全思想教育和岗位的培训。公司管理人员、施工现场的项目负责人，施工技术人员逐层、逐批选送到市有关单位进行安全岗位的培训和教育，以提高每个管理人员对安全工作的认识及工作素质水平。特别是对特殊工种人员的培训，做到无证的送培，过期的复训。杜绝了无证开机、无证上岗的违章行为，保证施工中的生产安全。 新进场的工人和随时调动变换工种的工人，上岗前的安全培训和教育必不可少。该培训教育工作均由公司质安部负责，公司 劳工部门参加。共培训四批，内容有：“法规、方针政策”、“三不伤害”、规章制度和各工种操作规程等，并且根据不同工种，做“操作安全”的考试，登记建卡，合格者方可上岗操作。 加强了宣传、教育和培训，使公司每个员工均能在上岗前懂得安全知识，素质得到提高。目前，各项目部在公司的布置监促下，特殊工种持证上岗达100上岗前的培训和教育达1350人25场次。 四、以防火、防中毒、防暑降温为重点，全面进行检查整改： 宣传、教育是
